簡介：山西財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文委托代理關(guān)系下的企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究姓名吳亞麗申請學(xué)位級別碩士專業(yè)政治經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)教師范晉明20030518ABSTRACTINTHEMODEMMARKETINGECONOMYTHERELATIONSHIPOFTHEENTRUSTANDAGENCYISTHATOFTHENEWECONOMYTHATPRODUCESINTHESTATESINWHICHTHEOWNERSHIPANDTHEPOWEROFEXECUTIONHASBEENSEPARATEDALTHOUGHTHEMODEMBUSINESSENTERPRISEHASACQUIREDTHEEFFICIENCYTHATISHIGHERTHANTHATOFTHECLASSICBUSINESSENTERPRISEBYMAKINGUSEOFTHEMANAGEMENTTALENTSOFTHOSEEXCELLENTEXECUTIVES，THEAGENCYPROBLEMISSTILLBEPRODUCEDBECAUSEOFTHEBENEFITINCONFORMITYANDTHEDISSYMMETRYOFTHEINFORMATIONANDDUTYBETWEENTHEPROPRIETORANDTHEEXECUTIVE，WHICHISTHATTHEEXECUTIVEMAYINJURETHERIGHTSOFTHEPROPRIETORBYMAKINGUSEOFTHEPOWERINTHEHANDFORTHEPERSONALEFFECTMAXIMIZETOSOLVETHISPROBLEM，THEWAYISTHATTHEEXECUTIVESHOULDBEINSPIREDBYTHEPROPRIETORTHEMEANINGOFTHEINSPIRITPOINTSTHEBROADSENSEOFTHEINSPIRIT，INCLUDINGNOTONLYTHESTIRRINGUP，ENCOURAGINGANDINDUCINGBUTTHERESTRICTIONINTHISTEXTANDICONSTRUCTALLANALYSISMODELFORSOLVINGTHEAGENCYPROBLEM，WHICHEXPLAINSTHECOURSESTHATMAKETHECOSTOFAGENCYDECREASINGCONTINUOUSLYINTHECASETHATTHECOSTOFINSPIRITISCONSTANTORMAKETHETOTALCOSTDECREASINGCONTINUOUSLYTHROUGHTHEEFFORTSOFTHEPROPRIETORTHISTEXTDIVIDESTHEINSPIRINGMECHANISMINTOFOURPANS，AMONGWHICHTHEBENEFITMECHANISMISACOREANDTHECONCRETEEXECUTIVESALARYPLANINCLUDESTHESALARYSYSTEMOFTHEYEARANDTHEOWNERSHIPOFSTOCKSWHICHBEDIVIDEDINTOTHEINSPIRINGOFFOLDINGSTOCKS，ASSIGNINGSTOCKSANDSHARINGSTOCKS，WHICHBEEXPLAINEDONEBYONE，CONSIDERINGOURCURRENTACTUAL。ALTHOUGHTHEBENEFITMECHANISMISIMPORTANT，INREALISTICLIFE，THEPERSONNEEDSNOTONLYBENEFITS，BUTSPIRITS，ESPECIALLYTOTHOSEBUSINESSENTERPRISEEXECUTIVEWHOHAVETHESTRONGERSENSEOFRESPONSIBILITYANDENTERPRISESOWESHOULDCONSTRUCTTHEINSPIRINGMECHANISMOFTHESPIRITWHICHBEEXPLAINEDFROMTHOSEASPECTSOFTHEOCCUPATIONRISK，RESPECT，ACHIEVEMENTANDCORPORATECULTUREINTHEINSPIRINGMECHANISMOFMASTERING，WEKNOWTHATTHEESSENCEOFCORPORATIONSTRUCTUREISASETOFINSPIRINGMECHANISMTOTHEEXECUTIVEBYADJUSTINGMASTERINGOFTHEEXECUTIVEMOVABLYTHROUGHANALYZINGTHEMARKETCOMPETITIONMECHANISMINCLUDESTHREEFIELDS，NAMELYPRODUCTMARKET，CAPITALMARKETANDEXECUTIVEMARKETTHECOMPETITIONENFORCES

