鐵路物資供應(yīng)段物資采購(gòu)成本管理的研究.pdf

1、鐵路物資供應(yīng)段的主要業(yè)務(wù)是為鐵路運(yùn)營(yíng)單位采購(gòu)物資。在這過程中，需要物資的采購(gòu)、質(zhì)量檢查、存儲(chǔ)作業(yè)、配送作業(yè)、核算、清算等一系列工作。這是對(duì)物資供應(yīng)的過程負(fù)責(zé)，對(duì)供應(yīng)的質(zhì)量保障、采購(gòu)效率、節(jié)約成本負(fù)責(zé)。在保證運(yùn)輸安全的情況下，A局采取了加強(qiáng)物資管理作為其強(qiáng)化成本管理的重要措施。鐵路并不單單是一個(gè)單純以利潤(rùn)為中心的企業(yè)，不能為了提高利潤(rùn)而緊縮成本，而是必須在滿足安全生產(chǎn)的條件下，最大的提高采購(gòu)效率和效益，有效降低生產(chǎn)成本。
　　鐵路物

2、資供應(yīng)段的主要任務(wù)為鐵路運(yùn)輸企業(yè)供給生產(chǎn)物資，因此物資采購(gòu)部門對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)安全、成本的管理會(huì)有直接的影響。A局為了加強(qiáng)成本控制并在確保運(yùn)輸安全的基礎(chǔ)上會(huì)著重思考如何加強(qiáng)物資管理。隨著對(duì)成本管理的重視加強(qiáng)，A局對(duì)鐵路物資供應(yīng)段的物資采購(gòu)工作提出了更加嚴(yán)苛的要求。在鐵路物資供應(yīng)段的集中采購(gòu)過程中，要體現(xiàn)出集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的便捷，物流成本的優(yōu)化，交易費(fèi)用的減少和采購(gòu)成本的降低，這些使得鐵路物資采購(gòu)的行為更加規(guī)范，企業(yè)之間的誠(chéng)信度也增加

3、了。鐵路物資的大量需求使得集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)更加突出，但在其中也隱藏了許多別的問題。由于國(guó)有企業(yè)有其特殊性，這樣導(dǎo)致國(guó)企人員的需求不同于一般的企業(yè)人員，怎樣才能激發(fā)國(guó)企人員的積極性，讓其更加努力的和國(guó)企的目標(biāo)保持一致，盡量縮減成本，為增加企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)力量。
　　本文以A局為視角，選擇了鐵路物資供應(yīng)段這個(gè)特殊的站段，通過分析A局鐵路物資供應(yīng)的采購(gòu)現(xiàn)狀以及A局對(duì)物資采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的現(xiàn)狀，指出了其中由于和站段之間的信息不對(duì)稱等原因下