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文檔簡介
1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下,獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果,均在文中以適當(dāng)方式明確標明,并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范(試行)》。另外,該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果,獲得()課題(組)經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助,在()實驗室完成。(請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負責(zé)人或?qū)嶒炇颐Q,未有此項聲明內(nèi)容的,可以不作特別聲明。)聲明人(簽名):/蠢迪L≯
2、l1年Q月叼日摘要摘要所謂企業(yè)管理最終就是對人的管理,而在整個人力資源管理體系中,健全的薪酬體系是吸引、激勵、發(fā)展與留住人力的最有力工具。薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶,是公司戰(zhàn)略的一個組成部分,薪酬能極大地影響員工行為和工作績效。因此,科學(xué)合理的薪酬制度將有助于調(diào)動企業(yè)廣大員工的工作積極性,發(fā)揮其潛力;有助于降低企業(yè)人員的流失,并吸引高級人才;有助于減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾,增強企業(yè)凝聚力;有助于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),從而提高勞動生產(chǎn)率;
3、有助于完善企業(yè)的機制,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。本文借鑒薪酬理論基礎(chǔ)和國內(nèi)外薪酬設(shè)計的研究,通過對LQYT公司的實地研究,剖析了企業(yè)原有的薪酬方案,在辨析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,從企業(yè)的實際情況出發(fā),對企業(yè)的歷史性、戰(zhàn)略性、公平性、競爭性和激勵性幾方面進行分析,在確立薪酬水平、結(jié)構(gòu)和激勵策略的基礎(chǔ)上,采用工作崗位評價和行業(yè)市場調(diào)查的手段,為企業(yè)薪酬體系進行優(yōu)化設(shè)計,并提出新的薪酬體系的實施流程、保障措施和效果預(yù)測,解決企業(yè)員工的薪酬激勵問題
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