用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系研究——以KM公司為例.pdf

1、在中國(guó)，基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，如寶鋼、青島啤酒、華潤(rùn)微電子等集團(tuán)型企業(yè)。平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略執(zhí)行工具，企業(yè)用它來(lái)進(jìn)行清晰的規(guī)劃愿景和戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略落實(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)，用其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、反饋，形成企業(yè)各層級(jí)、各環(huán)節(jié)對(duì)戰(zhàn)略的理解和溝通平臺(tái)。以戰(zhàn)略為中心這條明確的主線將戰(zhàn)略在企業(yè)各層面分解與執(zhí)行，并實(shí)時(shí)分析和對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)，構(gòu)建成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理閉環(huán)系統(tǒng)。本文以此為理論基礎(chǔ)，總結(jié)出一套行之

2、有效的方法，在項(xiàng)目的執(zhí)行中明確和控制好項(xiàng)目9大關(guān)鍵域的關(guān)聯(lián)關(guān)系的條件下，推動(dòng)項(xiàng)目組在有限的時(shí)間內(nèi)交付出高質(zhì)量的項(xiàng)目結(jié)果。
　　 本文以KM公司為例進(jìn)行研究，以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)構(gòu)建該公司的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，從而提高KM公司整體經(jīng)營(yíng)管控水平。論文首先描述KM公司現(xiàn)狀提出當(dāng)前企業(yè)存在的問(wèn)題，并明確研究的思路和研究的意義。接著通過(guò)介紹平衡計(jì)分卡的主要思想和運(yùn)用方法，為研究的課題提供理論基礎(chǔ)。然后進(jìn)入實(shí)際構(gòu)建階段研究，以了解公司發(fā)展概況和組織

3、架構(gòu)為基礎(chǔ)，運(yùn)用戰(zhàn)略中心型組織五項(xiàng)關(guān)鍵原則對(duì)KM公司戰(zhàn)略準(zhǔn)備度進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)公司戰(zhàn)略能力做量化分析，并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)估。接下來(lái)進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行體系項(xiàng)目構(gòu)建階段，該階段作為構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系的實(shí)現(xiàn)階段，將分四個(gè)小階段來(lái)進(jìn)行。在準(zhǔn)備工作階段，強(qiáng)調(diào)高層推動(dòng)管理變革，組建團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)內(nèi)外部問(wèn)題。此階段是進(jìn)行戰(zhàn)略制定的階段。其次是戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)階段，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，描述戰(zhàn)略和衡量戰(zhàn)略。接著是分解戰(zhàn)略的階段，將公司戰(zhàn)略分解到各級(jí)部門中