簡介：分類號UDC密級編號法學(xué)碩士學(xué)位論文Y780I17中國與國際貨運代理法律制度對接的研究碩士研究生隋美娜指導(dǎo)教師孫春偉教授學(xué)位級別法學(xué)碩士學(xué)科、專業(yè)經(jīng)濟(jì)法學(xué)所在單位人文社會科學(xué)學(xué)院論文提交日期2004年12月論文答辯日期2005年1月學(xué)位授予單位哈爾濱工程大學(xué)哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTTHEAGESOFTHEINFORMATIONGUIDESTHEHIGHTECHNOLOGYTOPERMEATETOWARDEACHREALM，BRINGINGTHEHUGEVARIETYTOTHEMANKINDTHISVARIETYWILLGOD船PINTOTHEEACHPROFESSION，EACHASPECTTHEINTERNATIONALFREIGHTTRANSPORTATIONACTSFORTHEINDUSTRYNOEXCEPTIONINTHISCHANGE，THECHALLENGEOFOURECONOMICISTHATAVOLATILEMARKETECONOMYREQUESTTHEBUSINESSENTERPRISEWITHTENTHOUSANDCHANGESHOULDTENTHOUSANDCHANGE，MAKINGPOLICYPREVIOUSLY，THEMEASURERUNNINGBEFORE，WORKINGHARDTOIMPROVEOWNCONTINGENCYABILITYBUTTHEMIDLANDLAWMAKINGCIRCUMSTANCEWILLWORKWELLTHEOUTERCIRCLEWORKFORTHESMOOTHDEVELOPMENTOFTHEBUSINESSENTERPRISE，THISGOESTOCLOSETHEIMPORTANCEESPECIALLYTHEOURCOUNTRYJOINSTHEWTOALREADYTHREEANNIVERSARIES，THEINTERNATIONALFREIGHT血ANSPORTATIONACTFORTHEINDUSTRYANDALSOWILLOPENCOMPLETELY，THEFOREIGNFREIGHTTRANSPORTATIONACTFORTHEBUSINESSENTERPRISEANDWILLGOINTOHALTCHINAINSUCCESSION，PARTICIPATINGTHEOURCOUNTRYTHEFREIGHTTRANSPORTATIONACTSFORTHECOMPETITIONOFTHEMARKETANDTHECOMPETITIONALSOWILLBECOMEMOLXJANDMOREVIGOROUS，CORRESPONDINGWITHTHIS，F(xiàn)ORTHEQUICKREACTIONOFTHEDEMANDOURCOUNTRY，COMPREHENSIVESEVERALASPECTSOFCONSIDERATION”ASSURANCEOBSERVANCETHATGOINTOWTO’SCOMMITMENT”，”THELOCALBUSINESSENTERPRISEINTERNATIONALIZESTHELAWSUPPORTOFTHEDEVELOPMENT”，“INSUREATHEPREMISEOFTHECOUNTRYSOVEREIGNTYTHELAWALIGNMENTINTERNAFIONALIZATION“ETC，THEFREIGHTTRANSPORTATIONTHATDRAWSUPTOMATCHTHEINTEMATIONALRULEACTSFORTHELAWSTHISTEXTFROMDEEPKNOWTHATTHEINTERNATIONALFREIGHTTRANSPORTATIONACTEDFORTHESYSTEMTOCOMMENCE，CLARIFIEDTHEDEVELOPMENTPROCESSOFTHE

簡介：慈翻大學(xué)黿J8T0876碩士研究生學(xué)位論文嗣等學(xué)力人員中請碩士學(xué)位用姓名年級告、I，研究方向論文題目完成日期導(dǎo)師王艷紅二OO一級金融學(xué)含保險保險學(xué)壽險個人代理風(fēng)陵與激勵機(jī)制研究二OO五年四月江生忠教授二OO五年四月ABSTRACTTHESUBDIVISIONOFLIFEINSURANCEHASQUITEANUMBEROFMERITS，SUCHASPREVENTINGTHEUNBALANCEOFINFORMATIONBETWEENTHEINSUREDANDTHECOMPANYSAVINGCOSTS，BERERPROMOTIONFORINSURANCEPRODUCTS，POPULARINNGINSURANCEKNOWLEDGEFORGENERALCLIENTS，ATTRACTINGMOREPOTENTIALCLIENTS，ANDSPECIALIZEDSERVICESOINTHELASTTWODECADES，MOREANDMORECHINESEINSURANCECOMPANIESHAVESTARTEDTHISINDIVIDUALAGENTFORLIFEINSURANCESYSTEM，F(xiàn)OLLOWINGTHESUITOFABRANCHOFAMERICANFRIENDLYNATIONINSHANGHAI，WHICHSETAMODELIN1992FORTHERESTOFCHINESECOMPANIESPRESENTLYTHISSYSTEMHASBECOMETHEMAINLIFEINSURANCESALEMODELINCHINAANDHASWITNESSEDAFANTASTICGLORYANDACONSIDERABLEDEVELOPMENTINTHISFIELDINCHINAYETITISWORTHNOTICINGTHATALTHOUGHTHESYSTEMMAYBRINGMORECONTRACTSTOTHECOMPANYITINEVITABLYCAUSESSOMEPROBLEMS，AMONGWHICHTHERISKOFTHISSYSTEMATTRACTSTHEMOSTATTENTIONMOSTOFTHECOMPANIESINCHINAHAVEADOPTEDANINSPIRITINGSYSTEMOFCOMMISSIONBASEDONTHEQUANTITYOFINSURANCETREATIESALLAGENTSIGNSWITHHISAPPLICANTSSUCHALLINCENTIVEMECHANISMS，SOLELYAIMINGATTHENUMBEROFCONTRACTS，IGNORESSERVICEQUALITYEMPLOYEES’EXPERTISE，F(xiàn)LEXIBLEMATERIALBENEFITS，ORGANIZATIONANDENTERPRISECULTURE，SOFAILSTOBRINGSATISFACTIONEITHERTOCOMPANIESORAPPLICANTSALLTHEMOREIMPORTANT，INSURANCEAGENTS’EAGERNESSFORINSTANTBENEFITSDRIVENBYCOMMISSIONRESULTSINSERIOUSFIDELITYCRISISANDGREATERDANGEROFMORECLAIMTHATISANOVERWHELMINGMENACETOTHESTABLEANDLONGTERMDEVELOPMENTOFINSURANCEINDUSTRYTACKLINGTHEDSKSININDIVIDUALAGENTFORLIFEINSURANCE，THISTHESISLOOKSATTHETHEORETICALBASEOFTHEINCENTIVEMECHANISMSOFINDIVIDUALAGENTFORLIFEINSURANCE，ANDANALYZESTHEORIGINOFINDIVIDUALAGENTOFLIFEINSURANCE，THECONNOTATIONOFITSRISK，ANDT11E叫UTIONTOTHERISKASWELLWHAT’SMORETHEPRESENTPAPERNOTONLYPOINTSOUTTHE”UIADVANTAGESOFTHEMEASURESCHINESEINSURANCECOMPANIESTAKETOCOMBATTHERISKS鯫ATEDBYTHEINCENTIVEMECHANISMSBUTALSOPUTFORWARDSOMEPROPOSITIONSTOLLIPROVETHECUR瑚TSITL船TIONINTHISFIELDTHISTHESISISCOMPOSEDOFTHREECHAPTERSTHEFIRSTCHAPTERINTRODUCTORYSTATESTHEII

