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文檔簡介
1、公司發(fā)展規(guī)劃 公司發(fā)展規(guī)劃1、公司發(fā)展定位 、公司發(fā)展定位1.1 整體定位 整體定位以工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化為服務(wù)目標(biāo),摸索工程機械行業(yè)物流特點,努力發(fā)展成為工程機械行業(yè)世界領(lǐng)先的物流供應(yīng)商,成為一家上市公司,為促進(jìn)我國工程機械行業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。1.2 服務(wù)功能定位 服務(wù)功能定位 以工程機械整機及零部件物流為主要服務(wù)對象,提供現(xiàn)代物流管理與咨詢、公水鐵聯(lián)運、物流加工、倉儲配送及其他相關(guān)增值業(yè)務(wù)。1.3 服務(wù)客戶定位 服務(wù)客戶
2、定位合資公司的客戶主要定位于:以柳工供應(yīng)鏈物流項目為核心,逐步拓展到全國工程機械行業(yè)其它客戶,建立工程機械全國及海外物流網(wǎng)絡(luò),為行業(yè)整體客戶服務(wù)。 2、公司發(fā)展使命和愿景 、公司發(fā)展使命和愿景發(fā)展使命:致力于為中國工程機械行業(yè)提供國際級水平的卓越物流服務(wù)。發(fā)展愿景:成為中國規(guī)模最大、服務(wù)最好、技術(shù)最先進(jìn)的專業(yè)化、國際化的第三方工程機械物流領(lǐng)先服務(wù)商,使公司成為業(yè)績優(yōu)良的國內(nèi)最早的工程機械物流行業(yè)上市公司,最大程度回報股東,服務(wù)社會,提升
3、員工價值。 3、公司發(fā)展階段規(guī)劃 、公司發(fā)展階段規(guī)劃 3.1 第一階段: 第一階段:2010-2012 年(短期規(guī)劃) 年(短期規(guī)劃) 短期規(guī)劃發(fā)展定位: 完成柳工供應(yīng)鏈物流的全面整合,打造工程機械物流優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊,構(gòu)建服務(wù)功能強大的國內(nèi)、國際物流服務(wù)平臺,實現(xiàn)業(yè)務(wù)由柳工向工程機械行業(yè)拓,成為中國工程機械物流市場的核心企業(yè)。 短期規(guī)劃目標(biāo):? 在全面運作柳工整機物流、零部件采購物流與售后配件物流的基礎(chǔ)上,? 重點展開國際物流園入廠物流及
4、生產(chǎn)配送物流的運作; ? 柳州國際物流園、廣州拆裝中心、自有車隊、鄭州物流加工中心、天津加工中心、部分海外加工中心、國內(nèi)配件中心、海外配件中心、物流 IT 系統(tǒng)等均建設(shè)完成并在實體運作中開始發(fā)揮強大作用和效益;? 通過物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的不斷完善及業(yè)務(wù)的大力推廣和對流合作,將部分服務(wù)拓展至行業(yè)中其它客戶并取得客戶的高度認(rèn)可與信賴。階段目標(biāo): 階段目標(biāo):? 團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強大、管理手段先進(jìn); ? 柳工物流供應(yīng)鏈整體運作成功; ? 各項規(guī)劃中的投資項
5、目完成并發(fā)揮效益; ? 市場占有率穩(wěn)步提升,達(dá)12%;? 總體年營業(yè)額將達(dá)到7億元以上,年營業(yè)利潤5000萬元以上; ? 柳工之外客戶業(yè)務(wù)年營業(yè)額達(dá)到1億元以上,年營業(yè)利潤1000萬元以上。 2012 2012年 發(fā)展定位: 發(fā)展定位:以行業(yè)整合者的角色對國內(nèi)工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合,構(gòu)建面向整個行業(yè)的強大的國內(nèi)國際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺,將服務(wù)導(dǎo)入工程機械整個行業(yè),成為中國工程機械物流的核心龍頭企業(yè),并在世界工程機械物流樹立良好的品牌
6、和強大的競爭優(yōu)勢。發(fā)展舉措: 發(fā)展舉措:? 合資公司經(jīng)營團(tuán)隊國際化,將柳工成功的供應(yīng)鏈物流運作模式向全行業(yè)推廣,對中國工程機械行業(yè)的供應(yīng)鏈采購物流、生產(chǎn)物流、整機物流、售后備件物流各個方面全方位出擊、進(jìn)行全面整合;? 將合資公司打造成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、功能集成化、服務(wù)社會化、運作規(guī)?;⒛軌驗樾袠I(yè)客戶提供一體化物流服務(wù)的專業(yè)物流平臺; ? 柳州國際物流園、廣州拆裝中心、自有車隊、鄭州物流加工中心、天津加工中心、部分海外加工中心、國內(nèi)配件中心、
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