某有限公司業(yè)務(wù)員提成管理制度方案

1、商業(yè)設(shè)備有限公司業(yè)務(wù)員提成管理制度方案一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪補(bǔ)貼提成四、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：1、業(yè)務(wù)員的底薪為2000元月，自行解決吃住，如需公司提供住宿1500元月；2、補(bǔ)貼：1)通

2、訊補(bǔ)貼：公司已配備業(yè)務(wù)電話不另行補(bǔ)貼，單臺(tái)電話費(fèi)超200元部分由員工自行承擔(dān)。五、銷售任務(wù)1、試用業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為：入職試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月凈銷售額為1萬元；第二個(gè)月凈銷售額為2萬元；第三個(gè)月凈銷售額為3萬元；試用業(yè)務(wù)員在前三個(gè)月累計(jì)銷售額低于3萬以下的，公司可不予錄用；試用業(yè)務(wù)員在前三個(gè)月累計(jì)銷售額達(dá)18萬以上的，另給予新人支持獎(jiǎng)金2000元獎(jiǎng)勵(lì)。2、第三個(gè)月后及轉(zhuǎn)正員工銷售任務(wù)額為凈銷售額6萬元月，連續(xù)3個(gè)月不達(dá)標(biāo)的，公司可給予

3、解除業(yè)務(wù)合約。六、提成制度：1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例或金額設(shè)定銷售提成百分比；2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從業(yè)務(wù)員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)；3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從業(yè)務(wù)員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；4、月度銷售冠軍獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在第二月底前由總經(jīng)理或副總經(jīng)理發(fā)放；5、季度銷售冠軍獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在下季度第一個(gè)月底前由總

4、經(jīng)理或副總經(jīng)理發(fā)放；6、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或張冠李戴類情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額三倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。（二）銷售突破激勵(lì)方法針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，公司擬于2013年8月30日前增加實(shí)施銷售額突破激勵(lì)方法：1、30萬首突獎(jiǎng)：業(yè)務(wù)員中第一名單月凈銷售額突破30萬元的，給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)；2、50萬首突獎(jiǎng)：業(yè)務(wù)員中第一名單月凈銷售額突破50萬元的，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；3、銷售突破激勵(lì)獎(jiǎng)的前提是本月突破30萬的，上月銷售任務(wù)必須