鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員績效考核體系研究.pdf

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員績效考核是切實提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員素質(zhì)和技能的有效手段,能夠督促他們改正不足,總結(jié)經(jīng)驗,是公務(wù)員績效考核的重要組成部分。
　　 本文在查閱國內(nèi)外關(guān)于開展公務(wù)員績效考核的資料的基礎(chǔ)上,以城陽區(qū)H鎮(zhèn)公務(wù)員績效考核為例,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員績效考核的歷史變革和現(xiàn)狀進行了多維度的調(diào)查并做了深入剖析,發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員績效考核存在的問題突出表現(xiàn)在考核主體缺乏群眾評議的地位,考核結(jié)果無法起到激勵的作用,考核指標設(shè)計模糊,缺乏針對性,考核指標權(quán)重確定

2、的不合理,不分主次,無視差別等,并從組織內(nèi)外部環(huán)境出發(fā),比較全面地給出了原因分析,主要包括:制度不完善,缺乏相配套的法律規(guī)范；績效考核的基礎(chǔ)性工作缺乏,職務(wù)分析不夠；思想認識極端,心態(tài)不端正。針對上述問題,文章基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作實際,本著職能依據(jù)、動態(tài)激勵、成本效益和穩(wěn)定性與發(fā)展性相結(jié)合的原則,提出了構(gòu)建適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的公務(wù)員績效考核體系:明確考核的目的,確保考核的方向；考核主體的確立:因地制宜使用360。全面考核；考核方法的選擇:調(diào)查訪

3、談和談話述職報告法相結(jié)合；鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員績效考核指標體系的建立,確?？己烁哂嗅槍π院涂茖W(xué)性。最后,文章又對確保這套體系能夠順利實施提出了幾點保障的機制。
　　 論文列出的主要問題和原因分析,以及體系的建立,可供各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在制定有關(guān)決策時參考,以切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員績效考核的實效性,確保考核的客觀性和真實性。同時也給廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府干部職工以警示,使其充分認識到績效考核的重要性,努力提升工作的素質(zhì)和技能,促進人格的自我完善,從而為行政