簡介：人員崗位手冊人員崗位手冊目錄3門崗安全員崗位操作手冊2624廣場（停車場）崗位操作手冊2655巡查安全員崗位操作手冊2686消防主管操作手冊2757消防控制中心崗位操作手冊2788商場夜班樓層安全員崗位操作手冊2799商場安全部白班門崗安全員崗位操作手冊28710商場夜班樓層安全員崗位操作手冊29511廠商裝修管理操作手冊30312干部夜間查崗制度31213電子巡檢系統(tǒng)管理制度313第六部分司機(jī)班系統(tǒng)操作手冊3231司機(jī)班長崗位操作手冊3232司機(jī)崗位操作手冊330第七部分企劃部系統(tǒng)崗位操作手冊3371企劃部主管崗位操作手冊3372企劃部工作操作手冊3413企劃部美工崗位操作手冊3464企劃部工作操作手冊3545第八部分營銷部系統(tǒng)崗位操作手冊3716營銷部經(jīng)理崗位操作指南3717營銷部業(yè)務(wù)員崗位操作手冊3818營銷部網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購策劃崗位操作手冊3909營銷部上門服務(wù)崗位操作冊396第九部分售后服務(wù)部系統(tǒng)崗位操作手冊4021售后服務(wù)部經(jīng)理崗位操作手冊4032售后服務(wù)部主管崗位操作手冊4113商場售后管理員崗位操作手冊418

簡介：管道施工規(guī)范手冊管道施工規(guī)范手冊2012年9月一、工程一、工程測量1通信管道工程測量，必須依據(jù)設(shè)計圖紙及城市規(guī)劃部門已批準(zhǔn)的位置、坐標(biāo)和高程進(jìn)行；2施工前，必須依據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場交底的控制點，進(jìn)行通信管道及人（手）孔位置的復(fù)測，并按施工需要釘設(shè)樁點，復(fù)測釘設(shè)的樁（板）符合以下規(guī)定1）直線管道，自人手孔中心3M5M處開始，沿管線每隔20M25M設(shè)一樁（板）；設(shè)計為彎道時，樁（板）應(yīng)適當(dāng)加密；2）樁點設(shè)置應(yīng)牢固，頂部與地面平齊；3）平面復(fù)測允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定A）管道中心線偏差不得大于±10MM；B）直通型人手孔的中心位置偏差不得大于100MM；C）管道轉(zhuǎn)角處的人手孔中心位置偏差不得大于20MM；3施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，臨時水準(zhǔn)點的高程允許誤差應(yīng)不大于±5MM，兩點的間距應(yīng)不大于150M；4臨時水準(zhǔn)點必須牢固、可靠，頂部必須平整、穩(wěn)定，并有明顯標(biāo)記；5通信管道的各種高程，以臨時水準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，允許誤差應(yīng)不大于±10MM。6施工時，必須按以下規(guī)定進(jìn)行校測1）在完成溝（坑）挖方及地基處理后，應(yīng)校測管道溝及人手孔坑地基高程是否符合設(shè)計要求；2）施工過程中如發(fā)現(xiàn)水平樁錯位或丟失，應(yīng)及時進(jìn)行校測并補(bǔ)設(shè)樁點；3）凡在溝（坑）中的其他管、線、地下設(shè)施，必須測量其頂部（底部）的高程、寬度，及其與臨近人手孔和通信管道的相對位置（垂直、水平隔距），并注明其類別、規(guī)格，并編入竣工資料。二、土方開挖（開挖溝（坑））二、土方開挖（開挖溝（坑））1管道土方開挖施工時，當(dāng)遇到不穩(wěn)定土或有腐蝕性的土?xí)r，應(yīng)及時提出設(shè)計變更，按設(shè)計單位提出的處理意見進(jìn)行施工；2當(dāng)管道與其他底下管線及建筑物間的最小凈距小于設(shè)計規(guī)范要求，或危及其

簡介：目錄第一章終端環(huán)境規(guī)范管理機(jī)制一、煙草專賣零售許可證合理布局規(guī)定二、零售戶守法經(jīng)營保證書三、卷煙零售戶“五相符”工作管理規(guī)定第二章終端形象維護(hù)管理機(jī)制一、零售終端統(tǒng)一VI標(biāo)識實施管理辦法二、卷煙明碼標(biāo)價工作實施管理辦法第三章零售戶評價激勵機(jī)制一、卷煙零售戶積分制管理辦法二、卷煙零售客戶分類管理辦法三、零售戶星級評定管理辦法四、卷煙五好零售戶評選管理辦法第四章終端協(xié)作服務(wù)指導(dǎo)機(jī)制一、客戶服務(wù)記事本應(yīng)用管理規(guī)定二、客戶經(jīng)理終端維護(hù)現(xiàn)場管理規(guī)定三、零售戶庫存監(jiān)測實施管理辦法四、市場隨訪工作管理規(guī)定五、零售戶培訓(xùn)工作實施管理辦法第五篇終端信息交流管理機(jī)制一、零售戶片區(qū)特約信息員工作實施辦法二、零售終端信息服務(wù)平臺應(yīng)用管理辦法第六章終端規(guī)范化評價機(jī)制一、規(guī)范化零售終端評價實施管理辦法（四）醫(yī)院、藥品店不利于經(jīng)營卷煙場所的；（五）煙草專賣行政管理機(jī)關(guān)認(rèn)為不符合合理布局規(guī)定要求的其他情況。