簡介：點擊查看更多從跨國并購看廠商邊界：交易成本與代理成本.pdf精彩內(nèi)容。

簡介：內(nèi)容廷要內(nèi)容提要2O世紀(jì)70年代后，金融一體化和混業(yè)經(jīng)營的趨勢日益顯著，金融創(chuàng)新層出不窮，在這一大背景下，“銀保合作”應(yīng)運而生并在全球范圍內(nèi)成為大勢所趨。銀保合作是保險公司或銀行采用的一種相互滲透和融合的戰(zhàn)略，是將銀行和保險的多種金融服務(wù)聯(lián)系在一起，并通過客戶資源的整合與銷售渠道的共享，提供與保險有關(guān)的金融產(chǎn)品服務(wù)，其本質(zhì)上是銀行和保險的融合。社會環(huán)境的變化、金融市場環(huán)境的變化、金融監(jiān)管的放松及稅收的優(yōu)惠為銀保合作的發(fā)展提供了前提條件，銀行、保險微觀利益的驅(qū)動是銀保合作迅速發(fā)展的主要推動力。但是我國的國情決定了目前銀保合作還只能處于初級發(fā)展階段，銀保合作的深度發(fā)展還有待時日。鑒于銀保合作對于一國金融混業(yè)經(jīng)營及體制創(chuàng)新的重大意義，考察分析我國銀保合作的發(fā)展現(xiàn)狀和模式，并積極探索有效的激勵機(jī)制是十分必要的。本文共分四章對我國銀保合作問題及其委托一代理人激勵機(jī)制進(jìn)行分析，并從金融混業(yè)經(jīng)營的角度提出政策建議。第一章闡述了關(guān)于銀保合作的理論研究。首先論述了銀保合作的概念和性質(zhì)并分析了銀保合作的產(chǎn)生及其因素接下來介紹銀保合作的發(fā)展階段最后從金融風(fēng)險交叉理論角度探討了銀保合作的發(fā)展過程中存在的問題。第二章對銀保合作在世界各地的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了比較分析，并且通過借鑒國外較為先進(jìn)的發(fā)展模式，分別比較了在分業(yè)經(jīng)營和混業(yè)經(jīng)營兩種經(jīng)營模式下銀保合作的組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)模式。第三章分析了銀保合作在我國的發(fā)展?fàn)顩r，重點探討了我國銀保合作發(fā)展的影響因素及其模式選擇。并且構(gòu)建了銀保合作中的委托一代理人激勵模型，運用了二級模糊綜合評判的方法進(jìn)行了主觀績效模糊評價。第四章探討了我國銀保合作的競爭格局及發(fā)展模式的選擇。并且在前面分析的基礎(chǔ)上從金融混業(yè)經(jīng)營的角度對如何有效發(fā)展我國銀保合作提出了政策建議。本文的創(chuàng)新之處在于，在銀保合作問題中引入了委托一代理人激勵模型，運用了二級模糊綜合評判的方法進(jìn)行了主觀績效模糊評價。關(guān)鍵詞銀保合作委托一代理人激勵模型主觀績效模糊評價南開大學(xué)學(xué)位論文電子版授權(quán)使用協(xié)議論文銀保合作及其委托一代理人激勵機(jī)制研究系本人在南開大學(xué)學(xué)習(xí)期間創(chuàng)作完成的作品，并己通過論文答辯。本人系本作品的唯一作者第一作者，即著作權(quán)人。現(xiàn)本人同意將本作品收錄于“南開大學(xué)博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫”。本人承諾已提交的學(xué)位論文電子版與印刷版論文的內(nèi)容一致，如因不同而引起學(xué)術(shù)聲譽上的損失由本人自負(fù)。本人完全了解南開大學(xué)圖書館關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的管理辦法。同意南開大學(xué)圖書館在下述范圍內(nèi)免費使用本人作品的電子版木作品呈交當(dāng)年，在校園網(wǎng)上提供論文目錄檢索、文摘瀏覽以及論文全文部分瀏覽服務(wù)論文前16頁。公開級學(xué)位論文全文電子版于提交1年后，在校園網(wǎng)上允許讀者瀏覽并下載全文。注本協(xié)議書對于“非公開學(xué)位論文”在保密期限過后同樣適用。院系所名稱經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)作者簽名井源源并派派學(xué)號021289日期2005年4月11日

簡介：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文論珠海航務(wù)國際船舶代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略姓名晏志峰申請學(xué)位級別碩士專業(yè)國際貿(mào)易指導(dǎo)教師楊長春20050401第2頁定發(fā)展戰(zhàn)略的根本指導(dǎo)思想第2章介紹了珠海港口的基本情況和珠海船舶代理市場的歷史和現(xiàn)狀并對珠海的船舶代理市場作出分析和預(yù)測通過了解珠海港口的基本情況和珠海船舶代理市場的現(xiàn)狀結(jié)合分析預(yù)測結(jié)果我們可以得出結(jié)論雖然珠海船舶代理行業(yè)競爭激烈但是隨著珠海港口的發(fā)展珠海的船舶代理市場目前仍然正處成長時期這為珠海的船舶代理公司提供的新的發(fā)展機(jī)遇同樣對于珠海國代公司來說這是一個極好的發(fā)展機(jī)遇第3章介紹了珠海國代公司的基本情況并重點分析其面臨內(nèi)外部競爭環(huán)境并分析其優(yōu)勢和存在的問題以及目前面臨的機(jī)遇通過分析可以看到珠海國代公司存在內(nèi)部資源匱乏外部競爭激烈等種種問題盡管珠海國代公司存在這些問題但是公司發(fā)展也存在一些優(yōu)勢和機(jī)遇因此如何面對這些問題利用現(xiàn)有的優(yōu)勢抓住發(fā)展機(jī)遇制定發(fā)展戰(zhàn)略對于珠海國代公司來說是至關(guān)重要的關(guān)鍵第4章全面具體介紹了珠海國代公司的發(fā)展戰(zhàn)略并著重從資產(chǎn)重組體制改革人才戰(zhàn)略品牌策略市場營銷內(nèi)部管理策略等六個方面進(jìn)行了論述本章是全文的重點并在以上六個方面全方位對珠海國代公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的論述在這六個方面的策略中筆者認(rèn)為資產(chǎn)重組策略是珠海國代公司發(fā)展戰(zhàn)略的最為關(guān)鍵的一點因為這是順應(yīng)船舶代理企業(yè)發(fā)展規(guī)律的需要而必須進(jìn)行的一步重要戰(zhàn)略措施只在經(jīng)過資產(chǎn)重組之后其他的五個方面的戰(zhàn)略才有發(fā)展的基礎(chǔ)珠海國代公司才有可持續(xù)發(fā)展的可能第5章本章是文章最后的結(jié)論性意見經(jīng)過全文的分析無論是從中國船舶代理業(yè)的總體發(fā)展規(guī)律還是從珠海船舶代理業(yè)的局部競爭態(tài)勢來看珠海國代公司的發(fā)展戰(zhàn)略有一點非常明確那就是必須要立即改變現(xiàn)在的墨守成規(guī)按照船舶代理企業(yè)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行大刀闊斧地改革這才是珠海國代公司生存和發(fā)展的唯一出路主題詞現(xiàn)代物流船舶代理發(fā)展戰(zhàn)略

