大新房地產有限公司項目經(jīng)理激勵機制研究與設計.pdf

1、近年來，中國房地產行業(yè)處于高速成長階段。但由于市場成長速度快，多數(shù)房地產企業(yè)往往忽視對企業(yè)自身人力資源的建設與管理，導致目前房地產行業(yè)人員滿意度較低、流動性較高。房地產項目經(jīng)理，作為房地產項目運作的核心人員，目前在市場上尚屬稀缺人才，常常成為其他企業(yè)的爭奪對象。因此如何針對房地產項目經(jīng)理進行激勵機制的設計成為擺在房地產企業(yè)高層面前的緊迫課題。 本文研究的大新房地產公司是省內一家中型民營房地產企業(yè)，由于缺乏科學的激勵機制與相應配套

2、的績效管理系統(tǒng)，公司深受項目經(jīng)理離職率高、流失嚴重等問題的困擾，并出現(xiàn)缺乏發(fā)展后勁的現(xiàn)象。因此，必須對現(xiàn)有激勵體系進行優(yōu)化設計，制定合理的激勵模式，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文以激勵理論為基礎，對房地產行業(yè)項目經(jīng)理特征和公司激勵機制現(xiàn)狀進行分析，介紹了通常采取的激勵措施，并對大新房地產公司項目經(jīng)理所存在的激勵問題進行剖析，指出問題所在，最后遵循激勵機制設計原則，提出建立科學的、更具有針對性的激勵機制，為項目經(jīng)理提供長期的、全方