簡介：南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文國有商業(yè)銀行代理問題研究姓名張李軍申請學(xué)位級別碩士專業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)教師顧毓斌20030301堡主笙蘭里壹塑些堡三垡堡塑里竺窒ABSTRACTTHETHESISMAINLYDISCUSSESTHEPRINCIPALAGENTPROBLEMINTHESTATEOWNEDCOMMERCIALBANKBASEDONTHEMODERNWESTERNFIRMTHEORYFIRST，THEPAPERANALYSESTHETYPE，CHARACTERISTICSANDMAINPROBLEMSOFTHEAGENCYRELATIONSHIPITISPOINTEDOUTTHATTHEPRINCIPALAGENTPROBLEMSINTHESTATEOWNEDCOMMERCIALBANKSHOULDBERESOLVEDBYBUILDINGTHEINCENTIVECONSTRAINTSMECHANISMANDPROPERTYRIGHTSREFORMINGACCORDINGTOTHEDIFFERENCEOFTHEPROBLEMSRESPECTIVELYAMONGTHESOLUTIONS，THEKEYSTOTHEPROBLEMARETHEREFORMOFTHEPROPERTYRIGHTSSTRUCTUREANDTHEMATCHINGOFTHERESIDUALCLAIMANDTHERESIDUALRIGHTSOFCONTROLKEYWORDSSTATEOWNEDCOMMERCIALBANL【AGENCYPROBLEM，INCENTIVECONSTRAINTS，PROPERTYRIGHTSIL

簡介：隨著商業(yè)競爭的不斷加劇商業(yè)智能系統(tǒng)在各種商業(yè)領(lǐng)域的運行中扮演著越來越重要的角色該文在商業(yè)智能系統(tǒng)的功能框架和數(shù)據(jù)分析方面進(jìn)行了研究提出數(shù)據(jù)分析按鈕化創(chuàng)新思想在這一思想的指導(dǎo)下實現(xiàn)一個包含常規(guī)功能的商業(yè)智能系統(tǒng)該系統(tǒng)集成了商業(yè)智能、智能代理、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)實現(xiàn)了對大量異構(gòu)數(shù)據(jù)之間的合并與分析解決了企業(yè)管理者處理各種復(fù)雜類型數(shù)據(jù)時所面臨的困境使之能夠利用這些數(shù)據(jù)快速及時制定正確的決策系統(tǒng)面向終端用戶能夠直接訪問各種銷售數(shù)據(jù)和競爭數(shù)據(jù)提供多視角多形式的數(shù)據(jù)分析幫助決策者把握企業(yè)的自身運行狀態(tài)以及競爭者情報信息系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的分析報表能夠滿足企業(yè)進(jìn)行深入分析的需要數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)是商業(yè)智能系統(tǒng)中功能最強勁的部分特定類型的數(shù)據(jù)項目比如按鈕項目首先被生成按鈕的形式此后的分析工作就可以通過點擊這些按鈕自動的進(jìn)行該子系統(tǒng)的各個階段的分析結(jié)果都可以直接以HTML形式輸出輕松實現(xiàn)信息共享一系列復(fù)雜的操作和處理步驟可以保存成一個按鈕當(dāng)需要重復(fù)執(zhí)行這些操作和處理過程時點擊所保存的按鈕即可實現(xiàn)為增強商業(yè)智能系統(tǒng)的決策支持功能該文提出了采用智能代理技術(shù)實時采集來自競爭對手或其他資源站點信息的方法實現(xiàn)了主題信息智能代理的設(shè)計并把它集成到商業(yè)智能系統(tǒng)中實踐表明這種具有智能代理的商業(yè)智能系統(tǒng)確有一定的先進(jìn)性在商業(yè)領(lǐng)域具有廣闊的應(yīng)用前景和應(yīng)用價值

簡介：由于財政的重要性加上中國處于從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的邁進(jìn)中因此中央政府所采用的財政體制方式對財政改革有著舉足輕重的作用該文對財政分權(quán)的相關(guān)知識進(jìn)行了詳細(xì)地介紹其中包括財政分權(quán)的概念、財政分權(quán)的劃分基礎(chǔ)事權(quán)、財政分權(quán)度等從而使我們對財政分權(quán)有一個系統(tǒng)的了解該文首先利用信息經(jīng)濟學(xué)中的委托代理模型來分析中央與地方政府之間財政分權(quán)的問題在HOLMSTRON霍姆斯特姆和MILGROM米爾格羅姆所提出的委托代理模型的基礎(chǔ)上加入了概率約束參數(shù)將模型進(jìn)行了改進(jìn)得出中央和地方政府都應(yīng)著力降低努力成本系數(shù)并提出解決方案信息決策模型使得雙方都能達(dá)到各自最優(yōu)化的目的從而解決中央和地方政府間的效率機制問題該文接著對激勵機制理論的發(fā)展進(jìn)行了介紹并把這一理論應(yīng)用到中央與地方政府的激勵機制的設(shè)計上通過對棘輪效應(yīng)和聲譽效應(yīng)的理論分析在此基礎(chǔ)上提出了保底聯(lián)合基數(shù)法通過此方法可以使得中央政府達(dá)到對地方政府的激勵該文最后總結(jié)回顧了中國財政體制改革與發(fā)展所取得成果并分析了現(xiàn)在財政體制改革所面臨的形勢和任務(wù)以及所急需解決的重大問題進(jìn)而指出了中國的財政體制改革亟需進(jìn)行財政體制創(chuàng)新并對體制改革和創(chuàng)新的發(fā)展方向進(jìn)行了描繪

