HMJ項目進度計劃與控制研究.pdf

1、隨著中國日益迅速發(fā)展的經(jīng)濟，社會的不斷進步，建設(shè)領(lǐng)域也處在蓬勃發(fā)展的新階段，尤其是商業(yè)與住宅地產(chǎn)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。HMJ項目是一座集商業(yè)和住宅為一體的綜合性建筑群，總建筑面積約93312平方米，投資總額2.05億人民幣，該項目涉及商業(yè)投資與住宅，建設(shè)包括主體，裝修，弱電等多專業(yè)，工程項目比較復(fù)雜，且工期非常緊張，進度計劃與控制有一定難度，很有必要使用科學(xué)的理論和方法對該項目進行合理的控制和研究，為以后商業(yè)地產(chǎn)項目提供參考依據(jù)。

2、
　　本文在此背景下，研究了項目管理理論的相關(guān)知識，對HMJ項目進度計劃與控制進行實體研究與分析，并對實際建設(shè)中出現(xiàn)的問題進行具體管控，以保證項目進度與費用符合預(yù)期目標。
　　論文主要分為六部分:首先介紹了選題的背景和意義，并且設(shè)計研究的內(nèi)容、方法和思路;其次介紹項目進度計劃與控制的理論和方法，系統(tǒng)了解進度計劃與控制的工具與方法;再次介紹該項目的具體概況，隨后詳細論述了項目進度計劃的編制及施工計劃管理狀況，包括工作任務(wù)分解，