加強煤炭企業(yè)物資采購管理降低采購成本

1、管理學家I201106加強煤炭企業(yè)物資采購管理降低采購成本董濤／貴州盤江精煤股份有限公司物資采購部【掂H】照著社套經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。煤發(fā)企業(yè)的利潤空間當然也更小了。在如此競爭的新形式下煤炭企業(yè)只有進一步加強成本控制才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。當前煤炭企業(yè)經(jīng)過兼并l組不斷做大做強，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。物資消耗數(shù)額也隨之大幅的增加。物資消耗是煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成。因此。更加凸昱了煤炭企業(yè)加強物資采購管理。降低采購成本的重

2、要性和緊迫性?，F(xiàn)結(jié)合自己從事十幾年物資采購管理的實_錢。試脯對物資秉胸管理降低采購成本的粗淺認識?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)：物資采購；降低成本’一、加強物資采購計劃的管理是降低采購成本的基礎(chǔ)和前提煤礦生產(chǎn)是一項復雜龐大的工程，它涉及到井下采、掘、通、運、機、瓦斯綜合治理，地面輔助單位的生產(chǎn)建設(shè)，后勤保障等諸多方面。涉及的材料配件、設(shè)備品種有上萬種之多。同時煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)條件的復雜性和不確定性影響，生產(chǎn)過程中不可控制的因素增多。常常調(diào)整生產(chǎn)計劃

3、，這樣大大增加了材料臨時性采購，加大了物資采購管理的難度及采購成本的投入。因此，只有加強物資采購計劃的管理，提高計劃的科學性、預見性，才能最大限度的降低各種因素的影響。為了提高物資采購計劃的的科學性、預見性、準確率，物資采購管理部門應(yīng)實行分類管理，分工負責。并根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃、機械化水平的提升，設(shè)備材料的更新?lián)Q代情況以務(wù)實的作風，緊緊跟進煤礦安全生產(chǎn)的進度，編制物資采購計劃。在編制物資采購計劃過程中。應(yīng)注意與采、掘、通、運、機等生產(chǎn)環(huán)節(jié)

4、的管理部門密切聯(lián)系溝通與協(xié)作。及時準確掌握生產(chǎn)進度。材料、設(shè)備使用的情況及其消耗規(guī)律。庫存情況等信息使編制的物資采購計劃更加符合礦井生產(chǎn)的實際，確定合理的物資采購量，為集中批量采購。提供必要的前提條件。減少物資的積壓和浪費，減低采購成本。二、建立物資采購信息平臺是加強物資采購管理降低采購成本的重要手段如今的市場是一個多變的市場市場材料價格有時一天一變，甚至一天多變，加上不同地區(qū)、不同廠家生產(chǎn)的同一型號的產(chǎn)品，也有不同的價格，還有一些看似

5、相同卻材料質(zhì)量完全不同的。以次充好的產(chǎn)品也混在其中，稍不留神就會讓你花同樣的錢，買價高質(zhì)次的貨。而充分發(fā)揮電子計算機的現(xiàn)代化功能就能及時了解和掌握國家有關(guān)某種物資的政策、法令和供貨渠道，了解每個供貨單位的生產(chǎn)情況與供貨能力。無論購買什么材料。首先在網(wǎng)上搜集相關(guān)信息，而后對大量信息進行質(zhì)量比對，分類評定，價格篩選，信譽度確認，最終選擇最佳進貨地區(qū)和供貨商。這樣不僅可以省時、省力、省費用，而且縮短了采購周期，提高了采購效率，降低了采購成本，

6、及時滿足煤礦生產(chǎn)的需要。隨著煤炭食業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。對煤炭企業(yè)管理的要求也越來越高，越來越細。為了適應(yīng)煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需要，根據(jù)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的特點建立信息化物資管理平臺，把計劃管理、采購管理、儲備管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納入物資信息化管理，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)全過程的目的。高層次的管理者也可以通過信息平臺進行監(jiān)管，從而減少管理成本。提高煤炭企業(yè)的管理水平。大力推進和發(fā)展企業(yè)電子化采購是深化煤炭企業(yè)物資采購改革