簡介：復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文安防行業(yè)國際品牌代理商的營銷策略姓名李興梅申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師薛求知20030506安防行業(yè)周際品牌代理商的營銷策略ABSTRACTFROMI979，AFTER20SYEAR’SOFDEVELOPMENT，THESECURITYSURVEILLANCESSINDUSTRYOFCHINAHASMADEGREATPROGRESSINMANUFACTURINGOFTERMINALEQUIPMENTANDAPPLYINGBUTOFFTHEOTHERHAND，SSINDTSTRY’SIRREGULARDEVELOPMENTMADETHECOMPETITIONEXCESSIVELYBYFARSSINDUSTRYCOTHDLEADTOAREGULATIONCOMPETITIVEENVIRONMENTBYASERIESOFRATIONALADJUSTMENTSTARTINGFROMTHEMACROENDIRONMENTANALYSISOFCHINASSINDUSTRYTHEDISSERTATIONINTRODUCESSOMECRITICALTRENDSACHARACTERISTICSOFTHEMARKETOFRECENTYEARS，ALSOINCLUDINGTHEIMPERSONALLYANALYZESANDTHEINDUSTRYPERSPECTIVEFORECASTSOFCHINASSMARKETTHESETRENDSANDCHARACTERISTICSCOULDNOTBENEGLECTEDBYANYCOMPANYCERTAINLYTHEDISSERTATIONINTRODUCESWITHEMPHASISONTHEAGENT’SSTATIONOFINTEMATIONATBRAND，THEAGENT’SCOMPETITIONHASBEENWEAKENEDBYOEM，COPYLOWERPRICECOMPETITIONANDLOCALIZATIONASANAGENTOFINTERNATIONALBRAND，WHATSHOULDTHEYDOINMARKETINGMANAGEMENTCOULDTHEYBENLORECOMPETITIVEINMARKETHOWSHOULDTHEYBEGINTHEEXTENDINGWORKTHISDISSERTATIONTRIESTOANSWERTHESEQUESTIONSFROMTHEVIEWPOINTOFMARKETINGINPARTICULARTHESTRENGTHSANDWEAKNESSESANALYSISOFTPCOMPANYAREGIVENBASINGONSWOTTHEORYTHEMARKETINGSTRATEGIESANDPRACTICESAREGIVENBASING0N4CTHEORYSUMMARIZATIONWASMADEFROMSWOTTHEORYSUCHASCOMPANYSHOULDMAKEUSEOFADVANTAGESOFBRAND，TECHNOLOGY￡1DSOCIALRELATIONSHIP，CONNECTCLOSELYWITHENGINEERCOMPANYANDSYSTEMINTEGRATIONCOMPANYCOMEINTOBEINGAMANUFACTURER。AGENTUSERBENEFITCOMMUNITYAIMINGATTHEQUESTIONSOFTPCOMPANYATTHEPRESENTTIME，SUGGESTIONSALEPRESENTEDREINTBRCETHEPRODUCTMANAGEMENT，NORMALIZECHANNELOPERATION，ANDREINFORCEEXTENDINGTHENEWAUTHORITIESPRODUCT，ESTABLISHANDPERFECTTHERULESOFPROMPTINGANDPUNISH，ADJUSTTHEFRAMEWORKOFHUMANRESOURCE，TAKEADVANTAGEOFTHEPRESENTDOMINANCETOBEASYSTEMINTEGRATIONCOMPANYOFINTERNATIONALFAMOUSBRANDALTHOUGHSSMARKETOFCHINAISNOTREGULARANDCOMPETITIONISMORESEVERITYEVERYYEARNEWCOMPANIESCOMEINTOEXISTENCEATTHERATE10％INTHEENDOFTHEDISSERTATIONSOMESUGGESTIONSAREGIVENTOTHECOMPANYTHATWILLBEANAGENTOFINTERNATIONALBRAND1FOLLOWTHEPRODUCTDIFFERENTIATIONSTRATEGYCONTINUALPRODUCTINNOVATION；2BEAVOIDTOGAINSHORTLYHIGHPROFIT，LAIDASTRONGEDJPHASISONCUSTOMERVALUEANDCUSTOMERSATISFACTION；3TOBEABENEFITCOMMUNITYWITH，“ITANUFACTURERANDCUSTOMERSMAKEAFRIENDRELATIONSHIPWITHMANUFACTURER；4BECAREFULABOUTPRICECOMPETITIONKEYWORDSECURITYSURVEILLANCEINDUSTRYINTERNATIONALBRAND，AGENT，TPCOMPANYMARKETINGSTRATEGY一2

