A公司國際外包運(yùn)輸T軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、A公司作為我國最大的軟件外包企業(yè)，隨著近幾年國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，軟件外包的業(yè)務(wù)量也在迅速擴(kuò)大，與此同時(shí)，外包項(xiàng)目在實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題就容易被不斷放大，導(dǎo)致客戶滿意率降低。因此，如何能在業(yè)務(wù)擴(kuò)大的同時(shí)，保證項(xiàng)目按照規(guī)定的期限保質(zhì)保量的完成已經(jīng)成為A公司面臨的課題。
　　本文系統(tǒng)的利用項(xiàng)目管理知識(shí)，重點(diǎn)對(duì)運(yùn)輸T項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)行論述，在項(xiàng)目計(jì)劃制定階段，通過明確項(xiàng)目的范圍，選擇合適的技術(shù)、方法，確保計(jì)劃制定得科學(xué)準(zhǔn)確;在項(xiàng)

2、目進(jìn)度控制階段，通過分解控制目標(biāo)、設(shè)置控制點(diǎn)，從組織、制度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)多方面采取措施確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。本文主要完成了以下三個(gè)方面的研究工作:
　　(1)為了順利完成運(yùn)輸T項(xiàng)目，將項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論和方法應(yīng)用于本項(xiàng)目的管理方法中。運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)、責(zé)任分配矩陣等項(xiàng)目管理的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目的范圍，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目工作進(jìn)行分解。
　　(2)重點(diǎn)對(duì)運(yùn)輸T項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制和分

3、析。這部分內(nèi)容主要利用甘特圖、關(guān)鍵線路法、里程碑計(jì)劃等項(xiàng)目管理工具，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定。
　　(3)重點(diǎn)對(duì)運(yùn)輸T項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法和流程進(jìn)行研究，分析了影響進(jìn)度控制的因素，并提出了相應(yīng)的方案。
　　本文闡述了軟件進(jìn)度管理的基礎(chǔ)理論及發(fā)展現(xiàn)狀，通過理論結(jié)合實(shí)際，針對(duì)項(xiàng)目管理在運(yùn)輸T項(xiàng)目中的應(yīng)用，從項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、以及圍繞項(xiàng)目進(jìn)度的變更管理等幾個(gè)方面研究了A公司在軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的實(shí)踐，提煉出了A公司在軟件進(jìn)