CJ公司績(jī)效考核體系優(yōu)化.pdf

1、在眾多影響企業(yè)發(fā)展的因素當(dāng)中,人力資源因素是能夠決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式不斷優(yōu)化，才能夠激發(fā)其內(nèi)部職員的工作熱情，更好的推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)其是企業(yè)發(fā)展的新的助推力。本文主要針對(duì)企業(yè)在實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，針對(duì)績(jī)效考核問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的診斷，并且運(yùn)用有關(guān)的理論對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。使得CJ公司的關(guān)鍵指標(biāo)，比如工程的投資額、在建工程的回籠資金情況、在建工程的利潤(rùn)率、在

2、建工程的履約情況、工程的建設(shè)質(zhì)量、工程的安全風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面得到了有效的控制。
　　本研究分為六個(gè)部分：第一章從績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程闡述了本論文選題背景，結(jié)合績(jī)效管理在企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)作用對(duì)本文的意義進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明，同時(shí)也針對(duì)思路、內(nèi)容、研究方法、以及國(guó)外績(jī)效考核研究?jī)?nèi)容和我國(guó)國(guó)內(nèi)的研究情況進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。第二章闡述績(jī)效考核的學(xué)術(shù)理論研究，并從各個(gè)維度詳細(xì)介紹了績(jī)效考核的功能、工具（包括目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡、360度考核法、關(guān)

3、鍵績(jī)效指標(biāo)法)等。第三章對(duì)CJ公司績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究，這些內(nèi)容主要包括CJ公司的研究背景、人力資源結(jié)構(gòu)、目前所實(shí)行的考核體系、CJ公司所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及原因等。第四章對(duì)CJ公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化，確立 CJ公司的員工績(jī)效考核目標(biāo)、績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則、考核內(nèi)容和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，基于目標(biāo)責(zé)任的員工績(jī)效考核設(shè)計(jì)、優(yōu)化后的績(jī)效考核體系與原方案的比較。論文的研究工作在大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析探討，就是為了解決了原有績(jī)效考核體系中的困難

4、，運(yùn)用提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了一系列的研究。第五章對(duì)優(yōu)化后的績(jī)效考核體系實(shí)施步驟進(jìn)行了概述，對(duì)應(yīng)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題給予了說(shuō)明。通過(guò)步驟的完善，使得績(jī)效考核的過(guò)程更有章可循，步驟完善后就開(kāi)始討論考核者的選擇，只有優(yōu)秀的考核專(zhuān)家，才能使得考核工作正規(guī)，才能體現(xiàn)公司考核的意義，才能和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，隨后分析了被考核者的因素，被考核者的配合，積極的回饋意見(jiàn)和建議，是績(jī)效考核又一重要的