簡介：點擊查看更多中國電信業(yè)務(wù)代理的研究與實現(xiàn).pdf精彩內(nèi)容。

簡介：天津師范大學(xué)碩士學(xué)位論文船舶代理企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式研究姓名袁洪林申請學(xué)位級別碩士專業(yè)情報學(xué)指導(dǎo)教師劉春茂20030605讀者，尤其是對不熟悉船代公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、內(nèi)容的人士而言通過閱讀本部分內(nèi)容概況介紹，對船代公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)情況會有一個總體了解，可形成一個基本概念。此后，對繼續(xù)閱讀論文后面內(nèi)容可起到銜接自然、理解深刻的作用。論文第二部分主要談及了航運信息與船代企業(yè)的關(guān)系其中提到了航運信息的概念，航運信息的功能，航運信息的原則，船代公司通常使用的各種信息聯(lián)絡(luò)7I式，航運信息與船代企業(yè)的關(guān)系等。通過這一部分內(nèi)容介紹，使讀者有機會了解到航運信息與船代企業(yè)是一種什么關(guān)系和有著什么樣的關(guān)聯(lián)，從而也增強了對船代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步搞好航運信息管理工作，讓航運信息更好地為船代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)的深刻認(rèn)識。本文從這部分開始，便直接與信息管理聯(lián)系起來并進(jìn)一步切入論文所要論述的正題。第三部分主要是圍繞中國加入WTO之后，船代企業(yè)所面臨的主要問題而展開論述的。在這部分中涉及的內(nèi)容有船代市場競爭更趨激烈的表現(xiàn)形式。船代企業(yè)提高員工素質(zhì)問題，船代企業(yè)需要加強信息管理問題，船代公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大問題，船代信息需要多快準(zhǔn)優(yōu)問題和船代加強信息管理的重要意義問題。這一部分內(nèi)容主要談及了我國加入WTO之后，船代市場反映出來的一些新情況和船代公司遇到的一些新問題。在此新的形勢之下。船代企業(yè)要面對市場新變化，迎接新挑戰(zhàn)，認(rèn)真做好戰(zhàn)略調(diào)整，在競爭中處于主動地位。而做好信息競爭工作正是船代企業(yè)整個競爭工作中的一個重噩組成部分。論文本部分對此做了充分的論述。第四部分重點講的是船代企業(yè)加強信息管理的必要性。涉及到的具體方面有加強信息管理是提高船代內(nèi)部工作質(zhì)量的需要，緊跟外界物流發(fā)展形勢的需要國內(nèi)外船代企業(yè)之間競爭的需要，電是改進(jìn)港口聯(lián)檢單位工作的需要。船代信息工作發(fā)展到了今天，已遠(yuǎn)不是船代自家內(nèi)部的好惡或者取舍的問題了而是一項不以人的意志而轉(zhuǎn)移，必須要跟上形勢發(fā)展和必須要加強的重要工作。要想在船代競爭大市場中生存與發(fā)展，就一定要義無反顧地把信息管理工作擺到非常重要的位置，并努力搞好信息管理工作。從某種意義上講，船代企業(yè)經(jīng)營效益如何與其信息管理工作如何有著直接的關(guān)系。第五部分主要論證了船代企業(yè)實施信息管理的可能性。它涉及到這么幾個方面船代抓好信息管理委托方寄予希望并給予支持，航運工作形勢發(fā)展的客觀要求船代信息設(shè)備日臻齊全。公司員工支持推行信息管理工作，船代企業(yè)與港口各相關(guān)單位實行互聯(lián)網(wǎng)和航運企業(yè)信息工作發(fā)展可以促進(jìn)船代企業(yè)加強自身信息管理等。顯而易見，這一部分主要是就船代企業(yè)實施信息管理的可能性而廣泛展開

簡介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文加入WTO后對我國船舶代理業(yè)的影響姓名田昊申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理（MBA）指導(dǎo)教師朱大衛(wèi)20040111然后本文針對四種不同的企業(yè)國內(nèi)老牌代理新興代理國外船東公司跨國代理公司的實際情況分析了中國加入WTO后對這些企業(yè)將會產(chǎn)生的影響并預(yù)測這些企業(yè)根據(jù)市場的變化分別會采取怎樣的策略來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方式來適應(yīng)其中文章用SWOT方法重點分析了國內(nèi)老牌代理的優(yōu)勢弱勢機會和威脅提出了如何面對市場變化的一系列新策略接著本文指出在國內(nèi)船舶代理市場引入競爭的同時目前的費率制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