簡介：浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于多代理的供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃模型研究姓名蔣旻申請學(xué)位級別碩士專業(yè)機(jī)械電子工程指導(dǎo)教師魯建廈20041101浙江T業(yè)大學(xué)碩十學(xué)位論文THESTUDYOFMUIJLAGENTBASEDSUPPLYCHALNENTER_PRISES’PRODUCTIONPLANNINGSYSTEMABSTRACTSUPPLYCHAINMANAGEMENTBREAKSTHEBOUNDARYOFASINGLEENTERPRISEIITAKESTHEADVANTAGESOFINTEGRATIONANDTIMEEFFICIENCYSUPPLYCHAINENTERPRISESPRODUCTIONPLANNINGHASFEATURES，SUCHASDISTRIBUTION，AUTONOMY，COOPERATIONANDOPENNESS。ITISDIFFICULTFORTHEPRODUCTIONPLANNINGTOBECONTROLLEDAMONGTHECHAINSUPPLIERSONTHEBASISOFANALYSISONREQUIREMENTSOFENTERPRISESPRODUCTIONPLANNINGSYSTEMOFSUPPLYCHAINMANAGEMENT，THEFEASIBILITYANDNECESSITYOFAPPLYINGMULTIAGENTTECHNOLOGYTOSUPPLYCHAINENTERPRISEISANALYZE。AMULTIAGENTANDERPBASEDENTERPRISESPRODUCTIONPLANNINGSYSTEMISPROPOSED。INTHEFIRSTCHAPTEROFTHISPAPERTHESTATEOFTHERESEARCHONPRODUCTIONPLANNINGSYSTEMISOUTLINEDTHISCHAPTERALSOPRESENTSTHERESEARCHSIGNIFICANTANDTHEMAINCONTENTOFTHEPAPER7RHECHAPTER2PRESENTSTHECONCEPTIONOFSUPPLYCHAINENTERPRISEANDSUPPLYCHAINENTERPRISEMANAGEMENT，ANDALSOMAINCONTENTOFTHERESEARCHONSUPPLYCHAINENTERPRISEMANAGEMENTTHECHAPTER3PRESENTSTHECONCEPTIONOFAGENTANDMULTIAGENT，ANDALSOMAINCONTENTOFTHERESEARCHONMULTI。AGENTTECHNOLOGYINCHAPTER4THEBASICPRINCIPLEOFPRODUCTIONPLANNINGADAPTEDTOSUPPLYCHAINMANAGEMENTISDISCUSSEDBASEDONTHESTRATEGIESOFSUPPLYCHAINENTERPRISE’SPRODUCTIONPLANNING，ANEWMODELOFENTERPRISEINTEGRATIONBASEDONTHREELEVELCOORDINATIONMECHANISMISADVANCEDINTHEFIFTHCHAPTEROFTHEPAPER’DISCUSSTHEFEASIBILITYANDNECESSITYOFAPPLYINGMULTI‘AGENTTECHNOLOGYTOSUPPLYCHAINENTERPRISEPRODUCTIONPLANNINGSYSTEM。INORDERTOIMPROVETHEFLEXIBILITYANDADAPTABILITYOFPRODUCTIONPLANNINGSYSTEMOFSUPPLYCHAINENTERPRISE，AMULTI。AGENTANDERPBASEDENTERPRISES’PRODUCTIONPLANNINGSYSTEMISESTABLISHEDKEYWORDSSUPPLYCHAINMANAGEMENT，PRODUCTIONPLANNING。MULTIAGENTSYSTEM，ERP，MODEL

簡介：摘要商務(wù)代理制是一種商品流通方式，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是社會分工和規(guī)?；a(chǎn)的需要。它的最大優(yōu)點是能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間建立起一種長期穩(wěn)定、相互了解、權(quán)責(zé)明確的協(xié)作關(guān)系，有利于建立工商企業(yè)間的新型合作關(guān)系。商務(wù)代理制在國際上得到普遍認(rèn)可和應(yīng)用，成為一種不可或缺的商業(yè)模式。近二十年來，商務(wù)代理制在我國也得到了極大的發(fā)展，但商務(wù)代理制在我國的發(fā)展中仍面臨許多障礙，存在許多問題。本文從商務(wù)代理制的基本概念談起，運用理論聯(lián)系實際的分析方法，對我國商務(wù)代理制發(fā)展過程中存在的問題作出了詳盡的分析，并為其在我國的發(fā)展提出了對策和建議。本篇論文共分四章。第一章是對商務(wù)代理制的概述，概括了商務(wù)代理制的涵義及其歷史沿革，闡述了商務(wù)代理制的類別和運作模式，分析了其產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)動因，介紹了與商務(wù)代理制相關(guān)的法律概念和法律責(zé)任。第二章考察了國外商務(wù)代理制的發(fā)展?fàn)顩r，并總結(jié)了國外商務(wù)代理制發(fā)展的成功經(jīng)驗和對我國商務(wù)代理制發(fā)展的啟示。第三章針對我國商務(wù)代理制發(fā)展現(xiàn)狀，對我國商務(wù)代理制發(fā)展中存在的問題從理論上加以分析。第四章從實行代理制中所發(fā)生的現(xiàn)實問題著手，從宏觀和微觀兩個方面著手提出一些見解和建議。一方面，建議政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)改善宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括在思想上對商務(wù)代理制內(nèi)涵進(jìn)行再認(rèn)識、優(yōu)化市場環(huán)境和完善相關(guān)法律、法規(guī)方面等方面另一方面，建議代理商企業(yè)加強代理系統(tǒng)能力建設(shè)，對代理商系統(tǒng)進(jìn)行有效地控制和管理此外，代理商與制造商要協(xié)調(diào)好關(guān)系，實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。最后部分是本論文研究的結(jié)論以及進(jìn)一步研究的建議。關(guān)鍵詞商務(wù)代理制宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境代理系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)商務(wù)代理制及應(yīng)用研究引言引言商務(wù)代理制自19世紀(jì)初的美國發(fā)展至今，已經(jīng)是一種風(fēng)糜全球的比較成熟的商業(yè)模式，不論是在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，還是在發(fā)展中國家和地區(qū)，商務(wù)代理制皆得到了普遍推廣和實施，有關(guān)商務(wù)代理的法律規(guī)范也日趨完備。