八、經(jīng)營場所設(shè)于機(jī)場、車站、碼頭、商業(yè)中心、商業(yè)特色街、風(fēng)景旅游區(qū)的，煙草專賣零售許可證從嚴(yán)發(fā)放。九、本規(guī)定由杭州市煙草專賣局負(fù)責(zé)解釋，如與相關(guān)法律、法規(guī)相抵觸的，以法律、法規(guī)為準(zhǔn)。十、本規(guī)定報請杭州市人民政府法制辦公室審查同意后，予以公布實施。零售戶守法經(jīng)營保證書作為卷煙經(jīng)營戶，在經(jīng)營卷煙時必須遵守國家煙草專賣法律法規(guī)，自覺做到守法經(jīng)營，文明經(jīng)商，誠實守信，積極參加文明誠信經(jīng)營戶評比活動。為了爭做守法經(jīng)營的維護(hù)者，我將在以后的卷煙經(jīng)營活動中，要求做到以下幾點1、嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣法、消費者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)，并主動配合煙草專賣管理機(jī)關(guān)的執(zhí)法檢查；2、不銷售假冒卷煙，不欺詐消費者，不以假亂真，不以次充好，自覺抵制經(jīng)營假冒卷煙違法行為；

簡介：涂料公司質(zhì)量手冊目錄章節(jié)號章節(jié)號章節(jié)名稱0前言01質(zhì)量手冊批準(zhǔn)02公司概況03手冊的管理1目的范圍11目的12適用產(chǎn)品范圍13裁剪說明2質(zhì)量方針和目標(biāo)3組織架構(gòu)和職責(zé)31組織架構(gòu)32質(zhì)量管理體系職能分配表33職責(zé)描述4質(zhì)量管理體系文件要求5管理職責(zé)51管理承諾52以顧客為關(guān)注焦點53質(zhì)量方針54策劃55職責(zé)、權(quán)限和溝通56管理評審6資源管理61資源提供62人力資源63信息資源管理64設(shè)施和工作環(huán)境的管理7產(chǎn)品實現(xiàn)過程0前言前言01質(zhì)量手冊批準(zhǔn)質(zhì)量手冊批準(zhǔn)本手冊規(guī)定了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，引用了質(zhì)量管理體系程序的核心內(nèi)容，闡述了本公司為實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)而建立質(zhì)量管理體系，并對質(zhì)量管理體系的過程順序和相互作用進(jìn)行了描述，對各相關(guān)部門的職責(zé)做了規(guī)定，是公司實施質(zhì)量體系管理，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動，走質(zhì)量創(chuàng)造提高效益的綱領(lǐng)性文件?，F(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)放執(zhí)行。本公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解質(zhì)量方針，并將“質(zhì)量手冊”所規(guī)定的各項工作要求貫徹落實到實際工作中，以實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益?？偨?jīng)理批準(zhǔn)2002年9月1日02公司概況公司概況

簡介：11010章目錄文件編號標(biāo)題頁數(shù)版本生效日期LSQP10目錄2A/020130116LSQP11修訂履歷4A/020130116LSQP20手冊頒布令5A/020130116LSQP21手冊的控制6A/020130116LSQP30公司概況8A/020130116LSQP40質(zhì)量管理體系9A/020130116LSQP41總則9A/020130116LSQP42文件要求11A/020130116LSQP50管理職責(zé)14A/020130116LSQP51管理承諾14A/020130116LSQP52以顧客為中心15A/020130116LSQP53質(zhì)量方針16A/020130116LSQP54策劃17A/020130116LSQP55職責(zé)與權(quán)限和溝通19A/020130116LSQP56管理評審23A/020130116LSQP60資源管理25A/020130116LSQP70產(chǎn)品實現(xiàn)27A/020130116LSQP71產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃27A/020130116LSQP72與顧客有關(guān)的過程28A/020130116LSQP73設(shè)計和開發(fā)30A/020130116LSQP74采購33A/020130116LSQP75生產(chǎn)和服務(wù)運作34A/020130116LSQP76監(jiān)視和測量設(shè)備的控制37A/020130116LSQP80測量、分析和改進(jìn)38A/020130116LSQP81策劃38A/020130116LSQP82測量和監(jiān)控38A/02013011632020章手冊頒布令本質(zhì)量手冊（以下簡稱“手冊”）是為了在我公司建立和實施質(zhì)量管理體系,持續(xù)、穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足顧客要求的產(chǎn)品而制定的。