7、的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)信息化管理的必然選擇。傳統(tǒng)的采購模式很難體現(xiàn)招標采購公開，公平、公正的優(yōu)點而且，傳統(tǒng)招標操作周期較長，效率較低、運作成本較高，給企業(yè)的正常運行帶來一定的影響。電子招標采購模式是以信息技術(shù)為平臺，使企業(yè)之間的競爭更加公開、公正、公平。而且采用電子招標采購避免了招標過程中人為因素的作用，減少了腐敗發(fā)生的可能性，同時電子招標也大量地節(jié)省了下作時問和精力，提高了T作效率。建立物資采購信息平臺為煤炭企業(yè)實行電子招標采購奠定

8、基礎(chǔ)。三、擇合理的采購模式，是降低采購成本的前提企業(yè)采購是爭取以最低的采購成本滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在企業(yè)采購物流中。應(yīng)采取不同的采購方式。采購方式的含義有兩種：一是有利于降低各種費用(如運費、倉儲費等)的采購方法，如整合采購數(shù)量，集中批量采購利用價值分析等；二是采購價格的確定方式，如公開招標，商務(wù)談判定價等?！吨腥A人民共和國政府采購管理暫行辦法》中定義的采購方式有公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等采購方式。但煤炭企

9、業(yè)采購采用較少。根據(jù)煤炭企業(yè)物資采購的特點，就著重采取邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等四種采購方式。邀請招標。邀請招標采購方式，是指招標人以投標邀請書的方式邀請五個以上特定的供應(yīng)商投標的采購方式。煤炭企業(yè)采購由于相對批量少，質(zhì)量、時限短、服務(wù)等有一定的特殊要求，符合招標條件的，大部分采用邀請招標。詢價。詢價采購指對三家以上的供應(yīng)商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式。也即我們通常所說的比口r米購。在企業(yè)生產(chǎn)維修材

10、料的采購中，由于批量小、規(guī)格多、生產(chǎn)急需等特點，很多采用了詢價采購。競爭性談判采購。競爭性談判采購是指采購部門直接邀請i家以上的供應(yīng)商就采購事宜進行談判的采購方式。由于煤炭生產(chǎn)的特殊性、不確定性的影響。不可避免的出現(xiàn)臨時急需采購，特殊材料、設(shè)備采購，以及招標后，沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的等情況下采取的采購模式。這種采購方式因供應(yīng)商數(shù)量、地域的局限容易使供應(yīng)商互通信息，結(jié)成價格聯(lián)盟。單一來源采購。不言而喻是只能從唯一供應(yīng)商家采購的采購

11、方式。此種采購方式大多是情況緊急，采購的物資又比較稀缺，生產(chǎn)廠家單一，采購價格的浮動和談判空間不大的情況下，采用的采購方式。這種采購方式能滿足物資供應(yīng)的及時性，而不利于價格的控制。四、建立互利共贏，共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是物資采購管理的重要環(huán)節(jié)物資采購是煤炭企業(yè)長期的、重要的一項經(jīng)濟活動。物資采購離不開供應(yīng)商的積極參與，否則物資采購就無法正常進行。企業(yè)與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)可以長期獲得可靠的貨源供應(yīng)保證和采購價格的優(yōu)惠，對

12、降低物資采購成本有很大的好處。供應(yīng)商也可獲得長期穩(wěn)定的大客戶以保證經(jīng)營的穩(wěn)定性，有利發(fā)展。從而實現(xiàn)雙方互利共贏，在激烈的市場競爭中，一個重要方面就是“供應(yīng)鏈”的競爭。可見企業(yè)與供應(yīng)商本著“利益共享、風險共擔”的原則建立雙贏的合作關(guān)系的必要性、重要性。什么樣的供應(yīng)商可以作為戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商應(yīng)具有獨立承擔民事責任的法人、其他組織或自然人；具有良好的商業(yè)信譽的健全的財務(wù)會計制度；具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；有依法繳納稅收和社會保障資

13、金的良好記錄，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄等基本條件。怎樣才能與供應(yīng)商建立起長期的互利共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以誠信為橋梁。企業(yè)應(yīng)堅持“誠信致遠、雙向共贏”的經(jīng)營理念，誠實守信經(jīng)營在物資采購過程中，堅持”公開、公平、公正”原則，不“演戲”不晃虛招，誠實招標，簽訂供貨合同后認真履行自己的責任和義務(wù)，做到誠實守信，樹立企業(yè)誠實守信的形一57—萬方數(shù)據(jù)管理學家12011.06加強煤炭企業(yè)物資采購管理降低采購成本董濤貴州盤汪精煤股份青限公司物資來胸部

