民營(yíng)物流企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題研究——以DP公司為例.pdf

1、隨著企業(yè)分工的逐漸精細(xì)化,企業(yè)從降低原材料成本和勞動(dòng)力成本的模式向降低運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)成本過(guò)渡,物流行業(yè)逐漸成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”,其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的地位也日趨重要。但是民營(yíng)物流企業(yè)員工流失率高、員工滿意度低的問(wèn)題,嚴(yán)重影響了物流企業(yè)的服務(wù)水平和發(fā)展速度,成為企業(yè)的發(fā)展瓶頸。因此,民營(yíng)物流企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制,留住人才,提高員工工作積極性,成為一個(gè)迫切需要研究的課題。
　　本文在國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論研究的基礎(chǔ)上,分析物流企業(yè)人

2、力資源特點(diǎn),在相關(guān)學(xué)者對(duì)我國(guó)民營(yíng)物流企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,指出我國(guó)民營(yíng)物流企業(yè)主要存在四個(gè)問(wèn)題:激勵(lì)觀念落后、薪酬體系不完善、員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)空間小、企業(yè)文化欠缺,提出民營(yíng)物流企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系,完善職業(yè)生涯規(guī)劃體系,重視企業(yè)文化的潛在影響力。
　　針對(duì)研究對(duì)象的差異性,本文以層次分析法為手段,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法,從企業(yè)業(yè)績(jī)和員工滿意度兩個(gè)維度出發(fā),以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、工作本身、工作環(huán)境、工作匯報(bào)、人際關(guān)系、企業(yè)方