ABSC公司高爐一貫過程控制項目進度計劃與控制研究.pdf

1、科研項目是目前廣泛采用的提升技術(shù)含量、提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的途徑，也是數(shù)量非常多的項目。對科研項目進度實施有效的計劃和控制，以達到項目目標是科研項目管理的中心任務(wù)之一。
　　高爐一貫過程控制是ABSC公司一貫質(zhì)量管理向煉鐵區(qū)域延伸的重點，可以提高冶煉區(qū)域過程控制的穩(wěn)定性，對ABSC公司生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品意義重大。大型鋼鐵制造業(yè)中，高爐冶煉工藝復雜，裝備系統(tǒng)龐大，涉及設(shè)備點多面廣，在現(xiàn)有控制系統(tǒng)基礎(chǔ)上開發(fā)高爐一貫過程控制

2、項目，運用項目管理理論和方法對項目進度計劃與控制進行研究，跟蹤項目運行中發(fā)生的問題并提出解決方案。
　　本文結(jié)合ABSC公司某高爐一貫過程控制科研項目運作實例，以項目管理理論及相關(guān)知識為基礎(chǔ)，詳細闡述了項目進度計劃與控制的原理、過程和方法在科研項目實踐中的應用。首先介紹高爐一貫過程控制項目概況，項目進度計劃與控制的前期準備工作，結(jié)合實際建立項目團隊與組織，明確其職責，同時建立聯(lián)絡(luò)溝通機制，從管理上為進度計劃和控制提供保障。然后詳細

3、論述了該項目進度計劃的編制過程和進度控制的具體內(nèi)容。在項目進度計劃基礎(chǔ)上，通過對項目進行分解，編制設(shè)計進度計劃、設(shè)備采購進度計劃、項目軟件編程進度計劃，通過明確各項工作工期及先后關(guān)系、應用工期優(yōu)化方法編制項目編程開發(fā)網(wǎng)絡(luò)進度計劃等二級進度計劃。在項目實施過程中，在明確進度控制組織管理的基礎(chǔ)上，建立多種控制措施，在嚴格控制設(shè)計和采購進度的前提下，收集反映項目進度實際狀況的信息，采用實際進度報表和綜合進展率對項目編程實際進度與計劃進度進行比