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文檔簡介
1、本文以H公司機加車間調(diào)整改造為背景,綜合運用項目管理方面的知識,對企業(yè)現(xiàn)場改造項目中的進度計劃管理和進度控制管理進行了系統(tǒng)研究,并根據(jù)項目管理的要求,組建了項目組織,明確了組織的職責。在該項目進度計劃制定的過程中,通過進行項目描述、項目分解、制定里程碑計劃、提出責任矩陣、項目活動時間估算、寫出項目活動的邏輯關系等方式,對項目進行進度計劃,最終采用甘特圖和關鍵路線法做出項目改造的進度計劃,并提出了計劃優(yōu)化預案。在實施項目進度控制時,主要從
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