本手冊是依據(jù)ISO90012008質(zhì)量管理體系──要求和本公司實際情況相結(jié)合編制而成。手冊對質(zhì)量管理體系作了系統(tǒng)、總體的闡述,是質(zhì)量管理工作的基本法規(guī),也是我公司質(zhì)量管理體系運行應(yīng)長期遵循的綱領(lǐng)性文件,它是我公司對外向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的可靠保證,適用于本公司所有的部門和人員。

簡介：浩沙健身會所私人教練部經(jīng)理工作職責(zé)私人教練部經(jīng)理工作職責(zé)1對公司負(fù)責(zé)，制定私人教練部相關(guān)工作方案及工作目標(biāo)，并敦促各分店私人教練部實施2及時向上級相關(guān)部門匯報私人教練部的工作，起到連接公司與員工的溝通職能3依據(jù)公司員工手冊與會員手冊的條款，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分店私人教練部的正常經(jīng)營運作。4領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督私人教練部全體員工，確保正常的工作秩序，遵守公司員工手冊5負(fù)責(zé)私人教練部的教練培訓(xùn)及私教推廣工作，并對私人教練部業(yè)績狀況負(fù)有直接責(zé)任6負(fù)責(zé)定期對私人教練部的技術(shù)培訓(xùn)、考核及工作跟蹤，掌握所有私人教練的會員檔案和相應(yīng)資源，并及時向上級部門匯報相關(guān)情況7及時指正各分店私人教練部的日常工作差錯，如遇不能解決的問題，須及時上報上級主管部門8負(fù)責(zé)私人教練部主管考勤安排，并對出現(xiàn)的特殊情況作出臨時工作調(diào)整9私人教練部經(jīng)理為公司一切健身器材的責(zé)任人，將健身器材建檔入庫，組織安排專人進(jìn)行日常管理與維護(hù)，如發(fā)現(xiàn)異常，及時上報公司10認(rèn)真接納和解決會員對健身中心合理性的投訴與建議，并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)怠慢與隱瞞行為11監(jiān)督各分店私人教練部人員的招聘申請及崗位考核，并對所有新聘的健身部人員安排基本崗位培訓(xùn)12負(fù)責(zé)私人教練部主管及員工的評估及獎罰工作，并將工作結(jié)果上報公司相應(yīng)主管部門13定期召開私人教練部主管會議，必要時召開全體私人教練部會議，對部門的相關(guān)工作情況及公司相關(guān)信息進(jìn)行了解和傳達(dá)14按公司規(guī)定參加每期公司會議，并總結(jié)公司的決策、信息傳達(dá)至各分店私人教練部15每月5號前審核上月各私人教練部工作總結(jié)，并匯總至相應(yīng)上級部門，包括上月私教銷售明細(xì)報表私教銷售明細(xì)報表，私教罰單報表私教罰單報表，私教提成明細(xì)報表私教提成明細(xì)報表，各分店私人教練部的每月工作情況浩沙健身會所私人教練部工作總則私人教練部工作總則1服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，時刻維護(hù)公司利益2每天及時準(zhǔn)確地填寫各種表格，按公司規(guī)定執(zhí)行各種操作流程3按時參加會議和向上級主管匯報工作情況4教練本職工作為教授、指導(dǎo)會員科學(xué)、安全、有效地進(jìn)行健身運動，為會員提供基本服務(wù)，并以此為基礎(chǔ)銷售私教課程、營養(yǎng)品等其它會所商品5每日按規(guī)定檢查工作區(qū)域器械、設(shè)備等情況，如有損壞等其它狀況發(fā)生時，及時上報主管或店長，并掛好警示牌，不得影響會員使用6著裝、形象等符合公司規(guī)定，隨時保持形象整潔，口氣、體味清新7確保工作區(qū)域整潔，必要時及時通知保潔人員進(jìn)行清理8引導(dǎo)會員遵守會所的各項規(guī)章制度和使用須知9及時將使用過的器械和器材整理歸位，擦去器械使用過后遺留下來的汗?jié)n等10積極配合會籍顧問部人員的工作，耐心為客人做專業(yè)講解11對待會員熱情主動，禮貌待人，不得隨意觸碰會員身體，不得謾罵、毆打會員，不得利用職務(wù)之便騷擾會員12時刻保持微笑，友善對人，言行大方得體，不得詆毀公司和同事13