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文檔簡介
1、隨著國家啟動新一輪公用事業(yè)領域深化改革,水務企業(yè)面臨了很大的生存和發(fā)展壓力,進入改革攻堅期。WJ水務公司是由水利局主管的國有獨資企業(yè),由于所處行業(yè)的天然壟斷性,公司一直采用的類似事業(yè)單位管理方式,尚未建立現(xiàn)代績效考核體系,如何結合公司實際,在原有績效考核的基礎上優(yōu)化設計新的績效管理體制,成為WJ水務公司完善內(nèi)部管理、提高科學管理水平的迫切要求。
論文首先介紹了WJ水務公司面臨的新挑戰(zhàn)及自身績效考核上的缺陷,引出本文的研究問題,
2、然后對績效考核相關理論的代表性研究成果進行綜述。在以上理論研究的基礎上,重點對WJ水務公司績效考核的現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化的思路進行了論述,這也是本文的核心內(nèi)容。在現(xiàn)狀研究中,通過在WJ水務公司內(nèi)部搜集資料,介紹組織機構、人力資源現(xiàn)狀及現(xiàn)行的目標管理考核法。通過分析調研數(shù)據(jù),從全體員工的視角指出現(xiàn)有考核體系在指標設置、績效反饋等方面的問題。在明確績效考核優(yōu)化設計目標和原則的基礎上,確定考核對象和方法,運用SWOT分析明確WJ水務公司的發(fā)展戰(zhàn)略
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