隨著近二、三十年來各國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成，商務(wù)代理制的優(yōu)越性和生命力表現(xiàn)得愈加顯著。在市場經(jīng)濟(jì)漸趨成熟、發(fā)達(dá)的今天，人們無意否認(rèn)這樣一個客觀事實商務(wù)代理作為商品經(jīng)濟(jì)的派生物無處不在。無論在大陸法系國家，還是在英美法系國家也不論是在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國家還是在市場經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國家，商務(wù)代理都是一個為人們所普遍認(rèn)可的法律概念，也是被人們所廣泛運用的商務(wù)活動手段。世界許多大企業(yè)，如微軟、IBM、福特、日立、東芝等都是商務(wù)代理的成功應(yīng)用者，通過在世界范圍內(nèi)建立起龐大的代理網(wǎng)絡(luò)，從而能夠在很短的時間里，把它們的產(chǎn)品推向世界的各個角落，迅速占領(lǐng)國際市場，建立起了自己的“企業(yè)帝國”。商務(wù)代理在現(xiàn)代社會中涉及的內(nèi)容非常廣泛，包括資本代理、廣告代理、保險代理、產(chǎn)品銷售代理、文化代理、專利代理、運輸代理等等。商務(wù)代理是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，在現(xiàn)代社會，商務(wù)代理已經(jīng)成為維系社會經(jīng)濟(jì)生活和商務(wù)關(guān)系正常流轉(zhuǎn)所不可缺少的重要手段。商務(wù)代理的存在為商務(wù)主體的商務(wù)活動提供了極大的便利，商務(wù)主體可以直接借助于商務(wù)代理活動實現(xiàn)完成自己在交易過程中遇到的難以實現(xiàn)的事務(wù)，同時也可大大降低商事交易的成本。對于像我國這樣由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的國家，商務(wù)代理制也正在并將繼續(xù)起著不可替代的作用因為還有不少與產(chǎn)銷問題相聯(lián)系的工商問題和社會問題非要用商務(wù)代理制來解決不可。因此，商務(wù)代理制的實施和發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說也顯得尤為重要。本文就是在這個背景下，利用文獻(xiàn)梳理的研究方法，在借鑒和梳理國內(nèi)外此方面理論研究成果的基礎(chǔ)上對商務(wù)代理的形成與發(fā)展，理論基礎(chǔ)、基本形式，特點等加以研究。本文采用了比較分析的方法，對國際、國內(nèi)商務(wù)代理的發(fā)展情況作了全面、翔實的分析，并借鑒國際經(jīng)驗，立足于國內(nèi)問題研究，通過案例，從宏觀和微觀兩個角度對我國商務(wù)代理業(yè)中一些03待解決的問題提出了一些意見和建議，希望對進(jìn)一步發(fā)展我國商務(wù)代理制具有借鑒意義。

簡介：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于委托代理理論的我國民營企業(yè)激勵約束問題研究姓名馮蘭剛申請學(xué)位級別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師彭國富200504152ABSTRACTAFTERREFMATIONOPENINGUPPRIVATEMANAGEDENTERPRISESWITNESSTHEGOLDENPERIODOFDEVELOPMENTWHICHISTHERESULTOFREFMATIONSOCIALISTMARKETDUETOITSFLEXIBILITYMULTIFUNCTIONITISGRANTEDWITHSTRONGADAPTATIONITISCONSIDERABLYCONSTRUCTIVETOSTUDYPRIVATEMANAGEDENTERPRISESBECAUSEOFTHEIRGOODPERFMANCEINSPITEOFDIFFERENTDIFFICULTIESPRIVATEMANAGEDENTERPRISESAREMAKINGGREATPROGRESSINWHICHFAMILYGANIZATIONSTRUCTUREISTHEMOSTOBVIOUSPROBLEMACCDINGTOTHEMAINECONOMICSFAMILYGANIZATIONSTRUCTUREISAKINDOFPREMODERNENTERPRISEGANIZATIONINSTITUTIONWHILEPRINCIPALAGENCYISAKINDOFMODERNENTERPRISEGANIZATIONINSTITUTIONPRINCIPALAGENCYISTHESECONDBESTCONTRACTTHATWEHAVETOCHOOSEASTHEDEVELOPMENTOFOURPRIVATEMANAGEDENTERPRISESTHISPAPERMAINLYDISCUSSESTHEISSUETHATHOWTODESIGNPRINCIPALAGENCYINCHINESEPRIVATEMANAGEDENTERPRISESSTARTINGFROMTHEPROBLEMSOFPRIVATEMANAGEDENTERPRISES’CONSTRAINTINSPIRATIONINOURCOUNTRYTHEADAPTABLEMECHANISMISESTABLISHEDACCDINGTOPRINCIPALAGENCYTHEYMODELWHICHISDISCUSSEDINBOTHINTERNALEXTERNALWAYSFINALLYANEMPIRICALSTUDYISCONDUCTEDBASEDONTHEABOVETHEICALRESEARCHANADVICEOFPRINCIPALAGENCYTOIENTALMARKETSQUAREKEYWDSPRIVATEMANAGEDENTERPRISESPRINCIPALAGENCYCONSTRAINTINSPIRATIONFAMILYGANIZATIONSTRUCTURE

簡介：廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文風(fēng)險投資行為中的委托代理關(guān)系與創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理機(jī)制的研究姓名賴建申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師朱仁友20041201廣西大學(xué)工商管理碩士船A學(xué)位論文V1ILNTURECAPITALRESEARCHONTHEPRINCIPALAGENTANDCORPORATEGOVERNANCEMECHANISMSOFVENTURECOMPANYABSTRACTINTHEMARKETORIENTEDECONOMYVENTURECAPITALISASTRONGIMPETUSTOTHEDEVELOPMENTOFMARKETECONOMYSOTHEINDEPTRESEARCHUPONTHEPRINCIPALAGENTANDCORPORATEGOVERNANCEMECHANISMSOFVENTURECOMPANYISINDISPENSABLETHEVENTURECAPITALBEHAVIORBEINGSUCCESSFULORFAILED，DEPENDSONTHEOPERATIONOFPRINCIPALAGENTCHAINAMONGFUNDCAPITALISTS，VENTURECAPITALISTSANDVENTURECOMPANYTOSOLVETHEPROBLEMABOUT‘REVERSESELECTION””MORALHAZARD”ANDTOESTABLISHCORPORATEGOVERNANCEMECHANISMSFORCONTROLLINGVENTURECOMPANY，THEPAPERANALYSESTHEPRINCIPALAGENTRELATIONSHIPINVENTURECAPITALFROMTHEANGLEOFVENTURECOMPANYTHEPAPERISBASEDONTHEDEVELOPMENTOFPRINCIPALAGENTTHEORYCOMBININGTHERECENTDOMESTICANDOVERSEASSTUDIESINTHISFIELD，ANDBENEFITEDFROMPREVIOUSRESEARCHASWELLTHEPAPERHANDLESMANYCASESTOEXPLAINTHECHARACTERSOFPRINCIPALAGENTRELATIONSHIPANDTHEAGENTPROCESS，UNDERRESEARCHINGTHROUGHTHEORETICAND

