物資采購(gòu)與成本管理

1、1物資采購(gòu)與成本管理物資采購(gòu)與成本管理物資采購(gòu)是一項(xiàng)人們關(guān)注的工作。盡管這項(xiàng)工作又苦又累但苦中有樂(lè)累中有益。值得提出的是物資采購(gòu)與企業(yè)內(nèi)部的成本管理尤其是價(jià)格管理有著直接的聯(lián)系。目前企業(yè)虧損又集中反映在物資采購(gòu)的價(jià)格問(wèn)題上。如果這個(gè)問(wèn)題不能及時(shí)得到抑制降低成本、提高效益也是一句空話。物資采購(gòu)與成本價(jià)格有關(guān)對(duì)價(jià)格問(wèn)題在物資采購(gòu)工作中存在的問(wèn)題和解決這些問(wèn)題的辦法或措施筆者談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí):其一價(jià)格部門(mén)人員結(jié)構(gòu)不合理。價(jià)格管理是企業(yè)內(nèi)部管理工

2、作中的一項(xiàng)重要工作如果這項(xiàng)工作不引起重視或抓而不力就容易被思想意識(shí)較差的人鉆管理工作中的空子最后獲利的是個(gè)人受害的卻是國(guó)家或是企業(yè)。目前企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格部門(mén)的工作并非令人滿意這主要在于人員結(jié)構(gòu)不合理該調(diào)整的沒(méi)調(diào)整該充實(shí)的沒(méi)充實(shí)該做的工作也沒(méi)去做好。企業(yè)沒(méi)有一套完整的內(nèi)外價(jià)格體系就不是完善的價(jià)格管理。其二應(yīng)增強(qiáng)超前意識(shí)。市場(chǎng)價(jià)格變幻莫測(cè)，同樣一種型號(hào)的材料，價(jià)格差異很大。所以價(jià)格部門(mén)要隨時(shí)撲捉市場(chǎng)信息，有針對(duì)性地對(duì)市場(chǎng)價(jià)格做一些調(diào)查了解。尤其

3、對(duì)批量大、有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的生產(chǎn)廠家要進(jìn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、質(zhì)量等技術(shù)條件模底考察，并將收集的市場(chǎng)息，技術(shù)資料提供給廠長(zhǎng)（經(jīng)理）決策和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參照?qǐng)?zhí)行。其三，應(yīng)當(dāng)有一套完整的價(jià)格明細(xì)。作為企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品所需要的各種型材、成件等要詳細(xì)列出型材、成件的市場(chǎng)價(jià)格以及供貨單位（廠家）、地址、郵編、電話、聯(lián)系人等，并將這些數(shù)據(jù)收集整理成冊(cè)作為企業(yè)內(nèi)部核算的依據(jù)和采購(gòu)定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。其四以采購(gòu)價(jià)格作為認(rèn)購(gòu)的指導(dǎo)價(jià)。少數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有自己的價(jià)格體系也就很難對(duì)采

4、購(gòu)價(jià)格實(shí)施有效的控制或約束。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也只好把物資平時(shí)采購(gòu)的明細(xì)價(jià)格認(rèn)可為外購(gòu)成本核算的依據(jù)。目前一些國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制不合理尤其是人員結(jié)構(gòu)的不合理加之企業(yè)的管理始終沒(méi)跟上是導(dǎo)致生產(chǎn)成本不穩(wěn)成本增大的主要原因。要解決企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題必須從以下幾個(gè)方面考慮:21設(shè)立價(jià)格管理機(jī)構(gòu)充實(shí)價(jià)格人員。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是商品經(jīng)濟(jì)有商品就有價(jià)值。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的管理模式必須順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和需要價(jià)格管理機(jī)構(gòu)作為企業(yè)管理工作中

5、一個(gè)重要的職能部門(mén)應(yīng)予以設(shè)立。同時(shí)在人員的結(jié)構(gòu)上必須由財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量和懂一定法律知識(shí)的人員組成并有一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能勝任這項(xiàng)工作的管理人才。2及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息。市場(chǎng)信息能否及時(shí)、準(zhǔn)確地返回筆者認(rèn)為要做好兩點(diǎn):一是經(jīng)常性地深入了解市場(chǎng)行情變化二是訂閱有關(guān)價(jià)格信息資料要“取人之材變有用之料”.尤其在與供貨單位(廠家)業(yè)務(wù)洽談時(shí)對(duì)要求高的外購(gòu)成件的技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格等必須要與對(duì)方認(rèn)真協(xié)商達(dá)到雙方都能接受的目標(biāo)。因此及時(shí)、準(zhǔn)

6、確掌握市場(chǎng)信息可為企業(yè)的成本管理、堵塞采購(gòu)工作中的漏洞、保證企業(yè)成本核算的真實(shí)性提供可靠依據(jù)。3收集整理。收集整理是價(jià)格部門(mén)工作的一項(xiàng)基本職能。市場(chǎng)產(chǎn)品的種類(lèi)很多要在企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍內(nèi)收集整理把所需的材料、元器件等分類(lèi)列清以表格形式裝訂成冊(cè)。要求項(xiàng)目清楚、準(zhǔn)確、完整以便查閱使價(jià)格信息真正成為企業(yè)內(nèi)部一套完整的價(jià)格體系。4以市場(chǎng)物價(jià)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)價(jià)。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)軌后沒(méi)有固定的價(jià)格模式只要價(jià)格合理產(chǎn)品好銷(xiāo)用戶接受市場(chǎng)價(jià)就應(yīng)視為