曉港名城項目進度計劃與控制研究.pdf

1、工程項目管理包括項目進度管理、項目成本管理和項目質(zhì)量管理。其中,對工程項目進行進度管理是為了確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)竣工,實現(xiàn)整個項目的綜合效益。因此,工程項目的進度計劃與控制是項目管理的關鍵步驟。工程項目進度受人力、技術、資金、機器設備、材料、地質(zhì)與氣象等因素的影響,通過對以上因素的科學分析并制訂相應的方案可以實現(xiàn)對項目進度的管理既而克服缺陷,制定更與實際相符的進度計劃,使實際進度偏離計劃進度的程度減小。
　　總體上,我國工程項目

2、的進度管理還處于比較低的水平,一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理技術。如,以收入控制支出的成本管理方式,缺乏對成本和進度進行綜合控制的思想,在進行成本控制時沒有根據(jù)項目實施的不同階段采用不同的方法且沒有根據(jù)實施的實際情況作相應調(diào)整。需要引入贏得值這一理論進行分析。
　　本文以曉港名城項目為研究背景,結(jié)合贏得值法在工程中的應用進行研究。首先,對選擇該題的研究意義和研究背景進行了闡述。其次,對工程項目進度管理的相關理論進行了介紹,包括項目進度

3、管理的內(nèi)容、影響項目進度管理的因素、項目進度管理的傳統(tǒng)技術、項目進度管理的方法以及贏得值管理技術的內(nèi)容、基本步驟和應用贏得值管理技術應注意的問題。再次,運用贏得值管理技術對項目的進度計劃和控制進行分析,并根據(jù)分析的結(jié)果對曉港名城項目的后續(xù)工程計劃提出了建議。整個過程包括:建立曉港名城項目的工作分解結(jié)構;制定該項目的基準計劃,建立項目責任分配矩陣;根據(jù)評價結(jié)果對該項目進行進度偏差分析,并給出應采取的糾偏措施及更新進度計劃的建議。最后,得出