形式幾乎沒有一家代理是完全執(zhí)行該制度的因此費率改革勢在必行文章通過對目前費率制度的分析和對國外某些費率制度的對比提出我國的船舶代理費費率應(yīng)該采取以國家指導(dǎo)價和市場調(diào)節(jié)價相結(jié)合的方式同時完善的代理市場也要求其它相關(guān)部門也要改變其作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度來滿足日益規(guī)范化的市場競爭的要求特別是針對一些政府機關(guān)不按照國際慣例來安排船舶的作業(yè)辦事人員的態(tài)度惡劣桌下交易屢有發(fā)生各種環(huán)節(jié)太多造成代理的效率低下的情況作者根據(jù)自己在新加坡等地的親身經(jīng)歷來說明各相關(guān)部門應(yīng)該如何提高自己的服務(wù)水準(zhǔn)為船舶代理打造一個良好的市場環(huán)境最后文章認(rèn)為在今后的三至五年內(nèi)國內(nèi)的船舶代理市場會處于一個轉(zhuǎn)型期競爭異常激烈經(jīng)過優(yōu)勝劣汰促進(jìn)整個行業(yè)的服務(wù)水平提高

簡介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文國際貨運代理企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)變的經(jīng)營策略研究姓名張作恩申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師陳俊芳20030608STUDYONSTRATEGYINTHEPROGRESSOFINTERNATLONALFREIGHTFORWARDERCONVERTINGT0THIRDPARTYLOGLSTICSCOMPANYABSTRACTINTHE21CENTURYWITHTHEN唧TRENDOFECONOMYGLOBALIZATIONINTERNATIONALFORWARDINGAGENTAPARTOFTRADITIONALLOGISTICSINDUSTRYITSBUSINESSACTIVITYANDENTERPRISECONNOTATIONHAVECHANGEDDRAMATICALLYHOWTOMAKEINTERNATIONALFREIGHTFORWARDINGENTERPRISETOFOLLOWTHEREQUIREMENTSOFGLOBALECONOMYINTEGRATIONANDMODEMLOGISTICSMANAGEMENTONTHEBASISOFTRADITIONALFREIGHTAGENTBUSINESSTOSATISFYATMOSTTHESHARPCOMPETITIONOFLOGISTICSMARKETANDCUSTOMERDIVERSIFIEDLOGISTICSDEMANDSBC∞MCTHEFOCUSTHATMANYFREIGHTFORWARDINGENTERPRISEARECONCERNEDABOUTTHISPAPERSTUDIESTHETACTICSTHATTRADITIONALINTERNATIONALFREIGHTFORWARDINGENTERPRISECONVERTTOTHIRDPARTYLOGISTICS，F(xiàn)ORTHEPURPOSEOFPROVIDINGAPPLYINGREFERENCESTODOMESTICMIDDLESIZEINTERNATIONALMIGHTFORWARDINGENTERPRISESTHROUGHCOMBINATIONOFTHEORETICALAPPLYINGANDPRACTICERESEARCHINDFIRSTLYITLOOKSBACKINTERNATIONALMIGHTFORWARDINGLINESDEVELOPMENTHISTORYANALYZESTHEPRESENTSITUATIONE虹STINGPROBLEMS，DEEPLYSTUDIESITSBUSINESSMODE，COMPETITIONADVANTAGEANDINFLUENCEWHICHENTERINGWTOBRINGWITHADVANCESTHETHOUGHTTHATINTERNATIONALFREIGHTFORWARDINGENTERPRISESTRANSFERTOTHIRDPARTYLOGISTICSCOMPANYSECONDLYITEXPLAINSTHESITUATIONOFTHIRDPARTYLOGISTICSINCHINAPROVESTHATTHIRDPARTYLOGISTICSISTHEDEVELOPMENTDIRECTIONOFINTERNATIONALMIGHTFORWARDINGAGENTTHENTHEAUTHORPOINTSTHESTRATEGYASWELLASWAYSDURINGTHEPROCESSOFCONVERSIONFINALLYITPUTFORWARDSOMESUGGESTIONSONTHEPROBLEMTHATSHOULDBEPAYGREATATTENTIONTODURINGTHEPROCESSOFCONVERSIONANDANALYZETHEPOSSIBILITYOFCONVERSIONBASEDONTHEPRACTICESTHATQINGDAOHIGHWAYFREIGHTFORWARDINGAGENTUAMFERREDTO11LIRDPARTYLOGISTICSCOMPANYKEYWORDSTHIRDPARTYLOGISTICS，INTEMATINNALFREIGHTFORWARDERLOGISTICSALLYINFORMATIONSYSTEM

