招標工作流程及工作規(guī)范

1、招標工作流程及工作規(guī)范為進一步規(guī)范公司工作程序，提高公司員工的工作質量和效率，現針對招標工作的特點并結合公司的實際，制定本規(guī)范，請遵照執(zhí)行。一、招標工作流程(見附件)二、工作要求1、辦理委托：簽訂委托協議，確定招標內容，并請業(yè)主提供項目批文辦理委托后，部門負責人將有關工作落實到人；如副總經理以上人員或綜合部門和開發(fā)部人員開拓的項目，由總經理助理(業(yè)務)提出實施意見，會同副總工確定實施處室。2、技術交流：①根據招標項目(土建工程、設備)施

2、工設計圖紙，會同業(yè)主和設計部門明確該項目的技術要求；②技術要求必須有三家以上投標單位能夠滿足；③技術要求：應有足夠的深度，其中設備技術要求應請設計部門提供規(guī)范書，編制招標文件時應要求投標單位填寫技術規(guī)格響應表；④業(yè)主和設計單位提供的有關技術文件應保留存檔。3、明確商務及其他要求：包括工期(交貨期)、交貨(施工)地點、付款條件、投標單位的資格要求、招標服務費標準、發(fā)標時間、開評標時間等。4、編制招標文件：①編制標書前須向辦公室領取標書編號