水電工程總承包(EPC)項目管理的實踐與理論研究.pdf

1、為提高我國水電工程建設的管理水平，加快與國際工程承包管理方式的接軌，提高我國水電企業(yè)國際競爭力，在我國積極推廣水電工程EPC總承包具有重要的現(xiàn)實意義。我國正處在水電建設開發(fā)的黃金期，有一大批具有總承包條件的水電項目正待建設，本文的研究對于提升水電工程EPC總承包項目的管理水平、推動EPC總承包模式的開展具有重要的理論意義與實踐價值。通過本文研究，取得如下成果： （1）在分析水電EPC項目建設程序的基礎上，給出了總承包商為設計單位

2、的水電工程EPC項目的管理模式；基于設計-采購-施工-試運行一體化的發(fā)展趨勢，分析了以設計為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性與優(yōu)勢；設計了水電工程EPC項目管理的組織結(jié)構(gòu)，分析了水電EPC項目總承包商和業(yè)主的管理內(nèi)容與任務；并對EPC總承包模式下的監(jiān)理制與我國《建設法》規(guī)定的監(jiān)理制的關系進行了分析。這是工程總承包理論在水電工程領域的創(chuàng)新性應用研究。 （2）利用委托-代理理論，分別建立了在業(yè)主對工程質(zhì)量具有完全明辨性和一定檢測

3、水平兩種情況下的進度激勵-質(zhì)量控制決策的博弈模型，導出了雙方實現(xiàn)各自利益最大化的最優(yōu)策略，即業(yè)主確定合理的提前發(fā)電效益的分配系數(shù)、工程質(zhì)量優(yōu)良率水平及業(yè)主對交付工程質(zhì)量的檢測水平，以及總承包商在業(yè)主上述策略下，確定合理的進度加快投入的努力與質(zhì)量控制的水平；進而可為水電工程EPC項目業(yè)主與總承包商之間的最優(yōu)合同設計提供依據(jù)。 （3）詳細闡述了水電工程EPC項目總承包商管理的內(nèi)容，包括總承包商的設計管理、施工過程中的進度-成本管理、

4、質(zhì)量管理、合同索賠管理、以及總承包商的采購管理、項目試運行與移交管理等；具體分析了總承包商進行進度-成本控制與管理的進度網(wǎng)絡計劃方法、可視化進度仿真分析方法和贏得值法；并以馬鹿塘水電站二期工程總承包管理為例進行應用研究，為類似項目實施提供了有益的借鑒。 （4）建立了水電工程EPC總承包項目管理的信息集成模型，提出了項目目標集成、基于RWBS的投資與進度集成控制、項目組織集成及異構(gòu)應用系統(tǒng)集成的解決方案；研制開發(fā)了馬鹿塘水電站二期