簡介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文進(jìn)一步完善上海房地產(chǎn)交易登記管理制度的研究－房地產(chǎn)交易登記代理制的設(shè)計與應(yīng)用姓名馬韌申請學(xué)位級別碩士專業(yè)公共管理（MPA）指導(dǎo)教師顧建光200406203上海交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留使用學(xué)位論文的規(guī)定同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版允許論文被查閱和借閱本人授權(quán)上海交通大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索可以采用影印縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文本學(xué)位論文屬于保密在年解密后適用本授權(quán)書不保密請在以上方框內(nèi)打?qū)W位論文作者簽名馬韌指導(dǎo)教師簽名顧建光日期2004年6月20日日期2004年6月20日

簡介：西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文基于委托代理關(guān)系的研究探索國有企業(yè)的改革方向姓名李俊芳申請學(xué)位級別碩士專業(yè)西方經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)教師封希德20040401論文的第二部分，首先給出了治理模式的概念以及治理模式的演進(jìn)。通過歷史演繹的分析方法，本部分得出產(chǎn)權(quán)屬性的分割是公司治理模式演進(jìn)的內(nèi)在推進(jìn)因素。資產(chǎn)的消費權(quán)分割給企業(yè)經(jīng)理人員產(chǎn)生了委托代理關(guān)系，隨著資本市場的發(fā)展中間人的出現(xiàn)是由于資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓權(quán)分割給了中間人。建立了產(chǎn)權(quán)屬性安排與公司治理模式之間的對應(yīng)關(guān)系。隨后對美國和日本的治理模式進(jìn)行了比較分析，總結(jié)了當(dāng)前典型的公司制模式的共同發(fā)展趨勢。‘論文的第三部分，對國有企業(yè)存在的低效率進(jìn)行了說明和分析。國有企業(yè)效率低下具體表現(xiàn)在以下凡方面國有企業(yè)的要素報酬率普遍低于非公有制經(jīng)濟國有銀行中的呆賬、壞賬，主要是來源于國有企業(yè)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，國有企業(yè)所占的經(jīng)濟比例較高的地區(qū)，經(jīng)濟較為落后。造成國有企業(yè)效率低下的原因是委托代理關(guān)系的兩個特殊性一方面是國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)安排的低效率另一個是國有企業(yè)契約安排的低效率。通過對上述兩個國有企業(yè)委托代理關(guān)系的特殊性的理論分析得出國有企業(yè)的改革方向在分割國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)屬性的基礎(chǔ)上，調(diào)整現(xiàn)有國有企業(yè)契約關(guān)系。通過制度規(guī)范確定全民擁有國有資產(chǎn)的收益權(quán)，并且保障資產(chǎn)收益權(quán)的實現(xiàn)。加快國有企業(yè)股份制改造和資本市場的發(fā)展實現(xiàn)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓權(quán)的分割。論文的最后一部分是基于國有企業(yè)的改革路徑所需要實施具體的政策措施建議。依據(jù)產(chǎn)權(quán)的演進(jìn)路徑，給出了國有資產(chǎn)管理體制的具體措施。明確國有資產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)權(quán)形態(tài)，委托的國有資產(chǎn)數(shù)量，要有一個明確的代理人，即要明確“國資委”去管理國有資產(chǎn)，代表公共利益，確保國有資產(chǎn)的保值增值。通過培育和發(fā)展專業(yè)化的機構(gòu)投資者，找到國有企業(yè)委托代理空間中承擔(dān)風(fēng)險的中間人。對于改善整個市場的環(huán)境提出了一些有益的建議。國有企業(yè)進(jìn)行分類，對于不同類型的國有企業(yè)采取不同的公司治理模式。對于規(guī)模偏小的企業(yè)，適合于業(yè)主制的組織形式，國有資產(chǎn)要漸進(jìn)的退出。大型國有企業(yè)加快股份制改造的步伐，建立機構(gòu)投資和銀行相機共同治理模式。本篇論文在研究思路上，改變了傳統(tǒng)的委托代理的問題本文主要從

