提成標(biāo)準(zhǔn)管理制度方案

1、提成標(biāo)準(zhǔn)管理制度方案 提成標(biāo)準(zhǔn)管理制度方案一、 一、 業(yè)務(wù)銷售任務(wù) 業(yè)務(wù)銷售任務(wù)銷售任務(wù)額為每月月初公布，試用期人員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的百分之五十計(jì)算任務(wù)額，第三個(gè)月正式計(jì)算任務(wù)額。二、 提成制度 提成制度1. 提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；2. 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；3. 提成點(diǎn)數(shù)，在公司規(guī)定給予標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的規(guī)定下，按營(yíng)業(yè)額的4%計(jì)算標(biāo)

2、準(zhǔn)提成；注：4.9 折~4.5 折的規(guī)定，按營(yíng)業(yè)額的 3%計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)提成；低于 4.4~4.1 折以下的規(guī)定，按營(yíng)業(yè)額的 2%計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)提成；低于 4 折以及特價(jià)產(chǎn)品的規(guī)定，按營(yíng)業(yè)額的1%計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)提成；（以每單整單的折扣率來(lái)計(jì)算，四舍五入計(jì)）三、業(yè)務(wù)部與營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人提成制度 業(yè)務(wù)部與營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人提成制度業(yè)務(wù)部與營(yíng)銷部?jī)纱蟛块T負(fù)責(zé)人不計(jì)個(gè)人提成，為了使帶領(lǐng)的兩大部門更加出色優(yōu)秀，兩大部門負(fù)責(zé)人按各部門總營(yíng)業(yè)額計(jì)算提成；1. 部門負(fù)責(zé)人不參與個(gè)

3、人提成。2. 按公司規(guī)定給予部門最低任務(wù)額為基準(zhǔn)，提取部門任務(wù)業(yè)績(jī)3. 年度銷售冠軍，年度完成 120 萬(wàn)銷售任務(wù)的，給予 15 萬(wàn)元的小車一部，年度銷售冠軍榮譽(yù)證書以及升職加薪；（全公司人員都可參與）4. 未完成月銷售任務(wù)的不參與獎(jiǎng)勵(lì)；5. 各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給與相關(guān)人員工資五倍的懲罰，并開(kāi)除；伊莉莎集團(tuán)有限公司 2014.5.30 制定2014.7.31 修訂2014.7.1 執(zhí)行業(yè)務(wù)部營(yíng)銷部安裝部總負(fù)責(zé)人簽字人資