GFL公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、GFL公司作為一家以能源經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)的民營企業(yè)，在經(jīng)歷了前幾年的快速發(fā)展后，目前已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，在廣闊的發(fā)展前景和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，GFL公司現(xiàn)行的薪酬體系已然無法適應(yīng)GFL公司發(fā)展的需求，為了全面提升員工工作滿意度和工作積極性，提高薪酬管理水平，所以有必要對GFL公司薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化。
　　基于此，本論文首先通過對文獻(xiàn)資料進(jìn)行研究，對薪酬方面的理論進(jìn)行梳理，并進(jìn)一步界定薪酬及薪酬體系的內(nèi)涵，為GFL公司薪酬體系的優(yōu)化奠定了理論

2、基礎(chǔ)。其次，論文在對GFL公司薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合問卷調(diào)查，全面分析GFL公司目前的薪酬體系存在的問題。而后，論文在問題分析的基礎(chǔ)上，有針對性地確定薪酬體系優(yōu)化的整體思路和主要過程，優(yōu)化后的薪酬體系以“崗位薪點(diǎn)”為基礎(chǔ)，并結(jié)合GFL公司的實(shí)際情況，對關(guān)鍵崗位提出具體方案和實(shí)施流程。最后，通過對優(yōu)化后的薪酬體系實(shí)施可能出現(xiàn)的障礙進(jìn)行預(yù)估，從組織建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化和技術(shù)手段四個(gè)方面提出了保障措施。
　　對GFL公司