A供水公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，薪酬體系對于各層次勞動者群體都具有重要的實(shí)踐性，因此從基礎(chǔ)員工到高層管理層，對薪酬體系的關(guān)注程度較高。而較為完善且科學(xué)的薪酬管理制度，不僅對于提振員工積極性有正向激勵作用，并且對于提高勞動者的企業(yè)歸屬感、培育勞動者的忠誠度，激勵勞動者的創(chuàng)造能力都具有良好的作用。此外，在薪酬體系的實(shí)施過程中，還具有一種管理上的杠桿作用，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良管理制度的放大效應(yīng)，協(xié)助復(fù)雜的勞動關(guān)系問題的解決。因此，良好科學(xué)的薪酬管理體系，可以

2、實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)能力的疊加效應(yīng)，激勵勞動者提高勞動生產(chǎn)力及創(chuàng)造能力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。
　　本文以國有企業(yè)A供水公司為研究對象，發(fā)現(xiàn)其薪酬體系為上世紀(jì)末制訂形成的。當(dāng)時歷史背景已經(jīng)與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化，更多對于分配與激勵的積極意義無法合理釋放。A公司薪酬體系問題在當(dāng)前集中表現(xiàn)在過于強(qiáng)調(diào)平均分配，喪失激勵作用以及薪資結(jié)構(gòu)不科學(xué)等多方面。隨著國企改革的不斷深入，深層問題不斷涌現(xiàn)，而現(xiàn)有薪酬體系本身制約下，標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一

3、、定價體系繁雜、核心崗位招聘缺口、核心人才留住困難等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展。如何優(yōu)化新形勢下A公司薪酬體系，針對性的提出相應(yīng)的解決辦法，協(xié)助企業(yè)薪酬得理想的效果，即為本文研究的核心。
　　本文A公司從薪酬體系優(yōu)化的目的、思路以及到優(yōu)化設(shè)計的內(nèi)容在到薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的監(jiān)測控制等方面構(gòu)建一套適用于A公司的薪酬體系，以期為公司發(fā)展提供動力。
　　本文的內(nèi)容主要從五章進(jìn)行展開。第一部分為緒論，主要對本文所要進(jìn)行的研究背景、研究

4、意義以及目前國內(nèi)外的研究前沿與核心理論進(jìn)行闡述等。而在第二部分中，主要對企業(yè)的薪酬體系的相關(guān)基本理論進(jìn)行了論述。主要介紹薪酬體系相關(guān)概念及理論，為后文薪酬體系的改革與優(yōu)化分析奠定基礎(chǔ);第三部分，主要介紹了以A公司為例的水利行業(yè)國有企業(yè)整體及個別的薪酬體系現(xiàn)狀，查找分析當(dāng)前國有企業(yè)進(jìn)行薪酬體系面臨的主要問題，進(jìn)而闡明國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行薪酬體系改革的必要性與可行性;第四部分，國有企業(yè)薪酬體系案例分析與設(shè)計。精選國企系內(nèi)具有挖掘價值的典型

5、案例深入分析，根據(jù)不同薪酬給與方式，分別對包括薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放形式、薪酬評定等級標(biāo)準(zhǔn)、薪酬制度設(shè)計等在在內(nèi)的不同內(nèi)容進(jìn)行了具體設(shè)計。并采用一定的數(shù)據(jù)測算的方法，對薪酬設(shè)計后可能帶來的收入分配合理及企業(yè)效益提高加以簡要的論證，同時對設(shè)計前的薪酬可能性結(jié)果進(jìn)行比較分析，并對改革開放后我國國有企業(yè)薪酬體系進(jìn)行理論介紹，進(jìn)一步闡述國有企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的現(xiàn)實(shí)意義;第五部分，總結(jié)薪酬體系制度改革的對策和經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)上述案例在中的薪酬分配制度的改