真誠與會員交流，注意聽取會員意見，及時記錄、上報和給予會員回饋14解答會員關(guān)于健身方面的咨詢，做到簡潔明了、安全專業(yè)，對每位會員的單獨指導(dǎo)時間不得超過5分鐘/次，私教課程等特殊情況除外15確保工作區(qū)域現(xiàn)場秩序的井然和指定管理音響使用正常，保證所有會員正常使用健身房設(shè)施16發(fā)現(xiàn)客人遺失物品，及時送交會員服務(wù)部，不得私自帶走17堅守本崗位區(qū)域，如需離崗，應(yīng)請示部門主管，主管不在時要通知同事和請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)18崗位值勤中，不得坐、靠器械，或行為不端19個人鍛煉不得占用工作時間，不得與客人爭搶器械，訓(xùn)練完請將器械清潔并歸位20不得穿工服訓(xùn)練和擅自外出，不得影響值勤工作人員21工作時間不得做與工作無關(guān)的事情，如接聽私人電話、看電視、聊

簡介：浦發(fā)銀行浦發(fā)銀行中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品手冊品手冊浦發(fā)銀行中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)服務(wù)浦發(fā)銀行中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品手冊目錄產(chǎn)品手冊目錄中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)特色產(chǎn)品中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)特色產(chǎn)品循環(huán)融資易組合授信通網(wǎng)上自助貸企業(yè)按揭寶動產(chǎn)融資速票據(jù)融資流財務(wù)安心理供應(yīng)鏈融資網(wǎng)上貿(mào)易行財務(wù)智多星中期抵押貸共贏聯(lián)盟黃金水道玲瓏透擔(dān)保公司擔(dān)保小額貸款公司貿(mào)易金融類產(chǎn)品貿(mào)易金融類產(chǎn)品國內(nèi)信用證業(yè)務(wù)進(jìn)口信用證開證出口信用證打包貸款出口信用保險項下融資業(yè)務(wù)進(jìn)出口押匯福費庭業(yè)務(wù)非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)

簡介：XXXX汽車配件有限公司汽車配件有限公司3C3C認(rèn)證認(rèn)證質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊文件編號QFTQM2012版本A1生效日期20125161編寫徐鵬1審核宋浚榮1批準(zhǔn)金鐘賢受控狀態(tài)受控簽署日期簽署日期2012年5月16日質(zhì)量手冊文件編號QFTQM2012標(biāo)題任命書任命書頁次1/1版本103C強(qiáng)制性認(rèn)證管理任命書強(qiáng)制性認(rèn)證管理任命書為了更好的實施為了更好的實施3C3C強(qiáng)制性認(rèn)證質(zhì)量管控，特任命強(qiáng)制性認(rèn)證質(zhì)量管控，特任命方春培方春培為總質(zhì)量負(fù)責(zé)為總質(zhì)量負(fù)責(zé)人，其相關(guān)管理人員如下明細(xì)表人，其相關(guān)管理人員如下明細(xì)表3C認(rèn)證管理人員明細(xì)表認(rèn)證管理人員明細(xì)表姓名姓名職務(wù)職務(wù)所屬部門所屬部門金鐘賢總經(jīng)理/宋浚榮經(jīng)理/方春培生產(chǎn)廠長生產(chǎn)部熊琳采購主任采購部徐鵬質(zhì)量主任品管部劉方星生產(chǎn)科長生產(chǎn)部青島厚成汽車配件有限公司青島厚成汽車配件有限公司總經(jīng)理簽署總經(jīng)理簽署

簡介：目錄頒布令4質(zhì)量方針5組織機(jī)構(gòu)圖6組織機(jī)構(gòu)人員分工圖7事故應(yīng)急救援組織人員分工圖8永久氣體（氧氣、氬氣、氮氣）氣瓶充裝工藝流程圖9二氧化碳?xì)馄砍溲b工藝流程圖10溶解乙炔氣瓶充裝工藝流程圖11崗位人員任命書12第一章管理制度一、各類人員崗位職責(zé)13二、氣瓶建檔、標(biāo)識、定期檢驗和維護(hù)保養(yǎng)制度17三、安全管理制度18四、用戶反饋制度22五、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道等特種設(shè)備的使用管理以及定期檢驗制度22六、計量器具與儀器儀表校驗制度23七、氣瓶檢查登記制度23八、氣瓶儲存、發(fā)送制度24九、資料保管制度24十、不合格氣瓶處理制度25十一、各類人員培訓(xùn)考核制度25十二、用戶宣傳教育及服務(wù)制度26十三、事故上報制度26十四、事故應(yīng)急救援預(yù)案定期演練制度27十五、接受安全監(jiān)察的管理制度27十六、消防器材定期檢驗管理制度27十七、安全防火、防爆、防雷電、防靜電、防毒制度28第二章安全技術(shù)操作規(guī)程一、氧氣、氬氣、氮氣氣瓶充裝安全技術(shù)操作規(guī)程（一）氧氣、氬氣、氮氣氣瓶瓶內(nèi)殘氣鑒定處理操作規(guī)程28（二）氧氣、氬氣、氮氣氣瓶充裝前、后檢查操作規(guī)程29（三）氧氣、氬氣、氮氣氣瓶充裝操作規(guī)程30（四）氧氣、氬氣、氮氣化驗分析操作規(guī)程31（五）液態(tài)氧氣、氬氣、氮氣儲罐灌充操作規(guī)程33六低溫液體泵操作規(guī)程33（七）循環(huán)壓縮機(jī)操作規(guī)程34八氧氣、氬氣、氮氣氣瓶充裝事故應(yīng)急處理操作規(guī)程35二、二氧化碳?xì)馄砍溲b安全技術(shù)操作規(guī)程（一）二氧化碳?xì)馄科績?nèi)殘液處理操作規(guī)程37（二）二氧化碳?xì)馄砍溲b前、后檢查操作規(guī)程37（三）二氧化碳?xì)馄砍溲b操作規(guī)程38（四）二氧化碳儲罐灌充操作規(guī)程39第3頁（共82頁）頒布令XX有限公司依據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、危險化學(xué)品安全監(jiān)察條例、氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、氣瓶充裝站安全技術(shù)條件和TSGR40012006氣瓶充裝許可規(guī)則的規(guī)定，編制本質(zhì)量管理手冊。質(zhì)量管理手冊是保障安全生產(chǎn)的重要文件，現(xiàn)已通過審定，予以批準(zhǔn)頒布，并自2013年1月1日起正式實施。望全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，始終保持質(zhì)量體系有效運行，確保安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，為廣大用戶提供熱忱、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。XX有限公司經(jīng)理X年X月X日

簡介：蘆溪縣液化氣站章節(jié)號01、共3頁目錄序號章節(jié)號章節(jié)號內(nèi)容頁碼10封面201目錄1302充裝站簡介4403關(guān)于頒布質(zhì)量安全手冊的通知6504授權(quán)聲明7605質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)8706法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語10807關(guān)于聘用各管理責(zé)任人任命書12908組織機(jī)構(gòu)管理體系圖131009液化石油氣氣瓶充裝質(zhì)量控制圖141110液化石油氣氣瓶充裝工藝流程圖15121崗位責(zé)任制161311站長（法人代表）崗位責(zé)任171412付站長崗位職能181513技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)191614充裝管理責(zé)任人崗位職責(zé)211715設(shè)備管理責(zé)任人崗位職責(zé)221816安全管理責(zé)任人崗位職責(zé)234124用戶信息反饋制484225計量器具與儀器校驗制度494326氣瓶檢查登記制度504427氣瓶接受、儲存、發(fā)送制度514528資料保管制度524629各類人員培訓(xùn)考核制度5447210用戶宣傳教育及服務(wù)制度5548211事故上報制度5649212事故應(yīng)急救援預(yù)案、演練制度5750213接受安全監(jiān)察的管理制度5851214消防工作制度5952215倉庫防火安全制度6053216消防器材管理制度61543安全操作規(guī)程625531氣瓶內(nèi)殘液（殘氣）處理操作規(guī)程635632氣瓶充裝前、后檢查操作規(guī)程655733氣瓶充裝操作規(guī)程675834液化石油氣汽車裝、卸液操作規(guī)程685936烴泵操作規(guī)程726037壓縮機(jī)操作規(guī)程746138儲罐操作規(guī)程756239事故應(yīng)急處理操作規(guī)程80

簡介：1Q/YF－SSCXXXXX實驗室質(zhì)量手冊實驗室質(zhì)量手冊依據(jù)依據(jù)ISO/TS169492002（763）及GB/T154812000IDTISO/IEC170251999版本號號B/0分發(fā)號號受控標(biāo)識受控標(biāo)識編制審核批準(zhǔn)日期日期日期3文件編號Q/YFSSC版次B/0XXXXXXXXXX實驗室質(zhì)量手冊實驗室質(zhì)量手冊02發(fā)布實施令共頁第頁發(fā)布實施令公司為滿足ISO/TS169492002標(biāo)準(zhǔn)中763條款“實驗室要求”，依據(jù)ISO/IEC170251999檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求，并結(jié)合實驗室實際情況重新編制了實驗室質(zhì)量手冊（第二版），現(xiàn)予以批準(zhǔn)。本手冊于二○○二年六月一日起正式實施。實驗室質(zhì)量手冊是描述實驗室質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件，是實驗室質(zhì)量體系運行的行為準(zhǔn)則和評審的依據(jù)，也是實驗室質(zhì)量保證能力的證實，手冊所涉及的單位和員工都必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保實驗室質(zhì)量方針的實現(xiàn)?？偨?jīng)理年月日