14、章要]隨精社舍經(jīng)濟的倏追求晨，簾揚束目直在教烈，雙筑企業(yè)的利錮奧I司當然也.Jl““3“。在如此3t.爭的新形式T.統(tǒng)提舍且也只穆r~步加3IrJ1tt.!Q:.制.才有礦龜...~的蓋章產(chǎn)濟放草。緝捕路線企業(yè)段過，阜外...~且不斷嘀l=“:IAj1撮，生產(chǎn)現(xiàn)唱蠅不斷擴大，物資銷槐數(shù)額也隨毛九徊的嚕加。物資渦輪呆呆阻撓企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成。因此.累加凸皿τr練筑企業(yè)J口強物咱哥呆旬營電.....震~成森的重要飽和緊迫他。i4IUi!

15、i舍自己品，寧兒年物資呆躪管J，I.曲呂陪她.說J.點對物資呆翩笛J.l.N頂.JR賜成本的串且說認識。(“島電詔]統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)物資呆蛐事低成本一、加強物資采購計劃的管理是降低采購戚本的基礎(chǔ)和前提煤礦生產(chǎn)是一項復雜龐大的士程，它涉及到井下采、掘、通、運、機、瓦斯綜合治理，地面輔助單位的生產(chǎn)建設(shè)，后勤保障等諸多方面。涉及的材料配件、設(shè)備品種有上萬種之多。同時煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)條件的復雜性和不確定性影響，生產(chǎn)過程中不可控制的因素增多，常常調(diào)整生產(chǎn)計

16、劃，這樣大大增加了材料臨時性采購，加大了物資采購管理的難度及采購成本的投入。因此，只有加強物資采購計劃的管理，提高計劃的科學性、預見性，才能最大限度的降低各種因素的影響。為了提高物資采購計劃的的科學性、預見性、準確率，物資采購管理部門應(yīng)實行分類管理，分工負責。并根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃、機械化水平的提升，設(shè)備材料的更新?lián)Q代情況，以務(wù)實的作風，緊緊跟進煤礦安全生產(chǎn)的進度，編制物資采購計劃。在編制物資采購計劃過程中，應(yīng)注意與采、掘、通、運、機等生產(chǎn)

17、環(huán)節(jié)的管理部門密切聯(lián)系溝通與協(xié)作。及時準確掌握生產(chǎn)進度，材料、設(shè)備使用的情況及其消耗規(guī)律，庫存情況等信息使編制的物資采購計劃更加符合礦井生產(chǎn)的實際，確定合理的物資采購量，為集中批量采購，提供必要的前提條件。減少物資的積版和浪費，減低采購成本。二、建立物資采購信息平臺是加強物資采購管理降低采購戚本的重要手段如今的市場是一個多變的市場.市場材料價格有時一天一變，甚至一天多變，加上不同地區(qū)、不同廠家生產(chǎn)的同一型號的產(chǎn)品，也有不同的價格，還有一

18、些看似相同卻材料質(zhì)量完全不同的.以次充好的產(chǎn)品也混在其中，稍不留神就會讓你花同樣的錢，買價高質(zhì)次的貨。而充分發(fā)揮電子計算機的現(xiàn)代化功能，就能及時了解和掌握國家有關(guān)某種物資的政策、法令和供貨渠道，了解每個供貨單位的生產(chǎn)情況與供貨能力。無論購買什么材料，首先在網(wǎng)上搜集相關(guān)信息，而后對大量信息進行質(zhì)量比對，分類評定，價格篩選，信譽度確認，最終選擇最佳進貨地區(qū)和供貨商。這樣不僅可以省時、省力、省費用，而且縮短了采購周期，提高了采購效率，降低了采

19、購成本，及時滿足煤礦生產(chǎn)的需要。隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，對煤炭企業(yè)管理的要求也越來越高，越米越細。為了適成煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需要，根據(jù)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的特點建立信息化物資管理平臺，把計劃管理、采購管理、儲備管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納入物資信息化管理，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)全過程的目的。高層次的管理者也可以通過信息乎臺進行監(jiān)管，從而減少管理成本，提高煤炭企業(yè)的管理水平。大力推進和發(fā)展企業(yè)電子化采購是深化煤炭企業(yè)物資

