寶鋼股份組織管理變革項目的進(jìn)度計劃與控制研究.pdf

1、面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，組織變革已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)謀求新發(fā)展的一種手段，體制調(diào)整和并購業(yè)務(wù)日趨頻繁。寶鋼集團包括寶鋼股份正處在二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展階段，碳鋼板材產(chǎn)品是公司主體產(chǎn)品，涉及單元較多，產(chǎn)品系列復(fù)雜，產(chǎn)線裝備和技術(shù)水平差異較大，協(xié)同發(fā)展的需求較大，其中中厚板是國民經(jīng)濟發(fā)展所依賴的重要鋼鐵材料之一，而寶鋼股份內(nèi)部的兩條厚板產(chǎn)線分別由兩個生產(chǎn)單元管控，因此，公司決定對寶鋼厚板產(chǎn)線的管理方式進(jìn)行重新定位，調(diào)整管控方式，提高公司產(chǎn)

2、品的一體化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)和集中研發(fā)的效率和效果。針對寶鋼股份組織管理變革項目工期緊張、工作量大、涉及面廣和協(xié)調(diào)難度大等特點，論文應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的基礎(chǔ)理論，結(jié)合項目運行的具體情況，研究探討了寶鋼股份組織管理變革項目的進(jìn)度管控機制。
　　本文綜合運用項目進(jìn)度管理的理論、方法和工具，結(jié)合寶鋼股份組織管理變革項目的特點，對各項工作進(jìn)行了分解，制定了項目的進(jìn)度控制計劃，提出了項目進(jìn)度控制中的重點和難點，并根據(jù)項目的運行情況，對項目進(jìn)度進(jìn)