簡介：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文論我國報關(guān)代理制度姓名邵偉堅申請學(xué)位級別碩士專業(yè)法律指導(dǎo)教師蘇號朋20031001指出報關(guān)代蛆人以自己的名義報關(guān)寸比以委托人的名義報關(guān)叫要承批更人的責(zé)任。訂J文第四部分重點論述了報關(guān)代理與民事代理的聯(lián)系干【|IJ|別。筆者認(rèn)為，報關(guān)代理與民事代理有著密切的聯(lián)系，也有著本質(zhì)的區(qū)別，表現(xiàn)在I、代理主體的法律地位不同。民法代理的主體法律地位是平等的，而報關(guān)代理的主體法律地位是不平等的。2、代理的客體法律性質(zhì)不一樣。民法代理的客體是民事法律行為，而報關(guān)代理的客體的法律性質(zhì)是行政法律行為。3、代理的權(quán)利義務(wù)性質(zhì)不一樣。民事代理的權(quán)利義務(wù)是民事方面的權(quán)利義務(wù)，而報關(guān)代理的權(quán)利義務(wù)主要是行政法律方面的權(quán)利義務(wù)。4、代理的范圍不一樣。民法代理僅包括直接代理，報關(guān)代理包括直接代理和間接代理。同時，筆者還將報關(guān)代理行為與其他類型的代理行為進(jìn)行了一一比較。據(jù)此筆者得出結(jié)淪報關(guān)代理制度是J口IQ哿民法代理理念運用于行政法領(lǐng)域，并且包古民法和行政法關(guān)系的，區(qū)別于民事代理的廣義范疇的代理法律制度。正文的第五部分主要論述了我【固報關(guān)代理制度的存在問題并提出了相應(yīng)的解決辦法。筆者指出，我國報關(guān)代理制度目前存在的主要問題是法律方面的問題，主要表現(xiàn)在報關(guān)代理制度帶有傳統(tǒng)汁劃經(jīng)濟體制的烙印，刁能完全體現(xiàn)市場經(jīng)濟下當(dāng)事人的意思自治原則；海關(guān)刑報關(guān)代理有關(guān)法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章存在缺陷。筆者對存在問題進(jìn)行了深入的分析。然后筆者又從幾個方面洋細(xì)地提出了相應(yīng)的解決辦法制定統(tǒng)一的報關(guān)代理法律規(guī)范；統(tǒng)一報關(guān)代理企業(yè)主體的法律地位；完善報關(guān)代理雙方的行政法律責(zé)任；完善報關(guān)代理關(guān)系中的民事權(quán)利義務(wù)。本文的結(jié)論認(rèn)為報關(guān)代理制度是一項將民法代理理念運用于行政法領(lǐng)域，并且包含民法和行政法關(guān)系的，區(qū)別于民事代理的廣義范疇的代理法律制度。對于報關(guān)代理制度改革，筆者認(rèn)為方向是加強立法和完善有關(guān)法律制度，筆者提出了完善報關(guān)代理制度的幾點意見制定統(tǒng)一的報關(guān)代理法律規(guī)范，改革資格審查制度，實行統(tǒng)一的資格登記制并健全退出機制；完善報關(guān)代理雙方的行政法律和民事法律責(zé)任。

簡介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文我國國際貨運航運代理若干問題的研究姓名陳蓉潔申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理MBA指導(dǎo)教師任榮明20040111第四章主要論述了貨運航運代理市場的風(fēng)險以及風(fēng)險管理這不僅是對從事貨運航運企業(yè)的自身保護(hù)也是規(guī)范貨運航運市場的措施從而保證貨運航運代理的健康發(fā)展關(guān)鍵字國際貨運航運代理WTO影響對策風(fēng)險管理

簡介：東華大學(xué)碩士學(xué)位論文服裝外貿(mào)代理機構(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的理論探討姓名孫朝霞申請學(xué)位級別碩士專業(yè)服裝設(shè)計與工程指導(dǎo)教師張渭源王革輝20040226專業(yè)服裝外貿(mào)代理機構(gòu)為研究對象，借鑒跨國公司的運作模式，探討優(yōu)化服裝外貿(mào)代理機構(gòu)業(yè)務(wù)流程的方法和具體實施過程。選擇優(yōu)化的時機和條件市場的競爭規(guī)則變化之際。選擇流程優(yōu)化的環(huán)節(jié)服裝外貿(mào)的核心業(yè)務(wù)流程，訂單運作和質(zhì)量控制。流程優(yōu)化的具體實施通過組織重建，實現(xiàn)流程優(yōu)化。將服裝外貿(mào)代理機構(gòu)分為互相獨立，不存在隸屬關(guān)系的兩大體系業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)技術(shù)支持部門驗貨。≯應(yīng)用企業(yè)資源管理計劃ERP實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。