GT公司SAP系統(tǒng)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、GT(固泰電子)公司是一家集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的高科技企業(yè)。其汽車喇叭占據(jù)全球轎車喇叭50％以上的市場份額。近年來，GT公司加強了網絡基礎設施建設和IT軟件應用投入，企業(yè)整體信息化水平不斷提高，但企業(yè)的各信息化模塊過于分散，難以形成一個統(tǒng)一的整體，管理效率低下。GT公司通過對企業(yè)內外部現(xiàn)狀的分析，確定了GT公司當前存在的問題及解決方案。通過對各種ERP軟件的調研論證，GT公司決定采用SAP B1系統(tǒng)，來解決GT公司存在的問題，

2、提高公司運營效率，增強企業(yè)核心競爭力。
　　 由于實施SAP B1系統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程，要順利實施，取決于實施過程中于項目管理重要作用的發(fā)揮，而項目進度計劃與控制是項目管理的關鍵因素，它影響著項目能否順利進行，資源能否合理利用，直接關系到項目的成敗。
　　 本文綜合了國內外項目進度計劃與控制的研究成果，結合GT公司的實際情況，對GT公司SAP B1系統(tǒng)項目進度計劃與控制進行了深入的研究。在項目進度計劃制定方面，應用頭腦風暴

3、法和經驗總結法，進行SAP B1系統(tǒng)項目活動及相關BPR工作的分解；應用專家判斷法、單一時間估算法及類比法進行項目活動時間進行估算，對項目各項活動進行詳細描述，確定了各項活動的負責人，進而編制了項目進度計劃；在項目進度控制方面，提出了項目事前、事中和事后控制的過程、內容及方法，應用關鍵路徑法、FMEA、8D和失效移除法等質量工具進行項目進度的控制；在項目保障方面，提出了在人員、流程和服務三個方面對SAP B1系統(tǒng)項目的進度計劃與控制方面