督查室工作流程規(guī)范

1、督查室工作流程規(guī)范(一)決策督?jīng)Q策督查程序程序規(guī)范：范：l、確立任、確立任務(wù)。負(fù)責(zé)對市委、區(qū)委制定的方針和重大決策、重點(diǎn)工作部署的督促落實(shí)；對區(qū)黨代會、區(qū)委全會、區(qū)委常委會、區(qū)委專題會及區(qū)重要會議工作部署和決定事項(xiàng)的督促落實(shí)。2、分解立、分解立項(xiàng)。確立督查任務(wù)后，在5個(gè)工作日內(nèi)起草責(zé)任分解通知，在分解立項(xiàng)后，提出擬辦意見、承辦單位、完成時(shí)限和辦理要求，報(bào)分管主任審簽，重大督查事項(xiàng)由區(qū)委辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)審簽。3、通知交、通知交辦。經(jīng)審簽后，

2、將責(zé)任分解通知印制成文，在區(qū)辦公自動(dòng)化網(wǎng)上予以通知，同時(shí)將紙質(zhì)文件及督辦通知印發(fā)給各責(zé)任單位，明確辦理時(shí)限和辦理要求。4、跟蹤督、跟蹤督查。根據(jù)完成時(shí)限要求，不定期采取電話催辦、現(xiàn)場督辦、上門催辦等方式實(shí)行跟蹤督查。對涉及全局的重要工作部署建議區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行督促檢查，或抽調(diào)有關(guān)人員組成檢查小組進(jìn)行督促檢查及時(shí)進(jìn)行分析匯總，作出階段性評估。對專業(yè)性較強(qiáng)、涉及單位較多的重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)相應(yīng)職能部門組成工作專班進(jìn)行聯(lián)合督查。5、綜合協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)。

3、對辦理落實(shí)確實(shí)有困難需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，一般事項(xiàng)由區(qū)委督查室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；重要事項(xiàng)由區(qū)委辦公室分管主任協(xié)調(diào)；特殊情況下，可報(bào)請區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。6、匯總匯總反饋。在完成時(shí)限前7日內(nèi)，通知各責(zé)任單位提3蹤了解和掌握進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，如有必要需進(jìn)行現(xiàn)場督辦。對出現(xiàn)壓辦、緩辦、漏辦的單位，及時(shí)督促、催辦。屬于急情要事的須天天跟蹤，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。5審查審查把關(guān)。把關(guān)。對領(lǐng)導(dǎo)批示（辦）件的辦理要求為“件件有回音，事事有落實(shí)”。在收到承辦單位的辦理回告后

4、，要嚴(yán)格審查核實(shí)，對辦理落實(shí)情況逐一進(jìn)行核實(shí)。凡是應(yīng)解決而未解決或未解決好的問題，一律責(zé)成承辦單位重新辦理并報(bào)告落實(shí)情況；對一時(shí)難以落實(shí)的，提出處理意見；對容易反復(fù)或未完全落實(shí)的情況進(jìn)行“回頭看”檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改并予以通報(bào)。對逾期未回告的，下發(fā)催辦通知單或上門催辦；對多次催辦仍無進(jìn)展的和對無正當(dāng)理由未回告的，進(jìn)行通報(bào)批評。6、辦結(jié)辦結(jié)回告。回告。在回告截止日前3日內(nèi)，督促辦理單位提交辦結(jié)報(bào)告。區(qū)委督查室負(fù)責(zé)根據(jù)辦理回告草

5、擬督查室回告。對省市領(lǐng)導(dǎo)批辦件，在分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，提交區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任審批，再經(jīng)區(qū)委書記同意后上報(bào)；對區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批辦件，在分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，經(jīng)區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任同意，報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。7、整理、整理歸檔。檔。督查事項(xiàng)辦結(jié)后，及時(shí)進(jìn)行辦結(jié)登記，年底將全部辦理情況及有關(guān)材料按文書檔案管理要求立卷歸檔。(三)黨群黨群績效目效目標(biāo)管理程序管理程序規(guī)范：范：l、編制和下達(dá)。制和下達(dá)。每年元月初，通知各黨群績效目標(biāo)責(zé)任單位提出目標(biāo)體系和預(yù)測目標(biāo)值