20、采購改革的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)信息化管瑪?shù)谋厝贿x擇。傳統(tǒng)的采購模式很難體現(xiàn)招標采購公開、公平、公正的優(yōu)點.而且，傳統(tǒng)招標操作周期較長，效率較低、運作成本較高，給企業(yè)的正常運行帶來一定的影響。電子招標采購模式是以信息技術(shù)為乎食，使企業(yè)之間的競爭更加公開、公正、公平，而且采用電子招標采購避免了招標過程中人為因素的作用，減少了腐敗發(fā)生的可能性，同時電子招標也大量地節(jié)省了工作時間和精力，提高了T作效率。建立物資采購信息平臺為煤炭企業(yè)實行電子招

21、標采購奠定慕礎(chǔ)。三、擇合理的采購模式，是降低采購成本的前提企業(yè)采購是爭取以最低的采購成本滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在企業(yè)采購物流中，應(yīng)采取不同的采購方式。采購方式的含義有兩種:一是有利于降低各種費用(如運費、倉儲費等)的采購方法，如!整舍采購數(shù)量，集中批量采購，利用價值分析等二是采購價格的確定方式，如公開招標，商務(wù)談判定價等。《中華人民共和國政府采購管理暫行辦法》中定義的采購方式有公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等采購方

22、式。但煤炭企業(yè)采購采用較少，根據(jù)煤炭企業(yè)物資采購的特點，就著重采取邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等四種采購方式。邀請招標。邀請招標采購方式，是指招標人以投標邀請書的方式邀請五個以上特定的供應(yīng)商投標的采購方式。煤炭企業(yè)采購由于相對批量少，質(zhì)量、時限短、服務(wù)等有一定的特殊要求，符合招標條件的，大部分采用邀請招標。詢價。詢價采購指對三家以上的供應(yīng)商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式。也即我們通常所說的比節(jié)「米購。在企

23、業(yè)生產(chǎn)維修材料的采購中，由于批量小、規(guī)格多、生產(chǎn)急需等特點，很多采用了詢價采購。競爭性談判采購。競爭性談判采購是指采購部門直接邀請芝家以上的供應(yīng)商就采購事宜進行談判的采購方式。由于煤炭生產(chǎn)的特殊性、不確定性的影響，不可避免的出現(xiàn)臨時急需采購，特殊材料、設(shè)備采購，以及招標后，沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的等情況下采取的采購模式。這種采購方式因供應(yīng)商數(shù)量、地域的局限容易使供應(yīng)商互通信息，結(jié)成價格聯(lián)盟。單一來源采購。不言而喻是只能從唯一供應(yīng)商

24、家采購的采購方式。此種采購方式大多是情況緊急，采購的物資又比較稀缺，生產(chǎn)廠家單一，采購價格的浮動和談判空間不大的情況下，采用的采購方式。這種采購方式能滿足物資供應(yīng)的及時性，而不利于價格的控制。四、建立亙幸IJ共贏，共同在展的戰(zhàn)略伙伴芙系是物資采購管理的重要環(huán)節(jié)物資采購是煤炭企業(yè)長期的、重要的一項經(jīng)濟活動。物資采購離不開供應(yīng)商的積極參與，否則物資采購就無法正常進行。企業(yè)與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)可以長期獲得可靠的貨源供應(yīng)保證和采

25、購價格的優(yōu)惠，對降低物資采購成本有很大的好處。供應(yīng)商也可獲得長期穩(wěn)定的大客戶.以保證經(jīng)營的穩(wěn)定性，有利發(fā)展。從而實現(xiàn)雙方互利共贏，在激烈的市場競爭中，一個重要方面就是“供應(yīng)鏈“的競爭。可見企業(yè)與供應(yīng)商本著“利益共享、風險共擔“的原則建立雙贏的合作關(guān)系的必要性、重要性。什么樣的供應(yīng)商可以作為戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商應(yīng)具有獨立承擔民事責任的法人、其他組織或自然人具有良好的商業(yè)信譽的健全的財務(wù)會計制度:具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力有依法繳納稅

26、收和社會保障資金的良好記錄，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄等基本條件。怎樣才能與供應(yīng)商建立起長期的互利共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以誠信為橋梁。企業(yè)成堅持“誠信致遠、雙向共贏“的經(jīng)營理念，誠實守信經(jīng)營，在物資采購過程中，堅持“公開、公平、公正“原則，不“演戲“不晃虛招，誠實招標，簽訂供貨合同后認真履行自己的責任和義務(wù)，做到誠實守信，樹立企業(yè)誠實守信的形57一金融與財經(jīng)IJINRONGYUCAIJING淺析高校成本核算管理鄭穎卓／遼寧石化職業(yè)技術(shù)學院

