簡介：1生物安全管理體系生物安全管理體系11緊急事件急事件電話電話和辦公室公室聯(lián)系方式系方式救護(hù)車/火警/警察120/119/110生物安全負(fù)責(zé)人醫(yī)院院長（負(fù)責(zé)人）生物安全辦公室檢驗(yàn)科主任實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室平面室平面圖、緊急出口、撤離路急出口、撤離路線12生物安全管理機(jī)構(gòu)生物安全管理機(jī)構(gòu)生物安全負(fù)責(zé)人醫(yī)院院長生物安全委員會(huì)委員醫(yī)院主管院長，主要管理部門和檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)人實(shí)驗(yàn)室生物安全責(zé)任人檢驗(yàn)科主任實(shí)驗(yàn)室生物安全管理員各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室或?qū)I(yè)組負(fù)責(zé)人生物安全辦公室設(shè)在檢驗(yàn)科辦公室內(nèi)，主任檢驗(yàn)科主任成員各專業(yè)安全員13職責(zé)職責(zé)131生物安全生物安全負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人淮安市第三人民醫(yī)院法定代表人為生物安全負(fù)責(zé)人。生物安全負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是?負(fù)責(zé)建立本單位生物安全管理體系，落實(shí)生物安全管理責(zé)任部門或責(zé)任人。?定期召開生物安全管理會(huì)議，對(duì)實(shí)驗(yàn)室生物安全相關(guān)的重大事項(xiàng)作出決定。?批準(zhǔn)和發(fā)布實(shí)驗(yàn)室生物安全手冊(cè)、生物危害評(píng)估等重要文件。?保持與生物安全辦公室的聯(lián)系。132實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室生物安全室生物安全責(zé)任人任人各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室主任為實(shí)驗(yàn)室生物安全責(zé)任人，其主要職責(zé)是?全面負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室生物安全工作。?決定并授權(quán)進(jìn)入本實(shí)驗(yàn)室的工作人員。?監(jiān)督有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的執(zhí)行，糾正違規(guī)行為并有權(quán)作出停止實(shí)驗(yàn)的決?負(fù)責(zé)定期調(diào)查、了解實(shí)驗(yàn)室工作人員的健康狀況和健康監(jiān)護(hù)情況。決定必要的特殊醫(yī)學(xué)監(jiān)測(cè)。?組織生物安全知識(shí)培訓(xùn)并評(píng)估培訓(xùn)效果。2生物安全生物安全評(píng)估和管理估和管理在建設(shè)實(shí)驗(yàn)室或開展實(shí)驗(yàn)活動(dòng)之前，生物安全辦公室應(yīng)參照衛(wèi)生部名錄組織各相關(guān)方面的專家對(duì)擬操作的生物因子的危害程度、實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的危險(xiǎn)性、氣溶膠傳播的可能性、預(yù)防治療的獲得性、防護(hù)屏障的安全性、應(yīng)急預(yù)案的有效性等因素進(jìn)行評(píng)估，確定相應(yīng)的生物安全防護(hù)水平等級(jí)。實(shí)驗(yàn)室生物危害評(píng)估結(jié)果應(yīng)由中心的法定代表人簽字認(rèn)可，并歸檔保存。生物安全負(fù)責(zé)人最終對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，其職責(zé)之一是指導(dǎo)現(xiàn)行工作以判斷潛在的危害（生物安全評(píng)估），職責(zé)之二是實(shí)驗(yàn)開始前采用合適的安全程序（風(fēng)險(xiǎn)管理）。特定的實(shí)驗(yàn)開始前需要預(yù)先進(jìn)行登記和通過生物安全負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的5個(gè)“P”是指?PATHOGEN病原體–危險(xiǎn)的生物因子?PROCEDURES規(guī)程–推薦的實(shí)驗(yàn)操作和安全的操作規(guī)范?PERSONNEL人員–相應(yīng)的培訓(xùn)與技能?PROTECTIVEEQUIPMENT防護(hù)設(shè)備–防護(hù)衣和安全設(shè)備?PLACE地點(diǎn)–實(shí)驗(yàn)室所在位置實(shí)驗(yàn)室工作的每一方面都應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的5個(gè)“P”。正確地指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能幫助免受生物危害的暴露，以及最大程度減少實(shí)驗(yàn)室受到感染的可能性。21風(fēng)險(xiǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和估和風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理表管理表（見下表）下表）

