地稅稽查部門公務(wù)員績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、公務(wù)員是一個國家的重要人力資源,承擔(dān)著社會公共事務(wù)和服務(wù)等多重管理職能,而績效考核是提升公務(wù)員整體水平的關(guān)鍵步驟,也是提高政府職能的基礎(chǔ)。因此,完善公務(wù)員績效考核體系,對于發(fā)揮公務(wù)員的潛能、提高政府行政效率起著重要的作用。目前,公務(wù)員績效考核在我國地稅系統(tǒng)中尚處于摸索時期,績效考核理論研究比較僵乏,考核大多流于形式,降低了地稅系統(tǒng)公務(wù)員考核的權(quán)威性,特別是地稅稽查部門,是稅收的重要環(huán)節(jié),起著“最后一道防線”的作用,但與之相關(guān)的公務(wù)員績效

2、考核體系卻少之又少。由于在地稅稽查部門工作的公務(wù)員分為行政類和業(yè)務(wù)類,即平時我們所說的稽查人員,很多地稅稽查部門對二者的績效考核并沒有區(qū)分開來,而是采取相同的方式進(jìn)行考核,這樣就在一定程度上損害了稽查人員工作的積極性,影響了稽查職能的正常發(fā)揮。因此優(yōu)化稽查人員的績效考核不儀迫在眉睫,并且有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文依據(jù)現(xiàn)代公務(wù)員績效考核理論和國外經(jīng)驗(yàn),試以西安市地稅稽查局為例,通過調(diào)研、訪談分析該局公務(wù)員績效考核的現(xiàn)狀和存在