基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略管理.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，戰(zhàn)略管理對于中國企業(yè)正變得日益重要。在這種情況下，企業(yè)迫切需要一套能夠協(xié)助組織溝通、衡量與落實戰(zhàn)略的工具，平衡計分卡的出現(xiàn)正為企業(yè)提供了重要的戰(zhàn)略管理模式。自從1992年平衡計分片的概念問世以來，得到越來越廣泛的應(yīng)用。在我國對平衡計分卡的研究尚處在介紹、引進階段，國內(nèi)企業(yè)知道平衡計分卡的還不多，實際應(yīng)用的就更少了，所以平衡計分卡相對于國內(nèi)還是一個全新的戰(zhàn)略管理工具。 本文首先介紹了戰(zhàn)略管理的基本框架。戰(zhàn)略

2、反映了公司對以何種方式、在何時何地進行競爭、與誰競爭以及競爭的宗旨的認識。戰(zhàn)略管理就是為制定和實施那些旨在實現(xiàn)公司目標的計劃而做出的決策和行動的集合，它由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制四個主要部分組成。然后引入平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖基本思想，并構(gòu)建了基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理體系。最后介紹了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的歷史沿革，并在我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，提出了我國應(yīng)用基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟和注意問題，欲為現(xiàn)今中