27、【摘要】在市場經(jīng)濟條件下隨著教育投資體制的不斷改革。學秩逐步成為獨立的培人主體。高校除了要以培養(yǎng)適應(yīng)社套需要的合格人才為主要目標外。還需要把節(jié)約經(jīng)費、提高辦學效益作為一項重要的指標進行考棱。因此高技在弦務(wù)蕾理中應(yīng)引八成奉棱彝樹立科學的高校人才培養(yǎng)成本觀指導高校重視瞰冬棱算。提高資金的使用效率?！娟P(guān)鍵詞】高校：財務(wù)蕾理；成本棱算在市場經(jīng)濟體制下高校已成為自我發(fā)展、自我約束的獨立法人實體，據(jù)不完全統(tǒng)計，學校辦學經(jīng)費的73％由高校自籌，生源競

28、爭、教育服務(wù)市場競爭越來越明顯，高校市場化的運營模式已逐漸確立。高校之間在辦學方式、專業(yè)設(shè)置、教學質(zhì)量、科研開發(fā)、降低生均培養(yǎng)費用和科研成本等方面都存在著激烈競爭。為此，要求高校辦學在重視社會效率的同時，還必須研究投資效果和資源利用效率，重視牛均培養(yǎng)成本的控制。一、提高成本管理認識，加強高校成本核算我國高校大部分的辦學經(jīng)費來自學生的學費，對于學生及其家長來說希望學校在保證教學質(zhì)量的前提下，學費越少越好。而高校之所以存在高學費的最大問題是

29、學生培養(yǎng)成本高，成本管理不到位。高校學生培養(yǎng)成本的范疇、構(gòu)成、確認、計量、報告等異常復雜，成奉信息使用者對高校學生培養(yǎng)成奉信息預期存在重大差異。因此我們將企業(yè)的成本核算引入到學校的財務(wù)管理中，建立人才培養(yǎng)成本的核算體系，使高校與企業(yè)一樣進行成本核算，重視投入、產(chǎn)出和效益。(一)引入成本管理機制。高校與企業(yè)一樣都有投入產(chǎn)出的問題，人才培養(yǎng)與商品生產(chǎn)幾乎一樣也要消耗物化勞動和活勞動，存在著成本管理的問題。企業(yè)投入產(chǎn)出的是商品，并通過市場實現(xiàn)

30、其價值；而高校投入產(chǎn)出的是人才，并通過對人類社會的貢獻實現(xiàn)其價值；同企業(yè)一樣，高校也應(yīng)注重“投資效益最大化”，即學校也進行成本核算，投入較少的成本，培養(yǎng)出較多合格人才和提供大量的科研成果。目前，很多高校缺乏成本意識，不進行成本核算，不重視辦學效益，管理漏洞較多，管理措施不健全，管理制度不完善。因此高校應(yīng)有組織的、有目的的進行教育成本的預測、計劃、核算、控制和考核等一系列系統(tǒng)的科學管理工作，充分挖掘降低辦學成本的途徑，減少不合理支出，以最

31、小的教育資源消耗培養(yǎng)出最佳的高等人才的數(shù)量和質(zhì)量。(二)建立健全成奉核算組織體系，合理確定責任中心。遵循全員參加原則。讓學校員T充分意識到成本核算不僅是財務(wù)管理部門的事情，而且是涉及每位員工的切身，要樹立教職工的成本意識。在學校范圍內(nèi)推行成本核算，有計劃地試行經(jīng)濟責任制，在統(tǒng)一領(lǐng)導下進行適當財權(quán)分配，確定責任中心。實施“總量控制，定額分配”的辦法，將學校各系、部、處室設(shè)置為責任中心，將學?？傤A算中確定的指標在責任中心分解，在指標范圍內(nèi)責

32、任中心有自主支配權(quán)，使各責任中心明確各冉的目標和任務(wù)，有效控制費用支出。根據(jù)誰使用誰負責的原則。使落實自主權(quán)與履行經(jīng)濟責任相結(jié)合增強責任感，形成良好的財經(jīng)T作運行機制。(j)細化成本控制，降低成本開支，完善配套管理措施。高校教育是有成本的，成本是可以控制的，成本控制也需要全體教職工共同參與、全程參與。在成本控制的過程中要完善資產(chǎn)管理，使經(jīng)費與資產(chǎn)管理緊密結(jié)合，按照誰主管、誰負責的原則，定期進行資產(chǎn)清查盤點，摸清資產(chǎn)底數(shù)完善學校資產(chǎn)帳，實

