HTC公司XJGY鍋爐建造項目進度計劃與控制研究.pdf

1、項目進度計劃與控制是項目實施過程管理中的一項重要工作。本文以HTC公司XJGY鍋爐建造項目為研究對象，對項目建造過程的進度計劃與控制進行研究與分析，得到相應(yīng)的進度計劃編制與控制的方法，這對于提高項目管理水平、降低成本、滿足顧客要求、按期完成合同目標具有理論和現(xiàn)實指導意義。
　　本文首先編制HTC公司XJGY鍋爐建造過程項目進度計劃。介紹了項目基本情況，分析了項目技術(shù)特點；基于WBS對項目進行了工作分解；進行了人力資源估計、時間估計

2、，確定項目任務(wù)間的工作邏輯關(guān)系，計算出項目網(wǎng)絡(luò)計劃具體時間參數(shù)，據(jù)此畫出項目網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，制定出項目甘特圖進度計劃；在進行人員成本估算基礎(chǔ)上，進行了網(wǎng)絡(luò)計劃的時間-費用優(yōu)化和人力資源優(yōu)化。其次對HTC公司XJGY鍋爐建造過程進度計劃控制體系進行了深入研究。分析了建造進度控制過程，建立了進度控制系統(tǒng)模型，描述了進度信息收集方法和動態(tài)監(jiān)測方式，并運用甘特圖法對子項目進行動態(tài)控制，分析了進度發(fā)生偏差和原因并制定了糾正措施，同