簡介：第0章概述概述01目錄目錄章節(jié)標(biāo)題頁碼0概述01目錄1302手冊修訂記錄4403總經(jīng)理聲明5504手冊使用說明661長安航空有限責(zé)任公司簡介112公司質(zhì)量方針和目標(biāo)113公司組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)31長安航空有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)圖1132質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)說明2233公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)3634各部門經(jīng)理職責(zé)通則7735各部門職責(zé)及權(quán)限8104質(zhì)量管理體系要求41總要求1142文件要求235管理職責(zé)51管理承諾1184數(shù)據(jù)分析3485改進(jìn)459附錄91質(zhì)量管理體系要求分配表1292質(zhì)量管理體系過程及相互作用33

簡介：管理手冊發(fā)布令為了提高風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)（以下簡稱作業(yè)區(qū)）質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，對2009年發(fā)布實施的B版質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊（以下簡稱管理手冊）進(jìn)行了修改換版工作。修改換版工作是在原版本的基礎(chǔ)上，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T190012008質(zhì)量管理體系要求、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范、Q/SY100212007健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分規(guī)范和GB/T240012004環(huán)境管理體系要求及使用指南和相關(guān)法律法規(guī)及顧客、其他相關(guān)方要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)經(jīng)營實際進(jìn)行編制。管理手冊闡明了作業(yè)區(qū)的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境（以下簡稱QHSE）管理的方針和目標(biāo)，是指導(dǎo)作業(yè)區(qū)QHSE管理活動的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則，是建立和完善QHSE管理體系的基本要求，也是向相關(guān)方、客戶以及全體員工提供展示作業(yè)區(qū)QHSE管理能力的證實性文件。管理手冊經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)（HSE）委員會會議審議、評審后，予以發(fā)布，管理手冊自發(fā)布之日起實施。本管理手冊將在體系實際運行中按照持續(xù)改進(jìn)、不斷更新的原則進(jìn)行修改和完善?，F(xiàn)對C版管理手冊予以發(fā)布實施，文件涉及的部門以及全體員工必須嚴(yán)格準(zhǔn)守文件的規(guī)定，務(wù)必遵照執(zhí)行，保證QHSE管理體系的正常運行，并不斷持續(xù)改進(jìn)。