33、現(xiàn)對學校資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)控。同時建立與之相應(yīng)的獎懲激勵機制，使用合理的獎懲、激勵機制能有效約束和激勵教職工的行為，讓其自覺地將個人行為納入到與學校成本控制總目標一致的軌道中，取得良好的辦學效益。二、強化成本核算工作，加強學校財務(wù)管理(一)科學預測，優(yōu)化決策，制定計劃，做好成本前沿管理成本管理的第一個環(huán)節(jié)是成本預測。在成本資料選取時。既要參考本校的歷史成本。又要參考同類院校的相關(guān)情況；在預測方法上，應(yīng)根據(jù)不同情況采取不同的預測方法。在預測的基

34、礎(chǔ)上確定成本目標，進行成本決策，并以書面方案的形式制定成本計劃，確定學校在計劃期內(nèi)各種費用預算，明確成本降低的目標、措施和規(guī)劃。成本計劃應(yīng)充分利用經(jīng)濟杠桿的利益驅(qū)動作用突出學校的工作重點，促進教學部門的教學評選、科研開發(fā)和社會服務(wù)競爭，促進行政管理和后勤服務(wù)部門積極、有效地降低費用消耗，改進管理。(二)做好財務(wù)分析，建市健全成本分析評價體系。通過支出結(jié)構(gòu)分析、投資效益分析、資產(chǎn)使用效果分析等一系列方法，反映高校的財務(wù)管理水平和辦學效益狀

35、況。不同的信息需求者對財務(wù)分析的內(nèi)容要求也不相同，應(yīng)創(chuàng)新報表內(nèi)容，使分析更加傘面，如增設(shè)預算指標與實際支出分析表、固定資產(chǎn)分析表、科研經(jīng)費收支分析表等。加強對成本核算的分析，促進高校辦學效益象。以守信為紐帶。企業(yè)要積極投寬與供應(yīng)商的溝通渠道，要充分利用座談會、信息發(fā)布會、聯(lián)誼會、互訪等形式，甚至Ⅱr以邀請供應(yīng)商列席企業(yè)職：亡代表大會。溝通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，重大項目的技術(shù)改造、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)等情況。實現(xiàn)信息共享，

36、增進企業(yè)與供應(yīng)商的瓦信。同時為供應(yīng)商提供更多的發(fā)展機會，更加密切雙方的關(guān)系。從Ifii企業(yè)與供應(yīng)商逐步建立起長期的互利共贏，共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保持企業(yè)在市場競爭中獨特的優(yōu)勢。戰(zhàn)略伙伴要實現(xiàn)動態(tài)管理。對于符合戰(zhàn)略伙伴條件的供應(yīng)商要及時發(fā)展吸納為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。對于提供虛假材料證件的；采取不正當競爭的；對采購人員或機構(gòu)行賄的；提供其他不正當利益的；對無正當理由不按時簽訂合同或不能按期履約的；在招標采購過程中惡意串通的；情節(jié)嚴重等情況經(jīng)

37、勸告糾正改進無效的及時解除其戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。五、強化物資采購人員的培訓，建設(shè)高素質(zhì)的物資采購隊伍，是做好物資采購管理工作的根本保證物資采購人員是物資采購整個過程的具體執(zhí)行者，對采購成本的降低、質(zhì)量的保證起到至關(guān)重要的作用。重視采購人員素質(zhì)的提高也是貫徹落實“以人為本”理念的具體體現(xiàn)。企業(yè)要通過送出去，請進來，利用各種講座、培訓班、人才交流等措施提高采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的對物資采購人員進行法制教育、職業(yè)道德教育，增強物資采購人員的法

38、律意識，職業(yè)道德，“以誠實守信為榮，以見利忘義為恥；以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥。”在物資采購過程中自覺維護本企業(yè)的利益，維護企業(yè)的形象。要建立激勵機制對采購人員實行績效考核，激發(fā)采購人員的工作熱情，增強責任感、事業(yè)心。從而全面提高物資采購隊伍的素質(zhì)。煤炭企業(yè)物資采購管理丁作的優(yōu)劣和效率直接關(guān)系到煤炭食業(yè)生產(chǎn)成本的高低。影響到煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，物資采購管理部門只有堅持“以人為本”的管理理念，充分運用計算機功能與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代

