MT公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)后，我國經(jīng)濟(jì)加快馬力繼續(xù)快速發(fā)展，各行業(yè)的企業(yè)數(shù)量都有大幅度的增加。隨著企業(yè)數(shù)量的增加，企業(yè)間的競爭程度日趨激勵，這導(dǎo)致了企業(yè)對人力資源的爭奪進(jìn)入了白熱化階段。外資企業(yè)和中外合資類型的企業(yè)由于先天優(yōu)勢，借鑒了國外先進(jìn)的薪酬體系，吸引了大量的優(yōu)秀人才加入。而國有企業(yè)和民營企業(yè)卻依舊受到傳統(tǒng)觀念和經(jīng)營方法的束縛，對公司人力資源的管理理念和方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資企業(yè)和中外合資類型的企業(yè)。尤其是人力資源的重要組成部分——薪酬制度，仍然存

2、在著薪酬理念落后、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬激勵不規(guī)范等問題，這些問題在中小型企業(yè)中更加明顯。落后的薪酬制度會導(dǎo)致出現(xiàn)兩個方面的問題，一方面公司的薪酬制度無法有效的吸引優(yōu)秀的員工進(jìn)入企業(yè)，另一方面公司的薪酬制度無法提高員工的工作積極性，使員工缺乏歸屬感，降低員工的穩(wěn)定性。這兩方面的問題都會導(dǎo)致企業(yè)因缺乏優(yōu)秀人才而無法在激烈的市場競爭中獲得有利地位，嚴(yán)重不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，我國企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的薪酬管理思想，在科學(xué)的薪酬理論指導(dǎo)下，改

3、革企業(yè)的薪酬制度已經(jīng)到了刻不容緩的時候了。
　　本文將MT公司作為研究對象，綜述了國內(nèi)外學(xué)者對于薪酬管理方面的研究成果，并闡述了現(xiàn)有的薪酬管理相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上，本文通過對MT公司的薪酬體系進(jìn)行研究，詳細(xì)描述和分析了MT公司薪酬體系的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)MT公司現(xiàn)有薪酬體系存在薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，薪酬設(shè)計缺乏公平性，員工的薪酬晉升通道單一，薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，重視“外在薪酬”，忽視內(nèi)在薪酬等問題。并根據(jù)MT公司的實際發(fā)展情

4、況，提出MT公司優(yōu)化薪酬體系優(yōu)化的具體方案，包括基礎(chǔ)工資優(yōu)化方案，崗位工資優(yōu)化方案，績效工資優(yōu)化方案，福利津貼優(yōu)化方案。最后指出MT公司薪酬體系優(yōu)化方案的實施方案，首先局部試用新制定的優(yōu)化方案，其次過渡新優(yōu)化方案，再次對優(yōu)化方案進(jìn)行風(fēng)險控制，最后對新優(yōu)化方案進(jìn)行評估和調(diào)整。
　　最后提出MT公司薪酬體系優(yōu)化方案的保障措施，包括制度保障，組織保障，企業(yè)文化保障以及思想宣傳保障，對我國模具企業(yè)的人力資源薪酬體系建設(shè)具有一定的借鑒意義。