簡介：目錄11前言前言422設(shè)計(jì)步驟設(shè)計(jì)步驟62121程序程序62222必要文件必要文件2323裝修監(jiān)理裝修監(jiān)理72424裝修服務(wù)費(fèi)用裝修服務(wù)費(fèi)用72525政府的批準(zhǔn)政府的批準(zhǔn)72626指定的咨詢工程師指定的咨詢工程師82727裝修押金裝修押金2828保險(xiǎn)保險(xiǎn)82929施工期間水電供應(yīng)施工期間水電供應(yīng)9210210押金退還押金退還933裝修限制及規(guī)定裝修限制及規(guī)定93131法規(guī)及內(nèi)部布局法規(guī)及內(nèi)部布局93232剔鑿地面剔鑿地面93333給排水工程給排水工程93434冷暖空調(diào)冷暖空調(diào)93535幕墻、玻璃及單元前廳幕墻、玻璃及單元前廳10103636大廈的結(jié)構(gòu)構(gòu)件大廈的結(jié)構(gòu)構(gòu)件10103737底板承重底板承重10103838維修通道維修通道10103939廣告廣告1111310310電氣裝置電氣裝置1111311311其它規(guī)定其它規(guī)定1111312312指定的承包商指定的承包商121244裝修施工的開始及竣工裝修施工的開始及竣工14144141裝修工作的開工裝修工作的開工14144242物品及材料的運(yùn)送物品及材料的運(yùn)送14144343檢查檢查14144444焊接焊接15154545安全保證安全保證15154646成品保護(hù)規(guī)定成品保護(hù)規(guī)定15154747裝修工作的竣工和驗(yàn)收裝修工作的竣工和驗(yàn)收15154848裝修施工管理約定裝修施工管理約定16164949垃圾清運(yùn)垃圾清運(yùn)1818410410運(yùn)送貨物運(yùn)送貨物1818411411施工期間的安全管理施工期間的安全管理181811前言前言尊敬的北京IFC寫字樓客戶北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務(wù)有限公司北京IFC物業(yè)服務(wù)中心熱情歡迎您到北京IFC辦公和發(fā)展恭祝您事業(yè)輝煌在您進(jìn)場(chǎng)裝修前，請(qǐng)您和您所聘請(qǐng)的裝修及設(shè)計(jì)單位，以及相關(guān)工程人員詳細(xì)閱讀本手冊(cè)，了解本大廈有關(guān)裝修、施工之規(guī)則，以便保證您的裝修工程順利完成。本手冊(cè)旨在幫助您順利完成您的租區(qū)的裝修工作，為您盡快進(jìn)駐提供服務(wù)，同時(shí)盡可能減少在裝修期間對(duì)其他客戶之影響，為您進(jìn)駐后獲得一個(gè)寧靜、和諧、高效、便捷的商務(wù)環(huán)境，打下良好之基礎(chǔ)。您所承租的北京IFC（以下簡稱‘大廈’）之物業(yè)，位于北京市朝陽區(qū)建國門外大街8號(hào)，由北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務(wù)有限公司北京IFC物業(yè)服務(wù)中心作為物業(yè)管理方。（以下簡稱‘物業(yè)服務(wù)中心’）您在北京IFC的租區(qū)裝修工作需在物業(yè)服務(wù)中心及大廈指定的監(jiān)理方的配合與管理下完成，如您對(duì)有關(guān)細(xì)節(jié)及辦理步驟有任何疑問，請(qǐng)與北京IFC物業(yè)服務(wù)中心裝修服務(wù)小組（以下簡稱裝修服務(wù)小組）聯(lián)系。電話01059815150客戶對(duì)租區(qū)的承租一經(jīng)接受，下屬文件將作為本文件的附件，遞交貴方。①圖紙?相關(guān)樓層平面圖?原設(shè)計(jì)消防系統(tǒng)平面圖?原設(shè)計(jì)吊頂平面圖?空調(diào)系統(tǒng)平面圖?相關(guān)電力系統(tǒng)圖?給排水系統(tǒng)平面圖?弱電系統(tǒng)平面圖?其他圖紙（如有特殊需要）②北京IFC裝修問卷③客戶綜合裝修檢查表④裝修施工管理規(guī)定⑤裝修管理委托書及承諾書⑥消防安全責(zé)任書⑦監(jiān)理服務(wù)協(xié)議（物業(yè)服務(wù)中心聘請(qǐng)有專業(yè)監(jiān)理公司共同作為大廈裝修管控方）

