JS公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、績(jī)效考核是人力資源管理的關(guān)鍵，對(duì)激發(fā)員工積極性有著重大影響，績(jī)效考核的成效直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)逐漸開(kāi)始通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核體系來(lái)激發(fā)員工工作積極性，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，以此為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。JS公司是一家中型裝飾工程公司，主要經(jīng)營(yíng)裝飾、幕墻等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和施工工程。公司現(xiàn)行的績(jī)效考核體系存在績(jī)效考核目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)、績(jī)效考核體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)化和系統(tǒng)化、績(jī)效考核過(guò)程中缺失反饋溝通環(huán)節(jié)、績(jī)效考核結(jié)

2、果缺乏有效的應(yīng)用這些問(wèn)題，以致公司員工工作積極性較低，未能充分利用其人力資源去應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　論文以激勵(lì)理論等為理論基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)人力資源中的績(jī)效考核問(wèn)題，以JS公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其當(dāng)前績(jī)效考核體系進(jìn)行較系統(tǒng)地優(yōu)化設(shè)計(jì)研究，為其提出績(jī)效考核體系的優(yōu)化方案，同時(shí)對(duì)中型裝飾企業(yè)績(jī)效考核體系優(yōu)化提供了借鑒作用。本文首先在對(duì)績(jī)效考核相關(guān)理論回顧梳理的基礎(chǔ)上，概述了JS公司及其人力資源狀況，同時(shí)對(duì)JS公司現(xiàn)行的績(jī)效考核體系

3、展開(kāi)員工訪(fǎng)談和問(wèn)卷調(diào)查，充分結(jié)合圖形表格等定量分析工具對(duì)調(diào)查和訪(fǎng)談結(jié)果的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性定量分析，從中找出企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題，再結(jié)合裝飾工程行業(yè)特點(diǎn)以及JS公司實(shí)際情況，系統(tǒng)地分析并確立了優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)、思路、原則和要求，進(jìn)而對(duì)JS公司的績(jī)效考核體系提出了一個(gè)初步的優(yōu)化方案，包括績(jī)效考核的對(duì)象、內(nèi)容及指標(biāo)、方法、周期、主體及結(jié)果應(yīng)用，最后為保障實(shí)施該優(yōu)化方案確立了相應(yīng)措施以便在JS公司順利實(shí)施，進(jìn)而提高其績(jī)效管理水平并增強(qiáng)企