最后應(yīng)用企業(yè)資源管理計劃ERP實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，構(gòu)建服裝外貿(mào)代理機構(gòu)業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)，解決業(yè)務(wù)流程現(xiàn)存的問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目的。1創(chuàng)新傳統(tǒng)管理流程，理順業(yè)務(wù)流程。2完善商品編碼體系，實現(xiàn)清晰的商品管理。3提高業(yè)務(wù)流程管理水平，實現(xiàn)供應(yīng)商管理規(guī)范化。應(yīng)用多目標(biāo)決策法評價及選擇供應(yīng)商。4提升代理機構(gòu)把握客戶需求的能力和決策精準(zhǔn)度。5實現(xiàn)高效明晰的財務(wù)管理，有效降低運營成本和運營風(fēng)險。關(guān)鍵詞服裝外貿(mào)，代理機構(gòu)，隱名代理，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，企業(yè)資源計劃

簡介：Y770299學(xué)校代碼10246學(xué)號03E0250049K擘碩士學(xué)位論文中國國際快遞企業(yè)與代理商關(guān)系之研究以中外運敦豪公司DHL為例系專姓管理學(xué)院業(yè)高級管理人員工商管理名陳建萍工作單位中外運．敦豪國際航空快件有限公司指導(dǎo)教師芮喇杰教授完成日期2004年11月IONS03E025004陳建萍巾囤國際快遞企業(yè)與代理商關(guān)系之研趣以中世堡墼室竺里L(fēng)望旦生塑型況，利用菲利浦．科特勒的管理營銷渠道理論，以及特許經(jīng)營殫論試圖給這些企業(yè)，特別是DHL下一步的發(fā)展提出針對性的解決方案。因此，本文分為四個部分第一章主要是對四大國際快遞巨頭DHL、FEDEX、UPS、TNT在中國的發(fā)展進(jìn)行了簡要的回顧。通過對這四家國際快遞巨頭在中國發(fā)展軌跡的分析，我們總結(jié)出了國際快遞企業(yè)在進(jìn)入中國市場時所遵循的普遍規(guī)律和所采取的四種運作模式。這個普遍規(guī)律便是，當(dāng)國際快遞巨頭們在進(jìn)入中國市場時，普遍，至少在初期階段都采用了與中國企業(yè)合作，或者合資的運作方式。這四種模式是一是委托方與代理商模式。豐要通過在當(dāng)?shù)貙ふ液献骰锇?，建立委托方與代理商關(guān)系，達(dá)到進(jìn)入市場的目的；二是合資公司與代理商并存模式。即在保持與代理商委托關(guān)系的前提下，通過不斷開設(shè)合資分公司，來實現(xiàn)企業(yè)的擴張J是完全的合資公司模式。尋求有一定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的中型公司成立合資公司，來打造市場，提升品牌知名度；四是建立獨資企業(yè)模式，即外資企業(yè)直接進(jìn)入中國市場或與原合作伙伴分于或購買合資方的股權(quán)。而在這些模式中，顯而易見的是代理商模式占據(jù)著主要位子，發(fā)揮著巨大作用。那么為什么代理商運營模式會成為主導(dǎo)的模式呢我們?yōu)榇藢χ袊鷩鴥?nèi)的快遞企業(yè)也作了一番分析。通過對照，我們認(rèn)為，這種規(guī)律和運營模式的形成，首先與中國特殊的政治制度和經(jīng)濟政策有關(guān)；其次是與運營成本和風(fēng)險有關(guān)。亦即與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和相互合作有關(guān)。通過對中國快遞企業(yè)運營模式的分析，可以看出企業(yè)在進(jìn)入一個新的市場時，不可能依靠自己的力量迅速建立起市場，斟為需要降低進(jìn)入新市場的風(fēng)險及成本，以及需要克服法律、商業(yè)戰(zhàn)爭以及資源等因素的影響。因此必須通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟來保持其競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性擴張。第二章通過對DHL的個案研究，我們發(fā)現(xiàn)，DHL在中國的發(fā)展歷程，就是對這種代理商模式，及其所具有優(yōu)勢的最好說明。DHL在中國展開和拓展業(yè)務(wù)的運營模式主要是代理商模式，而它與代理商的關(guān)系大致經(jīng)過了三個階段，形成了三種管理模式。首先是在成長期階段，雙方是一種密切合作的關(guān)系，其管理模式是一種非控制性集中式管理模式；其次在發(fā)展期階段，雙方是一種相互依賴的關(guān)系’其管理模式屬于非控制性分散式的外部管理；最后是在成熟期階段，雙方是一種博弈的關(guān)系，其管理模式屬于控制性集中式的內(nèi)部管理。毫無疑問，在18年的合作中，中外運敦豪的代理商，首先為中外運敦豪的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、品牌知名度的提升以及利潤的提高做出了積極的貢獻(xiàn)。其次，由于代理商多年來在市場上的積極開拓，DHL的品牌知名度迅速得到傳播與滲透，有了一批穩(wěn)定的客戶和潛在的客戶，為中外運敦豪公司開設(shè)自己的分支機構(gòu)打下了良好的基