簡介：項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)161工程例會(huì)制度31162施工日志填寫制度3217施工機(jī)械與設(shè)備管理制度3318環(huán)水保管理制度33181總則33182生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施33183水土保持措施34184水資源保護(hù)措施34185大氣環(huán)境的保護(hù)措施35186降低噪聲的保證措施35187分項(xiàng)工程施工環(huán)保作業(yè)制度35188考核與獎(jiǎng)懲4219廉政管理制度42110文物保護(hù)制度441101總則441102分工與職責(zé)441103保護(hù)重點(diǎn)441104主要工作方法和措施45111架子隊(duì)管理制度451111總則451112管理模式451113管理職責(zé)461114監(jiān)督管理471115教育培訓(xùn)481116技術(shù)交底491117特殊工種管理501118工資支付50112建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位來往文件和資料管理制度51113緊急突發(fā)公共新聞事件應(yīng)急預(yù)案521131總則521132工作原則531133突發(fā)公共事件的級(jí)別劃定531134組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工531135突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容541136預(yù)防和預(yù)警機(jī)制541137應(yīng)急信息的主要內(nèi)容541138預(yù)防、預(yù)警工作55114重大問題報(bào)告制度551141事故報(bào)告時(shí)限要求551142事故報(bào)告內(nèi)容55115食堂、宿舍、生活區(qū)、辦公室區(qū)管理制度561151項(xiàng)目駐地公共場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)561152辦公室衛(wèi)生制度561153食堂衛(wèi)生管理制度561154宿舍文明衛(wèi)生公約571155生活區(qū)管理制度57116征地拆遷管理制度571161總則571162征地拆遷的實(shí)施原則581163征地拆遷工作的實(shí)施職責(zé)59117考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲管理制度60

簡介：SELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANSELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIFESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIF某有限某有限責(zé)任公司任公司2011年度經(jīng)營計(jì)劃編制說明書年度經(jīng)營計(jì)劃編制說明書編制制財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理部管理部第二節(jié)預(yù)算的范圍15第三節(jié)預(yù)算管理組織15第四節(jié)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算項(xiàng)目16第四章預(yù)算編制指導(dǎo)書18第一節(jié)銷售預(yù)算18第二節(jié)生產(chǎn)預(yù)算18第三節(jié)直接材料預(yù)算19第四節(jié)直接人工預(yù)算19第五節(jié)庫存預(yù)算19第六節(jié)費(fèi)用預(yù)算20第七節(jié)采購預(yù)算21第八節(jié)人力資源成本預(yù)算21第九節(jié)投資預(yù)算21第十節(jié)現(xiàn)金預(yù)算21第十一節(jié)預(yù)計(jì)損益表22第十二節(jié)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表22第十三節(jié)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表23第五章預(yù)算表格24第六章經(jīng)營計(jì)劃明細(xì)項(xiàng)目45第七章經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制計(jì)劃46第八章聯(lián)系信息47第九章2011年生產(chǎn)計(jì)劃48

簡介：黨支部工作實(shí)務(wù)手冊(cè)機(jī)電工程學(xué)院黨支部2009年5月黨支部建設(shè)制度黨支部建設(shè)制度一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。二、堅(jiān)持黨的政治路線和思想路線，教育全體黨員自覺地維護(hù)黨的利益，遵守黨的紀(jì)律。三、發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，正確對(duì)待不同意見。要講真話，言行一致，對(duì)人對(duì)事開誠布公，坦誠以待。四、堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受群眾的監(jiān)督，在政治上、生活上不搞特殊化，勤勤懇懇為人民服務(wù)，甘當(dāng)人民公仆。五、堅(jiān)持黨性，杜絕派性；切實(shí)保障黨員的利益，做實(shí)事求是的模范。六、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)黨員和群眾同一切錯(cuò)誤傾向和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)。七、黨支部委員要為全體同志作表率，自覺接受群眾監(jiān)督。

