華為IT系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)外包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、傳統(tǒng)的IT外包服務(wù)的管理在計(jì)劃、組織、控制等方面存在諸多問題，通過對(duì)比IT外包服務(wù)的項(xiàng)目管理方法與普通的IT系統(tǒng)集成或應(yīng)用開發(fā)類項(xiàng)目之間的區(qū)別，研究適合陽(yáng)光雨露公司IT外包服務(wù)的管理模式和方法具有重要的意義。
　　本文以企業(yè)IT外包服務(wù)的項(xiàng)目管理應(yīng)用為切入點(diǎn)，研究項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法在陽(yáng)光雨露公司的華為IT外包服務(wù)項(xiàng)目中的應(yīng)用。結(jié)合華為的外包服務(wù)的項(xiàng)目的特點(diǎn)，本文將陽(yáng)光雨露公司的IT外包服務(wù)項(xiàng)目的管理重點(diǎn)內(nèi)容分為過渡期管理和運(yùn)營(yíng)

2、實(shí)施管理兩部分理并重點(diǎn)突出對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理更關(guān)注的過渡期管理部分。在過渡期管理階段重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理;采用項(xiàng)目時(shí)間管理方法，對(duì)華為項(xiàng)目過渡期的活動(dòng)進(jìn)行排序、估算活動(dòng)完成期限、制定項(xiàng)目過渡期計(jì)劃并進(jìn)行有效的計(jì)劃控制。在上述研究中，本文分析了將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理的方法應(yīng)用于IT外包服務(wù)的可行性，并且通過華為項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)此框架進(jìn)行了驗(yàn)證。
　　本文提出的在華為IT系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)外包項(xiàng)目中采用進(jìn)度計(jì)劃與控制管理的理論、方法，對(duì)該項(xiàng)