新疆油田公司風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)經(jīng)理2011年1月1日質(zhì)量、健康、安全與量、健康、安全與環(huán)境承境承諾1、遵守國家和地方的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；2、以人為本、預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)；3、保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展；4、優(yōu)化配置QHSE資源，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理；5、堅持質(zhì)量至上的原則，不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平；6、最高管理者是QHSE第一責(zé)任人，QHSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù)；7、實施QHSE培訓(xùn)，培育和維護(hù)企業(yè)QHSE文化；8、對社會坦誠地公開我們的QHSE表現(xiàn)和業(yè)績；9、在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，我們對QHSE態(tài)度始終如一。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)所有員工、承包商和供應(yīng)商都有責(zé)任維護(hù)新疆油田公司對質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境做出的承諾。新疆油田公司風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)經(jīng)理

簡介：目錄序號序號文件名稱文件名稱編碼編碼頁碼頁碼一組織架構(gòu)組織架構(gòu)XHLPG013二部門職責(zé)部門職責(zé)XHLPG024三崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書XHLPG03581品質(zhì)管理部經(jīng)理崗位說明書XHLPG030152品質(zhì)專員崗位說明書XHLPG030263文化專員崗位說明書XHLPG030374培訓(xùn)專員崗位說明書XHLPG03048四品質(zhì)監(jiān)督部工作紀(jì)律品質(zhì)監(jiān)督部工作紀(jì)律XHLPG049五品質(zhì)管理部須知品質(zhì)管理部須知XHLPG0510六品質(zhì)管理部工作流程品質(zhì)管理部工作流程XHLPG061115七質(zhì)量檢查規(guī)定質(zhì)量檢查規(guī)定XHLPG0716211物業(yè)公司月檢規(guī)定XHLPG070116182物業(yè)公司周檢工作規(guī)定XHLPG07021921八培訓(xùn)工作作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)工作作業(yè)指導(dǎo)XHLPG0822九培訓(xùn)工作作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)工作作業(yè)規(guī)程XHLPG092225十管理評審控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程管理評審控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程XHLPG102629十一十一內(nèi)部質(zhì)量審核實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程內(nèi)部質(zhì)量審核實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程XHLPG113033十二十二服務(wù)品質(zhì)抽檢作業(yè)流程服務(wù)品質(zhì)抽檢作業(yè)流程XHLPG123435十三十三項目服務(wù)質(zhì)量檢查流程項目服務(wù)質(zhì)量檢查流程XHLPG133638十四十四服務(wù)質(zhì)量檢查服務(wù)質(zhì)量檢查/考評作業(yè)規(guī)程考評作業(yè)規(guī)程XHLPG143941十五十五公司計劃管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程公司計劃管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程XHLPG1542十六十六統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用作業(yè)規(guī)程統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用作業(yè)規(guī)程XHLPG164345XHLHJ03XHLHJ03崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書一級職能一級職能二級職能二級職能三級職能三級職能品質(zhì)體系建設(shè)品質(zhì)體系建設(shè)–制定公司管理制度體系–組織編制ISO質(zhì)量體系文件，其中包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