簡介：目錄第一章第一章黨組織設(shè)置及黨支部工作職責(zé)黨組織設(shè)置及黨支部工作職責(zé)一、組織設(shè)置6二、黨支部工作職責(zé)7（一）黨支部委員會(huì)職責(zé)7（二）黨支部書記職責(zé)7（三）黨支部組織委員職責(zé)7（四）黨支部宣傳委員職責(zé)8（五）黨支部紀(jì)檢委員職責(zé)8（六）黨支部青年委員職責(zé)（團(tuán)委書記）8（七）黨支部保密委員職責(zé)9（八）黨小組組長職責(zé)9第二章第二章黨支部組織生活制度黨支部組織生活制度一、會(huì)議制度101黨支部黨員大會(huì)102黨支部委員會(huì)會(huì)議113黨小組會(huì)12二、黨課制度12三、主題黨日制度13四、組織生活會(huì)制度14五、談心談話制度15六、黨員匯報(bào)制度16七、民主評(píng)議黨員制度17八、報(bào)告工作制度19第三章第三章黨支部選舉黨支部選舉黨支部換屆選舉工作主要程序20第四章第四章黨員發(fā)展工作黨員發(fā)展工作一、發(fā)展黨員工作綜合程序24二、入黨申請(qǐng)人的培養(yǎng)、教育25三、入黨積極分子的確定、培養(yǎng)和考察25四、發(fā)展對(duì)象的確定、審查和培訓(xùn)26五、預(yù)備黨員的接收28六、支部黨員大會(huì)討論接收預(yù)備黨員30七、上級(jí)黨委審批預(yù)備黨員前專人談話31（四）報(bào)告52（五）總結(jié)52（六）處分決定53二、范例53（一）黨支部委員會(huì)換屆選舉的請(qǐng)示范例53（二）黨支部換屆選舉結(jié)果的報(bào)告范例54（三）補(bǔ)選支部委員的請(qǐng)示范例54（四）補(bǔ)選支部委員選舉結(jié)果的報(bào)告范例55（五）入黨申請(qǐng)書范例55（六）思想?yún)R報(bào)范例57（七）對(duì)入黨積極分子的考察意見范例58（八）入黨積極分子（發(fā)展對(duì)象）調(diào)動(dòng)時(shí)的情況介紹范例59（九）證明材料范例60（十）支部綜合政審材料范例60（十一）公示書范例62（十二）入黨志愿書范例62（十三）入黨介紹人意見范例64（十四）支部大會(huì)接受預(yù)備黨員決議范例64（十五）黨總支審查意見范例65（十六）上級(jí)組織談話意見范例65（十七）黨委審批意見范例66（十八）接收預(yù)備黨員公布范例66（十九）預(yù)備黨員調(diào)動(dòng)時(shí)的情況介紹范例66（二十）對(duì)預(yù)備黨員的考察意見范例67（二十一）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范例67（二十二）支部大會(huì)通過預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員的決議范例69（二十三）預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正公布范例69（二十四）延長預(yù)備黨員預(yù)備期的決議范例70（二十五）取消預(yù)備黨員資格的決議范例70（二十六）對(duì)黨員按自行脫黨處理的決定范例71（二十七）勸退處理決定范例71（二十八）支部大會(huì)記錄范例72（二十九）支委會(huì)會(huì)議記錄范例75（三十）關(guān)于X同志入黨征求群眾意見座談會(huì)記錄范例75（三十一）政治學(xué)習(xí)記錄范例76（三十二）組織生活會(huì)記錄范例77

簡介：黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)整理時(shí)間整理時(shí)間20XX20XX年X月X日前言黨支部是黨的組織中最基層的組織形式，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。為使黨的基層組織工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)中國共產(chǎn)黨章程有關(guān)規(guī)定，特?cái)M制黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)，供大家參閱。

簡介：目錄一、原料部績效考核指標(biāo)1原料部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1原料部經(jīng)理助理績效考核指標(biāo)3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo)5二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo)7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo)7技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)研究9技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)應(yīng)用11三、品管部績效考核指標(biāo)13品