IT外包項(xiàng)目的進(jìn)度管理.pdf

1、20世紀(jì)九十年代管理哲學(xué)領(lǐng)域發(fā)生了一個(gè)重要的變化：為了提高市場滲透力并增強(qiáng)競爭力，組織開始將重點(diǎn)集中于自己的核心業(yè)務(wù)。為了有效的競爭，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注：什么是自己做的最好的，以及什么可以增加自身價(jià)值。最明顯的例子就是大量的軟件公司在保留軟件的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、營銷功能的同時(shí)，將編碼工作轉(zhuǎn)給專業(yè)從事外包服務(wù)的軟件公司。
　　本論文首先介紹項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論知識，闡述了IT外包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)和影響IT外包項(xiàng)目進(jìn)度的因素，如開發(fā)人員

2、由外包方?jīng)Q定、雙方關(guān)注點(diǎn)不同、項(xiàng)目質(zhì)量完全由甲方監(jiān)控等等。然后分析了進(jìn)度管理在IT項(xiàng)目管理中的重要性，并引入了兩個(gè)重點(diǎn)方法WBS工作分解結(jié)構(gòu)和甘特圖技術(shù)。接下來通過對M公司作為甲方的項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，提出了項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、人員控制、均衡目標(biāo)、里程碑式管理等改進(jìn)方法。首先在項(xiàng)目開始階段，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，然后根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定跟蹤和審查的內(nèi)容并要求提交進(jìn)度報(bào)告。在項(xiàng)目執(zhí)行階段中，針對一些風(fēng)險(xiǎn)因素，