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文檔簡介
1、項目作為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的基本元素,對任何一個國家和企業(yè)的發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式和現(xiàn)代經(jīng)營理念的戰(zhàn)略核心,是伴隨社會建設(shè)和管理大型項目的需要而產(chǎn)生的,并在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)得到越來越普遍的運(yùn)用,隨著科學(xué)技術(shù)與知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,項目化的管理模式在當(dāng)今的企業(yè)競爭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。企業(yè)采用項目化管理可以增加企業(yè)管理的靈活性、適應(yīng)性和敏捷性,激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造性和競爭力,企業(yè)項目化管理將逐漸成為
2、現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢。
本文以項目管理相關(guān)知識為基礎(chǔ),以鋼包耐材整體承包科研項目為研究對象,闡述了項目進(jìn)度計劃與控制的原理、過程和方法在科研項目中的應(yīng)用。文章首先介紹了鋼包耐材整體承包科研項目進(jìn)度計劃與控制的前期工作,通過建立合理而有效的項目組織結(jié)構(gòu),和明確各崗位的職責(zé)及管理的主要內(nèi)容,來做好項目的前期管理工作,為項目進(jìn)度計劃與控制提供組織措施保障。
文章進(jìn)一步詳述了該項目進(jìn)度計劃的編制過程和項目進(jìn)度控
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