39、科技手段建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，符合煤炭企業(yè)特點與實際需要的物資采購新模式、新方法，才能為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障企業(yè)生產(chǎn)過程的順利進行，達到生一58—萬方數(shù)據(jù)金融與財經(jīng)IJINRONGYUCAUING淺析高校成本核算管理鄭顆卓遼寧否也職業(yè)技術(shù)學院[章要]a.簾場~鋒悉，件T.隨著貌報資詠俐的不斷或單.ψ槐逐步且也fJ費也立的給人之嘛。育狀除:J要隊繕阜筆JiL社舍得耍的舍將入才fJ立要目標均、.遠悍晏抱節(jié)約經(jīng)費、章是布辦帶來越忡

40、地項重要崎指標遠行智轍。因此.百r~鼠崎.......中財務(wù)管3A成本轍，事在市場經(jīng)濟體制下，高校已成為自我發(fā)展、自我約束的獨立法人實體，據(jù)不完全統(tǒng)計，學校辦學經(jīng)費的73%由高校向籌，生源競爭、教育服務(wù)市場競爭越來越明顯，高校市場化的運營模式已逐漸確立。高校之間在辦學方式、專業(yè)設(shè)置、教學質(zhì)量、科研開發(fā)、降低生均培養(yǎng)費用和科研成本等方面都存在著激烈競爭。為此，要求高校辦學在重視社會效率的同時，還必須研究投資效果和資源利用效率，重視牛均培養(yǎng)

41、成本的控制。、提高成本管理認識，加強高校成本核算我同高校大部分的辦學經(jīng)費來自學生的學費，對于學生及其家長來說希望學校在保證教學質(zhì)量的前提下，學費越少越好。而高校之所以存在高學費的最大問題是學生培養(yǎng)成本高，成本管理不到位。高校學生培養(yǎng)成本的范疇、構(gòu)成、確認、計量、報告等異常復雜，成本信息使用者對高校學生培養(yǎng)成卒信息預期存在重大差異，因此我們將企業(yè)的成本核算引人到學校的財務(wù)管理中，建立人才培養(yǎng)成本的核算體系，使高校與企業(yè)一樣進行成本核算，重

42、視投入、產(chǎn)出和效益。(一)引人成本管理機制。高校與企業(yè)一樣都有投入產(chǎn)出的在統(tǒng)一領(lǐng)導下進行適當財權(quán)分配，確定責任中心。實施“總量控制，定額分配“的辦法，將學校各系、部、處室設(shè)置為責任中心，將學?？傤A算中確定的指標在責任中心分解，在指標范圍內(nèi)責任中心有自主支配權(quán)，使各責任中心明確各自的目標和任務(wù)，有效控制費用支出。根據(jù)誰使用誰負責的尿則，使落實自主權(quán)與履行經(jīng)濟責任相結(jié)合，增強責任感，形成良好的財經(jīng)了作運行機制。(二:)細化成本控制，降低成本

43、開支，完善配套管理措施。高校教育是有成本的，成本是可以控制的，成本控制也需要全體教職工共同參與、全程參與。在成本控制的過程中要完善資產(chǎn)管理，使經(jīng)費與資產(chǎn)管理緊密結(jié)合，按照誰主管、誰負責的原則，定期進行資產(chǎn)清查盤點，摸清資產(chǎn)底數(shù)，完善學校資產(chǎn)帳，實現(xiàn)對學校資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)控。同時建立與之相應(yīng)的獎懲激勵機制，使用合理的獎懲、激勵機制能街效約束和激勵教職工的行為，讓其自覺地將個人行為納入到號學校成本控制總目標一致的軌道中，取得良好的辦學效益。二、

44、強化成本核算工作，加強學校財務(wù)管理()科學頑測，優(yōu)化決策，制定計劃，做好成本前沿管問題，人才培養(yǎng)與商品生產(chǎn)幾乎一樣也要消耗物化勞動和活勞動，理存在著成本管理的問題。企業(yè)投入產(chǎn)出的是商品，并通過市場實現(xiàn)其價值而高校投入產(chǎn)出的是人才，并通過對人類社會的貢獻實現(xiàn)其價值:同企業(yè)一樣，離校也應(yīng)注重“投資效益最大化即學校也進行成本核算，投入較尖的成本，培養(yǎng)出較多合格人才和提供大量的科研成果。目前，很多高校缺乏成本意識，不進行成卒核算，不重視辦學效益

