南京N化纖公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理問題在每個(gè)企業(yè)中都較為敏感，它是員工與企業(yè)的紐帶，它不僅影響到員工的生活、家庭和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和心理成長，更事關(guān)企業(yè)自身的平穩(wěn)、健康和可持續(xù)地發(fā)展壯大。企業(yè)只有能保證其薪酬管理體系的有效運(yùn)作，其日常管理活動(dòng)才能順利進(jìn)行。因此，在當(dāng)今體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的背景下，研究企業(yè)的薪酬管理體系具有重要意義。
　　本論文把南京N化纖公司作為案例研究的對象，運(yùn)用薪酬和激勵(lì)相關(guān)理論，根據(jù)問卷調(diào)查和離職訪談獲得的第一手資料，對南京N化纖公司的組織架構(gòu)、

2、崗位分布、員工年齡、服務(wù)司齡、離職流動(dòng)率以及其薪酬水平、制度、結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀進(jìn)行了整理和分析，找出其不合理之處及其可能形成的原因，對南京N化纖公司現(xiàn)有的薪酬體系提出了優(yōu)化方案，并對方案的優(yōu)化實(shí)施提出了相應(yīng)的建議。
　　研究發(fā)現(xiàn):南京N化纖公司的一線操作員工和技術(shù)崗位的薪資低于市場水平，而其余崗位工資水平屬于市場跟隨型;一線操作員工和技術(shù)崗位離職率較高，而其他崗位的流動(dòng)率較差;員工對于薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)不太滿意，部分崗位的員工具有較多的

3、加班現(xiàn)象，其問題在于:部分崗位薪酬水平較低，整體薪酬結(jié)構(gòu)過于簡單，薪酬缺乏有效激勵(lì)，隨著南京N化纖公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，其原有的薪酬結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。本文結(jié)合公司的實(shí)際情況，確定薪酬管理體系優(yōu)化的總目標(biāo)和原則，提出薪酬管理體系優(yōu)化的總體思路，并根據(jù)一線操作員工和技術(shù)崗位員工、普通管理和中層管理人員、銷售人員、以及高級管理人員等不同崗位分別提出具體的直接薪酬優(yōu)化的方案，并對全體員工的間接薪酬以及非貨幣性外在薪酬和內(nèi)在薪酬給予相應(yīng)的建議。本論文的最后