版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、“有戰(zhàn)略無(wú)策略,勝利遙遙無(wú)期;有策略無(wú)戰(zhàn)略,失敗近在眼前”。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)要想生存必須具有戰(zhàn)略眼光,當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性,紛紛加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的分析和制定。但是大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略往往束之高閣,并沒(méi)有真正的去執(zhí)行。管理學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略的研究也往往偏重戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的選擇,而很少關(guān)注戰(zhàn)略的實(shí)施。平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了從績(jī)效管理到戰(zhàn)略管理的重大跨越,它與戰(zhàn)略地圖、組織協(xié)同等工具結(jié)合,將企業(yè)的戰(zhàn)略逐步分解,
2、使戰(zhàn)略實(shí)施可以分配到每個(gè)單位、每個(gè)員工,并且將企業(yè)戰(zhàn)略與員工自身的崗位職責(zé)相結(jié)合,最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制的良好運(yùn)營(yíng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,誰(shuí)能首先將戰(zhàn)略的實(shí)施落到實(shí)處,誰(shuí)就是勝利者。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中如果能夠運(yùn)用好平衡計(jì)分卡,這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重大意義。
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施已成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,為了建立基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略實(shí)施體系,本文首先通過(guò)文獻(xiàn)搜索,總結(jié)了關(guān)于平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略實(shí)施、平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中
3、的應(yīng)用三個(gè)方面的國(guó)內(nèi)外研究綜述,并且對(duì)比分析了國(guó)內(nèi)外研究的差別;其次通過(guò)閱讀卡普蘭和諾頓關(guān)于平衡計(jì)分卡的書(shū)籍以及戰(zhàn)略管理方面的文獻(xiàn),總結(jié)了關(guān)于平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論。
在對(duì)文獻(xiàn)的總結(jié)分析以及相關(guān)書(shū)籍的閱讀的基礎(chǔ)上,本文構(gòu)建了基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略實(shí)施體系,主要包括:使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定;繪制戰(zhàn)略地圖與指標(biāo)的確定;戰(zhàn)略協(xié)同組織與員工;戰(zhàn)略反饋和調(diào)整。此部分重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略地圖的通用目標(biāo)及基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略實(shí)施的通用指標(biāo)進(jìn)
4、行了詳細(xì)的分析,實(shí)現(xiàn)了研究視角的創(chuàng)新。
為了使基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略實(shí)施體系真正應(yīng)用到企業(yè)中,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義,通過(guò)實(shí)習(xí),在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,運(yùn)用Kaplan和Norton創(chuàng)建的基于平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論(例如戰(zhàn)略地圖、組織協(xié)同、戰(zhàn)略中心型組織等),設(shè)計(jì)了TH股份有限公司基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程體系:首先,通過(guò)戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略,充分認(rèn)識(shí)公司財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系,使公司戰(zhàn)略更容易被
5、公司全體員工理解并進(jìn)行傳播;其次,用平衡計(jì)分卡相關(guān)理論將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體可以量化的指標(biāo)、目標(biāo)和行動(dòng)方案;然后,以組織協(xié)同為基礎(chǔ),將戰(zhàn)略自上而下層層分解到部門(mén)、個(gè)人層面的工作中,使公司的戰(zhàn)略能夠完全落實(shí)到公司的每一個(gè)部門(mén)和員工中;最后,提出了基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的建議,主要包括:建立戰(zhàn)略實(shí)施部門(mén)、獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的充分參與、完善公司配套支持體系、開(kāi)展戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)、正確對(duì)待建立平衡計(jì)分卡的投入成本與獲得效益之間的關(guān)系、平衡計(jì)分卡
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略管理.pdf
- 平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響
- 基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡在電網(wǎng)企業(yè)中的運(yùn)用
- 融合平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算研究.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控研究.pdf
- 平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理的鏈接與有效實(shí)施.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)證研究.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的供電企業(yè)戰(zhàn)略管理模式探討.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡理論的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系研究.pdf
- 基于改進(jìn)的平衡計(jì)分卡的軍工企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理研究.pdf
- 基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡、績(jī)效管理和激勵(lì)系統(tǒng)
- 平衡計(jì)分卡執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的有效性問(wèn)題研究.pdf
- 戰(zhàn)略地圖鏈接企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程的平衡計(jì)分卡
- 基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)研究.pdf
- HX公司企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案的研究——基于平衡計(jì)分卡的視角.pdf
- 平衡計(jì)分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
- 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理.pdf
- F酒店基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施.pdf
- 基于企業(yè)戰(zhàn)略分析房地產(chǎn)公司平衡計(jì)分卡的應(yīng)用策略
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論