45、，管理漏洞較多，管理措施不健全，管理制度不完善。因此高校應(yīng)有組織的、有目的的進行教育成本的預測、計劃、核算、控制初考核等一系列系統(tǒng)的科學管理工作，充分挖掘降低辦學成本的途徑，減少不合理支出，以最小的教育資源消耗培養(yǎng)出最佳的高等人才的數(shù)量和質(zhì)量。(二)建立健全成本核算組織體系，合理確定責任中心。遵循全員參加原則.讓學校員丁.充分意識到成本核算不僅是財務(wù)管理部門的事情，而且是涉及每位員工的切身，要樹立教職工的成本意識，在學校范圍內(nèi)推行成本核

46、算，有計劃地試行經(jīng)濟責任制，象。以守信為紐帶。企業(yè)要積極投寬與供應(yīng)商的溝通渠道，要充分利用座談會、信息發(fā)布會、聯(lián)誼會、互訪等形式，甚至可以邀請供應(yīng)商列席企業(yè)職工代表大會。溝通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，重大項目的技術(shù)改造、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)等情況。實現(xiàn)信息共事，增進企業(yè)與供應(yīng)商的瓦信。同時為供應(yīng)商提供更多的發(fā)展機會，更加密切雙方的關(guān)系。從而企業(yè)與供應(yīng)商逐步建立起長期的互利共贏，共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保持企業(yè)在市場競爭中獨特

47、的優(yōu)勢。戰(zhàn)略伙伴耍實現(xiàn)動態(tài)管理。對于符合戰(zhàn)略伙伴條件的供應(yīng)商要及時發(fā)展吸納為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。對于提供虛假材料證件的采取不正當競爭的對采購人員或機構(gòu)行賄的提供其他不正當利益的對無正當理由不按時簽訂合同或不能按期履約的在相標采購過程中惡意串通的情節(jié)嚴重等情況經(jīng)勸告糾正改進無效的及時解除其戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。五、強化物資采購人員的培訓，建設(shè)高素質(zhì)的物資采購隊伍，是做好物資采購管理工作的根本保證物資采購人員是物資采購整個過程的具體執(zhí)行者，對采購成本5

48、8成本管理的第一個環(huán)節(jié)是成本預測。在成本資料選取時，既要參考本校的歷史成本，又要參考同類院校的相關(guān)情況在預測方法上，應(yīng)根據(jù)不同情況采取不同的預測方法。在預測的基礎(chǔ)上確定成本目標，進行成本決策，并以書面方案的形式制定成本計劃，確定學校在計劃期內(nèi)各種費用預算，明確成本降低的目標、.措施和規(guī)劃。成本計劃應(yīng)充分利用經(jīng)濟杠桿的利益驅(qū)動作用突出學校的t作重點，促進教學部門的教學評選、科研開發(fā)和社會服務(wù)競爭，促進行政管理和后勤服務(wù)部門積極、有效地降低

49、費用消搓，改進管理。(二)做好財務(wù)分析，建在健全成本分析評價體系。通過支出結(jié)構(gòu)分析、投資效益分析、資產(chǎn)使用效果分析等一系列方法，反映高校的財務(wù)管理水平和辦學效益狀況。不同的信息需求者對財務(wù)分析的內(nèi)容要求也不相同，應(yīng)創(chuàng)新報表內(nèi)容，使分析更加舍面，如增設(shè)預算指標與實際支出分析表、固定資產(chǎn)分析表、科研經(jīng)費收支分析表等。加強對成本核算的分析，促進高校辦學效益的降低、質(zhì)量的保證起到至關(guān)重要的作用。重視采購人員素質(zhì)的提高也是貫徹落實“以人為本“理念

50、的具體體現(xiàn)。企業(yè)要通過送出去，請進來，利用各種講座、培訓班、人才交流等措施提高采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的對物資采購人員進行法制教育、職業(yè)道德教育，增強物資采購人員的法律，意識，職業(yè)道德以誠實守信為榮，以見利忘義為恥以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥。“在物資采購過程中自覺維護本企業(yè)的利益，維護企業(yè)的形象。要建立激勵機制.對采購人員實行績效考核，激發(fā)采購人員的工作熱情，增強責任感、事業(yè)心。從而全面提高物資采購隊伍的素質(zhì)。煤炭企業(yè)物資采購管