簡介：廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文廣州房地產(chǎn)中介代理研究姓名殷國新申請學(xué)位級別碩士專業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師周為吉20040501ABSTRACTREALESTATEAGENCYPLAYSANIMPORTANTROLEINREALESTATEMARKETAFTERMORETHANTENYEARSOFDEVELOPMENT，GUANGZHOUREALESTATEAGENCYHASDEVELOPEDINTOASIZABLEINDUSTRY，BUTTHETHEORETICALRESEARCHOFREALESTATEAGENCYLAGSBEHINDRELATIVELYTHISPAPERDRAWSLESSONSFROMTHEDOMESTICANDINTERNATIONALRESEARCHRESULTSABOUTTHEREALESTATEAGENCY，CONSIDERINGACTUALCONDITIONSOFGUANGZHOUAREA，MAKESTHESUMMARYTOGUANGZHOUREALESTATEAGENCYDEVELOPMENTCOURSE，CURRENTSITUATIONANDDEVELOPMENTTRENDINTHEFUTUREINTHEORYTHISPAPERSTUDIESPOSITIONANDFUNCTIONOFTHEREALESTATEAGENCY，MEASUREMENTINSTRUMENTOFSERVICEQUALITYOFREALESTATEAGENCYANDTHEMODELOFDISTRIBUTIONDENSITYTHERESEARCHENRICHESTHETHEORYOFTHEREALESTATEAGENCYATTHESAMETIME，SUGGESTIONSFORFURTHERDEVELOPMENTOFGUANGZHOUREALESTATEAGENCYINDUSTRYAREPROVIDEDTHEARTICLEISDIVIDEDINTOSIXPARTSTHEFIRSTCHAPTERISINTRODUCTION，INCLUDINGTHERESEARCHINTENTIONANDBACKGROUNDTHESECONDCHAPTERINTRODUCESTHEBASICTHEORYOFTHEREALESTATEAGENCYANDSUMMARIZESTHEFUNCTION，F(xiàn)EATUREANDTHEBASICCONCEPTOFREALESTATEAGENCYTHEFOLLOWINGISTHEKEYPARTOFTHEPAPERTHETHIRDCHAPTERINTRODUCESTHESERVICEQUALITYMEASUREMENTINSTRUMENTOFSERVICEINDUSTRYSERVQUALSCALEISUSEDTOMEASURETHESERVICEQUALITYOFAREALESTATEAGENCYCOMPANYINGUANGZHOUSUGGESTIONSFORIMPROVEMENTINSERVICEQUALITYAREPROVIDEDTHEFOURTHCHAPTERSTUDIESTHEDENSITYOFDISTRIBUTIONOFREALESTATEAGENCYOFGUANGZHOUONTHEBASISOFRATIONALASSUMPTION，THISCHAPTERDERIVESFORMULAEOFDENSITYOFDISTRIBUTIONOFREALESTATEAGENCYTHEVALIDITYOFTHISMODELISINSPECTEDINDIRECTLYTHERESULTINDICATESTHATTHEMODELISFITTOSTATISTICSTHEFIFTHCHAPTERDISCUSSESTHEMACROMANAGEMENTOFREALESTATEAGENCYOFGUANGZHOUMACROMANAGEMENTCOMPRISESADMINISTRATIONBYGOVERNMENTANDSPECIALIZEDMANAGEMENTBYASSOCIATIONOFREALESTATEAGENCYTHISCHAPTERDESCRIBESTHEMACROMANAGEMENTOFREALESTATEAGENCYINTHESETWESPECTSSEPARATELYTHESIXTHCHAPTERFORECASTSTHEFUTUREOFGUANGZHOUREALESTATEAGENCYANIMPORTANTDEVELOPMENTTRENDOFREALESTATEAGENCYISTHECHAINOPERATION，THEGUANGZHOUREAL

簡介：X771987單位代碼孝罵援衛(wèi)大學(xué)碩士學(xué)位論文代理商如何獲取競爭優(yōu)勢福友公司營銷渠道案例分析專姓、監(jiān)王直筐堡名圃建匱完成J期；星QQ壘一午地一目J旦日采強幫蠢勿壘文公程。一102460220慫342022025342周建民代理商如何獲取競爭優(yōu)勢一福發(fā)公司營銷渠道案倒分析ABSTRACTFACINGTHEKEENCOMPETITION，F(xiàn)ORYOUKEEPSDEVELOPINGNEWPRODUCTSANDSTRENGTHENSSALESNETWORKATTHESAMETIMEAFTERSEVERALYEARS’HARDWORKINGTHEVOLUMEOFSALESKEEPSINCREASINGSTEADILYAGENTPOLICYISAPOPULARINTERNATIONALSALESMETHODAGENTISABRIDGEBETWEENSUPPLIERANDCUSTOMERATTHESAMETIME，AGENTSHOULDFACETHEFIERCECOMPETITIONFROMCOMPETITORSANDTHETHREATFROMPOTENTIALINCOMERSAFTERANALYZINGITSCOMPETITIVESTRENGTHININDUSTRYCHAIN，F(xiàn)ORYOUCANGAINCOMPETITIVEADVANTAGEBYMANYMEANSFORYOUSHOULDMAKEGOODUSEOFFAVORABLEFACTORS，DIGOUTTHESUITABLEDEVELOPMENTPATTERNOURMARKETPOSITIONISSUPPLYINGHIGHQUALITYPRODUCTSANDHI曲EFFICIENCYSERVICE，SELECTINGOURCUSTOMERSCAREFULLYAGENTSHOULDCONSIDERTHEFACTORSINCLUDINGLIFECYCLEOFPRODUCT，MARKETPOSITIONANDBRAND，THENSELECTTHESUITABLESUPPLIERSANDPRODUCTSPRICEISONEOFTHEMOSTIMPORTANTFACTORSINMARKETCOMPETITIONBUTPRICECOMPETITIONISNOTTHEMOSTEFFECTIVEWAYBOTHSTRATEGYANDTACTICSSHOULDBECONSIDEREDOFFERTHEBESTPRICEANDSETUPTHESTEADYPRICESYSTEM“PUSHSTRATEGY’AND“PULLSTRATEGY’SHOULDBEUSEDTOGETHERNOTONLYATTRSGTTHEDESIREOFBUYINGOFENDUSERBUTALSOSALETHEPRODUCTSTOCUSTOMERBYEFFECTIVESALESCHANNEL缸WELL叢CONSUMERGOODSAGENTCALLSELLPRODUCERGOODSBYFOURPROMOTIONALINSTRUMENTSSTRENGTHENTHEMANAGEMENTOFCHANNELANDFORBIDTHEACTSOFSELLSOUTOFAUTHORITYTHECHOICEOFTARGETCUSTOMERSISALLIMPORTANTSTRATEGYWHIDLWILLGREATLYINFLUENCETHEDEVELOPMENTOFTHECOMPANYIFITISPOSSIBLETOMAKECHOICE，AGENTSHOULDAIMATTHOSEMOSTPROFITABLECUSTOMERSOLDCUSTOMERSARETHEMOSTIMPORTANTPARTOFMARKETTHEMAINTAININGOFTHEOLDCUSTOMERSISOURIMPORTANTJOBAGENTSHOULDSTRENGTHENTHESALESMANAGEMENTSUCCESSFULMARKETINGMANAGEMENTWILLCREATENEWVALUE，WHICHINCLUDESETLLPWORKINGPATTERNCENTEREDONCUSTOMERSTAENGTHENTHECONSTRUCTIONOFSALESTEAM，REGULATEBUSINESSPROCESS，CONSTRUCTACRMSYSTEM，OFFERPERFECTSUPPORTTOSALESMANANDINCREASETHELEVELOFCUSTOMERSORVICEKEYWORDSAGENTPOLICYCOMPETITIVEADVANTAGEMARKETINGMANAGEMENT2

簡介：④茼翮大學(xué)誓碩士研究生學(xué)位論文”曩、，，’’1‘企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士鼢A學(xué)位J’J論文翌研究。J姓題目特許加盟運營模式與策略研究‘；、方向市場營銷≈名L路玉波’√0級T2003緩專，業(yè)。工商管理犯A二。完成日期2005年5月導(dǎo)師韓德昌教授二零零五年五』_||Y。S11127ABSTRACTENTRYINTOWTOPROVIDESANEWOPPORTUNITYFORTHEECONOMICDEVELOPMENTOFCHINASOTHATONRNATIONALECONOMYASWELLASRETAILINDUSTRYHASDEVELOPEDRAPIDLYESPECIALLYTHECHAINEDRETAILINDUSTRYWHICHTAKESFRANCHISECHAINASEXPANDINGPATTERNSTARTSFROMSCRATCHANDGROWSUPQUICKLYHOWEVERWITHCHINA’SCOMMITMENTTOWTO，WHENTHERETAILINDUSTRYWASOPENEDTOTHEOUTSIDECOMPLETELYONDECEMBER11，2004，THEFOREIGNCAPITALISSURETOGRABCHINESERETAILMARKETWITHADVANCEDMANAGEMENTEXPERIENCEANDOPERATIONPATTERNASWELLASABUNDANTCAPITALADVANTAGES，WHICHBRINGSMUCHPRESSURETOTHERETAILINDUSTRYINOURCOUNTRYESPECIALLYTOFRANCHISECHAINCHAINEDENTERPRISESWHICHARESTILLINEXPLORINGSTAGETHEREFORE，ITISURGENTFORDOMESTICFRANCHISECHAINCHAINEDENTERPRISESTOEXPLORESUCCESSFULMANAGEMENTPATTERNOFFRANCHISECHAIN，IMPROVEOWNCOMPETITIONANDMEETCHALLENGEOFFOREIGNCAPITALENTERPRISESRAPIDLYANDEFFECTIVELYTHEPAPERUSINGQUALITATIVEANDQUANTITIVERESEARCHINGMETHODS，COMBININGANALYSISOFTYPICALCASESANDTAKINGOPERATIONPATTERNOFFRANCHISECHAINENTERPRISESASRESEARCHTARGET，MAINLYSTUDIESHOWSUCCESSFULFRANCHISECHAINENTERPRISESESTABLISHANDUSEOPERATIONPATTEMTOENLARGETHEIRSIZESANDPRODUCESCALEMERITATTHESAMETIME，ITPAYSATTENTIONTOINSTRUCTIONANDAPPLICATIONTOPRACTICEOFRESEARCHRESULTTHEPAPERCONSISTSOFFOURCHAPTERSONTHEBASISOFINTRODUCINGCONCEPTANDORIGINOFFRANCHISECHAIN，CHAPTERONECOMPARESTHEDIFFERENCEANDSIMILARITIESOFCURRENTFRANCHISECHAINSINOURCOUNTRY，ANDMEANWHILEANALYZESTHEPRESENTSITUATION，EXISTINGPROBLEMSASWELLASADVANTAGESANDDISADVANTAGESOFTHECURRENTFRANCHISECHAINSCHAPTERTWOEXPOUNDSTHEMUTUALFORCEPATTERNOFTHEOPERATIONPATTERNANDITSMUTUALEFFECTFROMANALYZINGTHE“FIVEFORCES”THATCONSTITUTEOPERATIONPATTERNOFSUCCESSFULFRANCHISECHAINAND，COMBININGTHEREALITYOFTHEDEVELOPMENTOFFRANCHISECHAINENTERPRISEINCHINAPOINTSOUTTHEFOCUSOFANALYZINGSUPPORTINGFORCEANDITSMETHODANDCOMMODITYORIENTATIONOFFRANCHISEEANDSTRUCTUREANALYSISTOENSURETHATITACCORDS、ⅣITLLTARGETCUSTOMERLEVELOFTHEBUSINESSDISTRICTITDISCUSSESTHEIMPORTANCEOFDISTRIBUTIONFORCEANDTHENECESSITYOFESTABLISHINGINFORMATIONNETWORKTOSTRENGTHENINFORMATIONCOMMUNICATIONFROMDYNAMIC，SYSTEMATIC，PROCESSANDSOLEDANGLE，ONTHEBASISOFWHICHITANALYZESTHEWAYSOFFORMINGSCALEH

