銷(xiāo)售工資提成管理制度方案

1、銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度（暫行）一、一、目的：目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、二、適用范圍：適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、營(yíng)銷(xiāo)人員薪資構(gòu)成：三、營(yíng)銷(xiāo)人員薪資構(gòu)成：1、營(yíng)銷(xiāo)人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪提成3、銷(xiāo)售人員的收入=基本工資銷(xiāo)售提成差補(bǔ)福利各類獎(jiǎng)金四、營(yíng)銷(xiāo)人員底薪設(shè)定：

2、四、營(yíng)銷(xiāo)人員底薪設(shè)定：營(yíng)銷(xiāo)人員試用期工資統(tǒng)一為2000元，經(jīng)過(guò)試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不累計(jì)到正式入職時(shí)間，簽訂勞動(dòng)用工合同后由公司提供社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效工資考核：?jiǎn)挝?元級(jí)別級(jí)別試用期工資試用期工資入職后工資入職后工資績(jī)效工資績(jī)效工資其他收入其他收入營(yíng)銷(xiāo)助理20002000300提成獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理30003000500提成獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)400040001000提成

3、獎(jiǎng)勵(lì)五、五、銷(xiāo)售任務(wù)提成比例：銷(xiāo)售任務(wù)提成比例：助理的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售經(jīng)理公布，在試用期不設(shè)定銷(xiāo)售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工設(shè)定銷(xiāo)售任務(wù)。六、六、提成制度：提成制度：1、提成結(jié)算方式：在收回款項(xiàng)后及時(shí)結(jié)算，按照回款比例支付業(yè)務(wù)員提成2、提成考核：本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設(shè)定銷(xiāo)售提成固定金額；7、公司交于業(yè)務(wù)員的原固定客戶，必須保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作，如因銷(xiāo)售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將