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)13品管部副經(jīng)理績效考核指標(biāo)16品管部工程師績效考核指標(biāo)（干玉瓊）18品管部工程師績效考核指標(biāo)（劉耀敏）20品管部工程師績效考核指標(biāo)（劉春）22品管部文員績效考核指標(biāo)24四、生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)26生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)26生產(chǎn)部工程師（土建）績效考核指標(biāo)28生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績效考核指標(biāo)30生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）績效考核指標(biāo)32生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）績效考核指標(biāo)34五、市場(chǎng)部績效考核指標(biāo)363人力資源部部門助理績效考核指標(biāo)73人力資源部業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo)76人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績效考核指標(biāo)79人力資源部培訓(xùn)中心主任績效考核指標(biāo)82人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo)85十、辦公室績效考核指標(biāo)87辦公室主任績效考核指標(biāo)87辦公室主任助理績效考核指標(biāo)89辦公室業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo)91辦公室保管員績效考核指標(biāo)93辦公室翻譯績效考核指標(biāo)95辦公室勤雜工績效考核指標(biāo)97辦公室業(yè)務(wù)員（何金福）績效考核指標(biāo)99辦公室業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo)101辦公室打字員績效考核指標(biāo)103辦公室計(jì)算中心工程師績效考核指標(biāo)105辦公室駕駛員績效考核指標(biāo)107十一、CI委員會(huì)績效考核指標(biāo)109CI委員會(huì)主任績效考核指標(biāo)109CI委員會(huì)編輯部主編績效考核指標(biāo)112CI委員會(huì)編輯部編輯績效考核指標(biāo)114CI委員會(huì)編輯部采編績效考核指標(biāo)116CI委員會(huì)平面設(shè)計(jì)師績效考核指標(biāo)118CI委員會(huì)網(wǎng)頁英文翻譯績效考核指標(biāo)120CI委員會(huì)網(wǎng)頁制作設(shè)計(jì)師績效考核指標(biāo)122CI委員會(huì)文員績效考核指標(biāo)124十二、審計(jì)部績效考核指標(biāo)126

簡介：質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)ABCD12006第A版依據(jù)依據(jù)ISO151892003醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的專用要求編制質(zhì)量和能力的專用要求編制編制編制審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效日期生效日期2006年8月8日ABCDABCD人民醫(yī)院檢驗(yàn)科人民醫(yī)院檢驗(yàn)科批準(zhǔn)令本手冊(cè)依據(jù)ISO151892003醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的專用要求的規(guī)定而制定，它闡述了ABCD人民醫(yī)院檢驗(yàn)科的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)ABCD人民醫(yī)院檢驗(yàn)科的質(zhì)量管理體系提出了具體要求，適用于ABCD人民醫(yī)檢驗(yàn)科全面質(zhì)量管理工作。本手冊(cè)第A版已經(jīng)審定，現(xiàn)予批準(zhǔn)，并于批準(zhǔn)之日起生效。批準(zhǔn)人簽字批準(zhǔn)人職務(wù)ABCD人民醫(yī)院檢驗(yàn)科主任批準(zhǔn)日期2006年8月8日01目錄

