物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理

1、一、采購風(fēng)險(xiǎn)1.采購風(fēng)險(xiǎn)由于采購是施工企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭，物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理所以采購活動(dòng)是一項(xiàng)很重要的行為和活動(dòng)，采購過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到物資采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使物資采購活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。采購風(fēng)險(xiǎn)是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。2.采購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素使采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)采購過程是公路施工企業(yè)與外部環(huán)境的接口，商交貨時(shí)間的波動(dòng)和原材料價(jià)格的波動(dòng)兩個(gè)方面。（1）供應(yīng)商交貨時(shí)間的波動(dòng)它的

2、風(fēng)險(xiǎn)來自原材料市場(chǎng)，主要包括供應(yīng)如果供應(yīng)商不能按時(shí)交貨，就會(huì)導(dǎo)致公路施工停工待料，甚至造成工期延誤。例如，2003年物資市場(chǎng)由買方市場(chǎng)變?yōu)橘u方市場(chǎng)，貨源緊俏，材料價(jià)格不僅隨行就市，而且采購人員拿著錢都買不到急需的物資。要的。因此，供應(yīng)商準(zhǔn)確的交貨時(shí)間對(duì)于保證企業(yè)的正常生產(chǎn)是十分重采用供應(yīng)鏈管理，同供應(yīng)商建立牢固的合作關(guān)系，可以降低由供應(yīng)商交貨時(shí)間引起的風(fēng)險(xiǎn)。（2）原材料價(jià)格的波動(dòng)近些年來，一方面新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)使某些原材料和設(shè)備的成本不