epc物資采購管理

1、1物資采購管理物資采購管理一、一、EPCEPC物資采購工作總體安排與物資采購工作總體安排與資源配置資源配置1、物資采購總體安排本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點，按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進行物資采購，嚴格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量，保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求；確保在采購過程中的安全；依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運

2、輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接、以及本項目所有物資的收發(fā)存等工作，保證滿足工程進度的需要；保證提供的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求；最終達到保障工程質(zhì)量和進度、最大限度的維護和保證業(yè)主利益的目的。2、物資設(shè)備采購流程：3聯(lián)合體公司成立采購部，負責(zé)工程物資采購工作的具體實施和日常管理工作。組織機構(gòu)及人員配置計劃如下：4.2、采購部職責(zé)4.2.1、全面負責(zé)工程合同下的物資采購供應(yīng)管理工作；4.2.2、采購部根據(jù)項目部的總體部署和施工要求，對工程所需物資的