簡介：中國工商銀行中國工商銀行個(gè)人理財(cái)中心管理運(yùn)營手冊(cè)個(gè)人理財(cái)中心管理運(yùn)營手冊(cè)（2020版本）版本）個(gè)人理財(cái)中心個(gè)人理財(cái)中心核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)與管理項(xiàng)目組核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)與管理項(xiàng)目組第三節(jié)支行崗位職責(zé)27第四節(jié)總分行理財(cái)顧問/專家崗位職責(zé)27一、理財(cái)顧問28二、理財(cái)專家29三、專職管理人員29第五節(jié)客戶服務(wù)組織原則30一、專屬客戶經(jīng)理服務(wù)31二、面向客戶的服務(wù)分配原則32三、分層次、多層次服務(wù)33四、協(xié)作服務(wù)34第六節(jié)縱向協(xié)作和管理機(jī)制35第七節(jié)橫向協(xié)作機(jī)制39一、橫向協(xié)作機(jī)制的主要構(gòu)成39二、具體操作建議41第三章優(yōu)質(zhì)客戶的界定與管理42一、優(yōu)質(zhì)客戶的界定42二、優(yōu)質(zhì)客戶信息管理43三、客戶評(píng)價(jià)43第四章優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)流程44第一節(jié)概述44一、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)流程的意義和作用44二、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的具體流程44第二節(jié)識(shí)別引導(dǎo)流程47一、概述47二、識(shí)別引導(dǎo)過程中注意的原則50三、個(gè)人理財(cái)中心的優(yōu)質(zhì)客戶識(shí)別引導(dǎo)流程51四、定向營銷71第三節(jié)接觸營銷流程76

簡介：中建七局有限公司華東公司安全管理人員工作手冊(cè)安全管理人員工作手冊(cè)（試行）（試行）二O一O年十一月八日年十一月八日中建七局有限公司華東公司中建七局有限公司華東公司1、中建七局有限公司華東公司施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教育流、中建七局有限公司華東公司施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教育流程程04042、安全檢查與隱患整改實(shí)施細(xì)、安全檢查與隱患整改實(shí)施細(xì)則則31313、中建七局有限公司華東公司安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制、中建七局有限公司華東公司安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度度39394、中建七局有限公司華東公司安全管理人員工作手、中建七局有限公司華東公司安全管理人員工作手冊(cè)冊(cè)44445、建筑工程總分包安全管理協(xié)議（范、建筑工程總分包安全管理協(xié)議（范本）本）52526、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書（范、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書（范本）本）57577、停工、停工令令

簡介：＿＿＿加油站＿＿＿加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（一）（一）二零一二年六月二零一二年六月目錄安全生產(chǎn)責(zé)任制4識(shí)別和獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度10安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度12安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度14安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度17安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審與修訂19安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)制度22安全活動(dòng)管理制度24風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度26安全作業(yè)管理制度30隱患排查治理45變更管理制度49事故管理制度51防火防爆防毒管理制度56消防安全管理制度63倉庫、罐區(qū)安全管理制度67關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度68生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理制度70加油站進(jìn)出車輛、人員管理制度77危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度78生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度83承包商管理制度85危險(xiǎn)化學(xué)品供應(yīng)商管理制度87勞動(dòng)保護(hù)用品（具）和保健品管理制度89應(yīng)急救援管理制度90安全生產(chǎn)檢查制度92企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度95加油站作業(yè)人員安全管理制度96職業(yè)衛(wèi)生管理制度97安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度100檢維修管理102職業(yè)病健康管理制度107領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度110文件檔案管理制度（參考一）113文件檔案管理制度（參考二）117