量記錄表格–制定組織ISO9000知識和質(zhì)量體系的培訓(xùn)計劃–組織管理制度體系和質(zhì)量體系的貫徹落實品質(zhì)管理品質(zhì)管理品質(zhì)監(jiān)督品質(zhì)監(jiān)督–按照規(guī)定監(jiān)督管理質(zhì)量體系的執(zhí)行情況–負(fù)責(zé)組織管理制度體系的審定–負(fù)責(zé)組織對ISO質(zhì)量體系的內(nèi)審–負(fù)責(zé)組織ISO質(zhì)量體系接受外審及認(rèn)證–負(fù)責(zé)組織認(rèn)證機(jī)構(gòu)對ISO質(zhì)量體系的監(jiān)督審核–負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系運行進(jìn)行跟蹤–根據(jù)質(zhì)量體系運行存在的問題，制定實施糾正和預(yù)防措施–維護(hù)完善質(zhì)量體系–及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量體系運行情況業(yè)績指標(biāo)制定業(yè)績指標(biāo)制定–收集制定業(yè)績指標(biāo)的原始資料–每年年底確定次年的公司各部門業(yè)績指標(biāo)業(yè)績管理業(yè)績管理業(yè)績考核業(yè)績考核–每年年底協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)績考核工作–將考核結(jié)果形成報告計劃制定計劃制定–收集各部門年度、季度、月度工作計劃作為制定依據(jù)–制定公司年度工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃計劃管理計劃管理計劃跟蹤計劃跟蹤–跟蹤工作計劃落實情況，督促各部門實施工作計劃–定期提交工作計劃完成情況報告–每月月底進(jìn)行各種管理指數(shù)的統(tǒng)計（如業(yè)主投訴率、員工違紀(jì)率、設(shè)備完好率、業(yè)主滿意率、事故發(fā)生率等）–對各種管理指數(shù)實施分析，并形成報告–完成公司、本部門年度工作總結(jié)及月工作小結(jié)–完成專項質(zhì)量活動工作總結(jié)–對先進(jìn)經(jīng)驗形成書面材料并予推廣投訴處理及求助投訴處理及求助–監(jiān)督、協(xié)助公司業(yè)主投訴、求助、回訪工作–負(fù)責(zé)直接向公司投訴和求助特定事特定事務(wù)管理務(wù)管理緊急事務(wù)處理緊急事務(wù)處理–負(fù)責(zé)參與組織對緊急事務(wù)的處理–負(fù)責(zé)對緊急事件的分析匯報

簡介：0目錄目錄1管理方針3管理目標(biāo)4質(zhì)量目標(biāo)4環(huán)境管理目標(biāo)4職業(yè)健康安全目標(biāo)4頒發(fā)令5授權(quán)書60前言701企業(yè)簡介702管理手冊說明903管理手冊管理規(guī)定1004管理手冊修改記錄單111適用范圍122引用標(biāo)準(zhǔn)1321國家管理體系標(biāo)準(zhǔn)1322適用的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)133術(shù)語和定義144管理體系1541管理體系總要求1542文件要求155管理職責(zé)1851管理承諾1852以顧客為關(guān)注焦點1853管理方針1854策劃192管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)A工程質(zhì)量滿足合同約定。開工必優(yōu)、嚴(yán)控工藝、一次成優(yōu)，確保單位工程一次驗收合格率100。B建造精品工程，杜絕質(zhì)量大事故，減少一般質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病。C爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)控制有效，土地資源節(jié)約利用，自然生態(tài)注重保護(hù)，工程綠化完善美觀，節(jié)能、節(jié)材和水土保持落實到位。遵守國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律和法規(guī)，滿足合同約定。職業(yè)健康安全目標(biāo)職業(yè)健康安全目標(biāo)A杜絕重大責(zé)任事故，遏制較大事故，減少一般事故，施工人員因工責(zé)任死亡率、重傷率、輕傷率分別控制在0、05‰、5‰以下。B優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善作業(yè)條件，滿足職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)。C重視衛(wèi)生防疫，關(guān)心員工健康，防止傳染病發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1‰以下。