版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的到來,市場(chǎng)需求模式將發(fā)生根本性變化,市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)將聚焦于內(nèi)容、應(yīng)用和體驗(yàn)。傳統(tǒng)規(guī)模、壟斷、同質(zhì)、統(tǒng)一的大市場(chǎng)將被分割成無數(shù)個(gè)基于體驗(yàn)和個(gè)性化需求的分散市場(chǎng),這給運(yùn)營(yíng)商帶來了技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)變革等方面的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶來了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的廣闊商機(jī)。由于電信運(yùn)營(yíng)商獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的重點(diǎn)和收入、利潤(rùn)的最大來源是集團(tuán)客戶,因此,研究行之有效的集團(tuán)業(yè)務(wù)策略,對(duì)運(yùn)營(yíng)商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本文從集
2、團(tuán)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和銷售實(shí)施分析角度出發(fā),首先,研究在產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷策略等市場(chǎng)營(yíng)銷理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位的原則與方法,對(duì)營(yíng)銷市場(chǎng)的宏觀和微觀環(huán)境要素進(jìn)行了系統(tǒng)分析;其次,從集團(tuán)信息化產(chǎn)品、行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品兩方面對(duì)云浮移動(dòng)公司和集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)探討,總結(jié)了云浮移動(dòng)在集團(tuán)業(yè)務(wù)服務(wù)及客戶營(yíng)銷方面的發(fā)展瓶頸;再次,通過對(duì)云浮移動(dòng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境的分析,運(yùn)用SWOT分析法與五力模型,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 黑龍江移動(dòng)公司集團(tuán)專線業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- 海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- 全業(yè)務(wù)下南京移動(dòng)的集團(tuán)客戶市場(chǎng)發(fā)展策略研究.pdf
- 咸陽移動(dòng)公司集團(tuán)業(yè)務(wù)推廣策略研究.pdf
- 遼寧移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- 我國(guó)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的發(fā)展策略研究.pdf
- 沈陽移動(dòng)公司W(wǎng)LAN業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- 湖南電信移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- AD公司移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- 遼寧聯(lián)通移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- 湖南移動(dòng)公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- 黑龍江聯(lián)通移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- 東軟集團(tuán)軟件外包業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- 全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下深圳移動(dòng)家庭業(yè)務(wù)發(fā)展策略.pdf
- 全業(yè)務(wù)背景下泰州移動(dòng)集團(tuán)客戶營(yíng)銷策略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司手機(jī)錢包業(yè)務(wù)發(fā)展策略的研究.pdf
- 湖南移動(dòng)“手機(jī)支付”業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展策略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)ICT業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
- 福建移動(dòng)3G新業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論