用平衡計分卡構建重慶出版集團公司績效管理體系.pdf

1、在過去十年中,由羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓推出的平衡計分卡在全球的管理實踐中得到了廣泛的應用。作為戰(zhàn)略管理和績效管理的工具,平衡計分卡把戰(zhàn)略放在了公司管理過程的核心地位,通過對戰(zhàn)略目標的層層分解來傳達公司的戰(zhàn)略要求,使公司的各個部門、員工的工作內容緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,通過具體行動計劃的實施確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現。同時,引入平衡計分卡構建績效管理體系對企業(yè)其他管理系統(tǒng),如全面預算、信息數據收集、流程管理、組織架構以及人力資源等基礎管理系統(tǒng)

2、都提出了很高要求,這也要求企業(yè)全方位地進行管理變革,提高整體管理水平。
　　本文以重慶出版集團公司為研究對象,針對出版企業(yè)的特點,結合其在績效管理中存在的問題,運用平衡計分卡的理論和技術方法,力求探索并建立符合該公司實情,又與市場競爭環(huán)境相適應的績效管理體系。
　　全文分七部分:第一部分是引言,通過對我國出版企業(yè)及其績效管理的分析,引出本文的寫作目的和意義;第二部分是本文的理論部分,作為文章的理論支撐,論述了平衡計分卡的內涵

3、、作用及與一般績效管理工具的不同,也對平衡計分卡的應用做了簡單介紹;第三部分對重慶出版集團公司的現狀、戰(zhàn)略實施過程中存在的問題和其目前績效管理的局限性作了分析。這些問題具有一定的普遍性,不僅是重慶出版集團公司面臨的問題,其他國有企業(yè)都有類似的現象;第四部分對重慶出版集團公司績效管理體系建設前的準備工作做了總體思考;第五部分是本文的重點,分別從戰(zhàn)略分析、公司績效計劃、部門績效計劃、個人績效計劃四個層面分析和闡述了如何利用平衡計分卡設計出重