簡介：中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)手冊(cè)中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)手冊(cè)第一章第一章網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)文化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)文化1第一節(jié)農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)文化1第二節(jié)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)途徑1一、指導(dǎo)1二、表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)2三、巡檢2四、神秘人檢查3第三節(jié)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)文化建設(shè)理念3一、讓追求卓越成為習(xí)慣3二、保持積極的心態(tài)3三、尊重客戶價(jià)值和人格3四、自覺遵守客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程3五、加強(qiáng)與客戶的有效溝通3六、提供文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),滿足客戶需求4七、虛心聽取客戶意見和建議4八、感恩客戶，提高客戶的滿意度和忠誠度4第二章第二章網(wǎng)點(diǎn)分網(wǎng)點(diǎn)分類與崗位職責(zé)與崗位職責(zé)5第一節(jié)網(wǎng)點(diǎn)分類與崗位設(shè)置、人員配備標(biāo)準(zhǔn)5一、自助網(wǎng)點(diǎn)5二、基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)5三、精品網(wǎng)點(diǎn)5四、財(cái)富網(wǎng)點(diǎn)5第二節(jié)網(wǎng)點(diǎn)各崗位職責(zé)6一、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人6二、大堂經(jīng)理7三、個(gè)人客戶經(jīng)理（以下簡稱客戶經(jīng)理）7四、個(gè)人理財(cái)顧問（以下簡稱理財(cái)顧問）8五、柜員9六、會(huì)計(jì)主管11第三章第三章網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)14第一節(jié)通用服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)14一、儀容儀表14二、形體儀態(tài)15三、表情神態(tài)17四、溝通語言17五、接待禮儀18中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)手冊(cè)第一節(jié)主動(dòng)營銷管理76一、主動(dòng)營銷理念76二、主動(dòng)營銷準(zhǔn)備76三、主動(dòng)營銷現(xiàn)場(chǎng)管理76四、主動(dòng)營銷執(zhí)行的相關(guān)責(zé)任人77五、主動(dòng)營銷秘訣77六、主動(dòng)營銷基本流程77七、主動(dòng)營銷模擬案例79第二節(jié)視覺營銷管理80一、視覺營銷系統(tǒng)基本理念81二、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)81第七章第七章網(wǎng)點(diǎn)投訴處理網(wǎng)點(diǎn)投訴處理85第一節(jié)投訴處理的基本原則與基本要求85一、投訴處理的基本原則85二、投訴處理的基本要求85第二節(jié)客戶投訴產(chǎn)生原因及表現(xiàn)形式86一、客戶投訴產(chǎn)生的原因86二、客戶投訴的表現(xiàn)形式86第三節(jié)投訴處理流程87一、迅速隔離客戶87二、安撫客戶情緒87三、適當(dāng)?shù)狼?7四、搜集足夠的信息87五、給出解決方案87六、征求客戶意見88七、跟蹤服務(wù)88第四節(jié)投訴處理技巧88一、有效傾聽的技巧88二、積極引導(dǎo)的技巧88三、情緒控制的技巧88四、適當(dāng)致歉的技巧88五、語言表達(dá)的技巧88六、向客戶承諾的技巧89七、問題處理的技巧89八、分析總結(jié)的技巧89第五節(jié)投訴處理案例89一、制度篇89二、業(yè)務(wù)操作篇90第八章第八章網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急處理網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急處理92第一節(jié)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急處理的范圍92一、定義92二、應(yīng)急處理的范圍92