簡介：風(fēng)險投資的委托代理風(fēng)險管理研究中文摘要在風(fēng)險投資這一高收益與高風(fēng)險相伴相生的行業(yè)，如何有效地控制和化解風(fēng)險一直是該行業(yè)最關(guān)心的課題。雖然我國風(fēng)險投資起步并不晚，但在資金、體制等方面，由于受國家宏觀政策和法律法規(guī)限制，其市場化程度并不高，發(fā)展還相當(dāng)不成熟。因此，如何更有效地防范風(fēng)險投資公司的投資風(fēng)險，特別是投資人與創(chuàng)業(yè)者的委托代理風(fēng)險無疑成為一個重要課題。風(fēng)險投資萌芽于美國，而且美國至今仍占有著世界風(fēng)險投資市場70以上的份額。任何國家和地區(qū)在引進(jìn)這一高級的投資形態(tài)時，都存在移植和本土化的過程。我國風(fēng)險投資在發(fā)展中，也曾面對著很多誤區(qū)。例如早期階段，很多投資公司以為把錢投進(jìn)企業(yè)就完了，不關(guān)心企業(yè)的后續(xù)成長，當(dāng)這種半途天折的項目不斷出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)惡意套取資金的案例后，風(fēng)險投資公司才意識到必須要提供其他方面的增值服務(wù)，加強對投資企業(yè)的管理監(jiān)控與激勵。本文在研究方法上采用文獻(xiàn)研究的方法，通過大量閱讀有關(guān)風(fēng)險投資的書籍和文摘，分析國外成熟風(fēng)險投資業(yè)如何防范交易雙方的委托代理風(fēng)險，包括事前信息不對稱所產(chǎn)生的逆向選擇和事后信息不對稱所產(chǎn)生的道德風(fēng)險。針對事前的信息不對稱，可以在項目評估和審核上進(jìn)行防范對投資后的信息不對稱，一般通過合同對管理控制權(quán)、利潤分配、金融工具設(shè)計等手段進(jìn)行有效的監(jiān)控與激勵。全文共分為五部分。第一部分介紹國際風(fēng)險投資發(fā)展歷程和運作特征第二部分介紹我國風(fēng)險投資行業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題第三部分分析風(fēng)險投資公司的代理關(guān)系形成及其帶來的逆向選擇和道德風(fēng)險第四部分介紹投資者如何通過項目評估實現(xiàn)對創(chuàng)業(yè)者的事前激勵與約束并通過訂立有效的契約加強投資后控制，如對分段投資、撤銷管理層等做出規(guī)定。第五部分分析國際風(fēng)險投資的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括設(shè)計可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，采取有效的交易定價和股權(quán)安排，并結(jié)合監(jiān)控與激勵并舉的治理結(jié)構(gòu)安排，實現(xiàn)對被投資企業(yè)的監(jiān)督與激勵，從而有效解決代理風(fēng)險，實現(xiàn)交易雙方的目標(biāo)一致和共贏。關(guān)鍵詞風(fēng)險投資委托代理風(fēng)險管理風(fēng)險投資的委托代理風(fēng)險管理研究前言風(fēng)險投資在近20年的迅速發(fā)展中，已被公認(rèn)為創(chuàng)新企業(yè)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”。風(fēng)險投資公司曾為諸如微軟、英特爾、康柏、戴爾、思科、太陽系統(tǒng)、聯(lián)邦速遞等公司提供了最初啟動資本，這些公司都己在各自的行業(yè)中成為領(lǐng)先者，而風(fēng)險投資自身的資金規(guī)模也從1970年的1億美元發(fā)展到今天的超過1千億美元。風(fēng)險投資業(yè)的成功并不能僅僅從其對經(jīng)濟(jì)的整體影響來衡量。從具體運營效率上，風(fēng)險投資把成千上萬的新創(chuàng)意培養(yǎng)、轉(zhuǎn)化為商業(yè)活動，從而最終推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于具有高增長潛質(zhì)的企業(yè)大多集中于高科技領(lǐng)域，因此，風(fēng)險投資往往與高科技領(lǐng)域項目有密切關(guān)系。無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，高科技產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)都起著非常重要的作用。所以為發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)的籌融資就成為關(guān)鍵的問題。那些不能或不愿意營造這一創(chuàng)新機(jī)制的國家勢必會落后。世界各國政府也充分認(rèn)識到了這一點的重要性以色列、印度等國比其他國家動作更快，均致力于推動風(fēng)險投資事業(yè)的發(fā)展。據(jù)科技部科技成果轉(zhuǎn)化問題與對策課題組所作的調(diào)查，2000年我國每年有專利技術(shù)7萬多項，省部級以上科研成果3萬多項，但轉(zhuǎn)化為商品并形成規(guī)模效益的僅占10至15，大大低于發(fā)達(dá)國家6080水平。我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅占工業(yè)總產(chǎn)值的8左右，而發(fā)達(dá)國家則為3040。造成這種狀況的原因很多，但風(fēng)險投資不發(fā)達(dá)是一個重要因素，在已經(jīng)轉(zhuǎn)化的成果中，成果轉(zhuǎn)化靠向外自籌的占568，國家科技計劃撥款占268，風(fēng)險投資僅占23，而美國50以上的高新技術(shù)中小企業(yè)在其發(fā)展過程中得到過風(fēng)險投資的幫助。因而，發(fā)展適合我國國情的風(fēng)險投資十分必要。根據(jù)清科公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004年的投資案例數(shù)量和投資額均達(dá)到2001年以來的最高水平，中小企業(yè)板的開設(shè)也為困擾創(chuàng)投業(yè)的退出問題找到新的出口，中國創(chuàng)投業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個全面復(fù)蘇和加速發(fā)展的時期。但我國風(fēng)險投資在資金、體制等方面，由于受國家宏觀政策和法律法規(guī)限制，大量體制上的問題非短時間所能解決，因此，在現(xiàn)時條件下，如何更有效地防范風(fēng)險投資公司的內(nèi)在風(fēng)險，特別是投資人與創(chuàng)業(yè)者的委托代理風(fēng)險已成為一個重要課題。投資人與創(chuàng)業(yè)者的委托代理關(guān)系所帶來的信息上的不對稱和代理風(fēng)險，包括事前信息不對稱所產(chǎn)生的逆向選擇和事后信息不對稱所產(chǎn)生的道德風(fēng)險。針對事前的信息不對稱，可以在項目評估和審核上進(jìn)行防范對投資后的信息不對稱，一般通過合同對管理控I

簡介：重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文工程項目管理代理行業(yè)化發(fā)展研究姓名唐維強申請學(xué)位級別碩士專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理指導(dǎo)教師曹小琳20041020英文摘要ABSTRACTINCHINA，PROJECTMANAGEMENTISFIRSTLYIMPLEMENTEDINCONSTRUCTIONINDUSTRYDURINGTHEDEVELOPMENTOFPROJECTMANAGEMENT，EXPERIENCEFROMLUBUGEHYDROPOWERPROJECTGREATLYCONTRIBUTETHEDEVELOPMENTANDREFORMATIONOFCONSTRUCTIONINDUSTRY鼉ANDCONSTRUCTIONADMINISTRATIONSYSTEMAFTERTHE10YEARSRESEARCHANDPRACTICERELATIVELYSOUNDPROJECTMANAGEMENTSYSTEMSANDSERIESOFPROFESSIONALQUALIFICATIONSYSTEMSHAVEBEENSETUPACCORDINGTOTHEINTERNATIONALTRADITIONHOWEVERTHESIMPLEMANAGEMENTMODEOFCONSTRUCTIONPROJECTHASGREATLYATTRACTEDTHENOTICEOFTHEGOVERNMENTANDMANYEXPERTSAFTERBECOMINGAMEMBEROFWTO，THEAMOUNTOFTHEPROJECTSINCHINAINVESTEDBYFOREIGNERANDINOVERSEABYTHECHINESECOMPANIESAREINCREASINGINORDERTOINTEGRATEINTHEINTERNATIONALCONSTRUCTIONMARKET，ADOPTINGMOREPROJECTMANAGEMENTMODESHASBECOMEAVERYIMPORTANTANDURGENTTASKFORCHINESEGOVERNMENTAGENCYINCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTISANINNOVATEDSERVICETRADESPROVIDINGPROJECTMANAGEMENTFOROWNELSTHEAUTHORANALYZESHOWTODEVDOPTHEAGENCYINCONSTRUCTIONPROJECTINTOANINDUSTRYWITHCONSIDERINGTHEGOVERNMENT，INDUSTRYASSOCIATIONSANDAGENCYENTERPRISESTHEAGENCYINCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTANDTHERELATIONSHIPBETWEENTHEAGENCYANDOTHERPROJECTPARTIESAREIDENTIFIEDTHENHEGIVESSOMEADVICEFORGOVERNMENTTOCONSTITUTE，MODIFYANDCOMPLETETHECORRELATIVELAWREGULATIONANDCODES，ANDTOSETUPTHEAGENCYINDUSTRYASSOCIATIONWITHTHEPROPOSEDRESPONSIBILITIESANDTASKSINTHECONSTRUCTIONPROCESSTHEDISSERTATIONFURTHERANALYZESTHEIMPLEMENTATIONOFTHEAGENCYTHOUGHTINTHEINTERNATIONALPROJECTMANAGEMENTMODESANDTHEMAINAGENCYMODEINCHINAATTORNEYMANAGEMENTSYSTEM，ANDPOINTSOUTTHEDEVELOPMENTOFTHEAGENCYMODEINCHINAINTHEFUTURECONCLUSIONSAREDRAWNANDSOMEADVICESONACCELERATINGTHEDEVELOPMENTOFAGENCYINDUSTRYPROPOSEDTHEPRODUCTIONSOFTHEDISSERTATIONHAVETHEVALUEONGOVERNMENT’SENHANCINGTHEDEVELOPMENTOFTHEINDUSTRYANDGUIDINGSIGNIFICANCEABOUTHOWTOSETUPTHEAGENCYASSOCIATIONITDIRECTSTOSOMEEXTENTTHEFUTUREDEVELOPMENTOFTHEAGENCYENTERPRISESKEYWORDSAGENCYINPROJECTMANAGEMENT；INDUSTRYASSOCIATION；ATTORNEYMANAGEMENTSYSTEMIN

簡介：湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文國有商業(yè)銀行委托代理問題及其完善姓名楊慧佳申請學(xué)位級別碩士專業(yè)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師劉輝煌20041023國有商業(yè)銀行委托代理問題及其完善ABSTRACTTHEREFMOFTHESTATEOWNEDCOMMERCIALBANKSISOFTHEMOSTIMPTANCEINTHEECONOMICREFMINCHINATHESINGULARSTRUCTUREOFTHEOWNERSHIPOFTHESTATEOWNEDBANKSHASGENERATEDAREDUNDANTCHAINOFPRINCIPALAGENTRELATIONSHIPWHICHINTURNWEAKENEDTHEFUNCTIONOFTHEINCENTIVESCHEMESTHELACKOFEFFECTIVEREGULATIONSLOWEREDTHEEFFICIENCYOFMANAGEMENTGAVERISETOAHIGHFINANCIALRISKEXPOSUREACCDINGTOTHEMODERNTHEIESOFGANIZATIONTHEPRINCIPALAGENTRELATIONSHIPISSUBJECTTOTHEASYMMETRICINFMATIONTHEBEHAVIALEXTERNALITIESOFTHEPARTIESTHEREFETHEREALIZATIONOFTHEMAXIMUMPROFITOFANGANIZATIONISDIRECTLYRELATEDTOTHEENDEAVOFITSAGENTSTHEINCENTIVESCHEMECANENSURETHE“UPSIDE”EFFECTOFTHEAGENTS’BEHAVITHISPAPERCONCENTRATESONTHEPRINCIPALAGENTRELATIONSHIPSEXISTINGINTHESTATEOWNEDCOMMERCIALBANKSINCHINAINCLUDINGTHERELATIONSHIPSBETWEENTHEGOVERNMENTTHEBANKMANAGERSASWELLASTHEINTERNALRELATIONSHIPSINTHOSEBANKSINTHECASEOFSTATEOWNEDBANKSINCHINATHEOWNERSHIPCANNOTBECLEARLYDEFINEDMULTIPLELAYERSOFPRINCIPALAGENTRELATIONSHIPSEXISTBETWEENTHEULTIMATEOWNERSTHEMANAGEMENTWHICHMAYEASILYCAUSESERIESAGENCYPROBLEMSFROMTHEPERSPECTIVEVIEWOFAGENTSTHEAUTHANALYZEDTHEIMPACTOFTHEYETTODEFINEDOWNERSHIPOFTHESTATEOWNEDBANKSTHEMALHAZARDFACEDBYTHEGOVERNMENTTHEREDUNDANTCHAINOFPRINCIPALAGENTRELATIONSHIPTHEIMPERFECTMARKETMECHANISMBYAPPLYINGTHEGENERALLYACCEPTEDMODELSOFTHEAGENCYPROBLEMSINTHENOVELINSTITUTIONALECONOMICSCOMBINEDWITHSEVERALCASESTUDIESOFOVERSEABANKSTHEAUTHINVESTIGATEDTHELIMITATIONSINTHEMONOPOLIZEDOWNERSHIPBYTHEGOVERNMENTFOLLOWEDBYSOMEADVICEONTHECPATIONREFMOFBANKINGINDUSTRYTHEDESIGNINGOFTHEINCENTIVEREGULATIONSCHEMEINDERTOPROVIDESOMEIDEAONTHERESOLUTIONOFTHECURRENTLOWEFFICIENTBANKINGMANAGEMENTKEYWDSSTATEOWNEDCOMMERCIALBANK“PRINCIPALAGENCY”THEYINCENTIVECONSTRAINTMECHANISMAGENCYCOSTSUPERVISCOSTII