簡介：中國氣象局衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣播系統(tǒng)中國氣象局衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣播系統(tǒng)（CMACAST）地市級(jí)地市級(jí)/縣級(jí)安裝與維護(hù)手冊(cè)縣級(jí)安裝與維護(hù)手冊(cè)安徽省大氣探測(cè)技術(shù)保障中心安徽省大氣探測(cè)技術(shù)保障中心CMACASTCMACAST項(xiàng)目實(shí)施組項(xiàng)目實(shí)施組20112011年4月目錄1概述概述111編寫背景112適用范圍113相關(guān)術(shù)語和縮略語12CMACAST概況概況221CMACAST系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3211播發(fā)子系統(tǒng)3212監(jiān)控子系統(tǒng)3213小站接收子系統(tǒng)422業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸流程4221數(shù)據(jù)文件傳輸業(yè)務(wù)流程42211主站播發(fā)流程52212小站接收流程5222TCP數(shù)據(jù)流傳輸業(yè)務(wù)流程62221主站播發(fā)流程62222小站接收流程7223流媒體傳輸業(yè)務(wù)流程72231主站播發(fā)流程72232小站接收流程8224媒體文件傳輸業(yè)務(wù)流程82241主站播發(fā)流程92242小站接收流程9225公告信息傳輸業(yè)務(wù)流程102211主站播發(fā)流程102212小站接收流程1023小站接收子系統(tǒng)功能簡述11231小站接收112311業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接收及數(shù)據(jù)推送112312管理信息接收122313數(shù)據(jù)補(bǔ)調(diào)132314熱備份功能13232小站監(jiān)控14

簡介：東風(fēng)汽車股份有限公司東風(fēng)汽車股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊(cè)供應(yīng)商管理手冊(cè)東風(fēng)東風(fēng)汽車股份有限公司生股份有限公司生產(chǎn)部采部采購管理室管理室編制東風(fēng)東風(fēng)汽車股份有限公司股份有限公司發(fā)布二零零一年八月二零零一年八月目錄目錄序第一章第一章采購體系及采購管理流程概述采購體系及采購管理流程概述第一節(jié)第一節(jié)概述第二節(jié)第二節(jié)DFAC汽車零部件采購的基本原則汽車零部件采購的基本原則第三節(jié)第三節(jié)DFAC供應(yīng)鏈的整合供應(yīng)鏈的整合第四節(jié)第四節(jié)DFAC采購管理職責(zé)采購管理職責(zé)第五節(jié)第五節(jié)DFAC采購管理十二步工作法采購管理十二步工作法第六節(jié)第六節(jié)DFAC采購管理流程圖采購管理流程圖第二章第二章潛在供應(yīng)商資源信息庫的建設(shè)及管理潛在供應(yīng)商資源信息庫的建設(shè)及管理第三章第三章潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可第四章第四章供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇第五章第五章生產(chǎn)件批準(zhǔn)（生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）第六章第六章協(xié)作配套許可證準(zhǔn)入制度協(xié)作配套許可證準(zhǔn)入制度第七章第七章采購管理采購管理第一節(jié)第一節(jié)采購業(yè)務(wù)管理采購業(yè)務(wù)管理第二節(jié)第二節(jié)采購管理績效測(cè)評(píng)采購管理績效測(cè)評(píng)第八章第八章協(xié)配件價(jià)格及財(cái)務(wù)結(jié)算管理協(xié)配件價(jià)格及財(cái)務(wù)結(jié)算管理第一節(jié)第一節(jié)價(jià)格管理價(jià)格管理第二節(jié)第二節(jié)比質(zhì)比價(jià)比質(zhì)比價(jià)第三節(jié)第三節(jié)招標(biāo)議標(biāo)招標(biāo)議標(biāo)第四節(jié)第四節(jié)零庫存結(jié)算零庫存結(jié)算第九章第九章精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制供貨（精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制供貨（JIT）第十章第十章合格供應(yīng)商的管理合格供應(yīng)商的管理第一節(jié)第一節(jié)供應(yīng)商業(yè)績考評(píng)供應(yīng)商業(yè)績考評(píng)