xxx混凝土公司發(fā)展規(guī)劃

1、xx xx 混凝土有限公司 混凝土有限公司發(fā)展 發(fā)展與規(guī)劃 與規(guī)劃（2013 2013 年--2015 --2015 年） 年）2013 2013 年 7 月 26 26 日3縱深推進，以合作利用外部有效資源為手段，實施產(chǎn)品創(chuàng)新、拓展區(qū)域、實施連鎖的營銷戰(zhàn)略和以 xx 混凝土為主軸的主業(yè)，全面提升主業(yè)的業(yè)績和盈利水平。完善上、下游商混產(chǎn)業(yè)鏈條。公司結(jié)構(gòu)趨于合理規(guī)范，管理逐步到位，人力資源管理體系正式運行，人力資源配置基本到位，決策效率、

2、運作水平明顯提高。?第三步 第三步戰(zhàn)略實施： 施：5 年微調(diào)階段，戰(zhàn)略提升期。目標：整體戰(zhàn)略實施平穩(wěn)運行，根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件變化，結(jié)合實施過程中出現(xiàn)的問題，有針對性的進行調(diào)整，但以不改變戰(zhàn)略方向為原則；企業(yè)內(nèi)外資源的配置運用達到新的境界，形成科學規(guī)范的運行機制，各層次業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)領(lǐng)導人駕馭全局的能力得到提升，抵御風險的能力增強。進一步實施和創(chuàng)建資產(chǎn)平臺，融入上市公司。在實施公司三部走經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，要堅持把更新觀念和維護

3、誠信作為公司發(fā)展的主線條，力求在觀念上要有所不斷地改變和更新，適時尋求企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力，設(shè)計出一個能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要的資本支柱；要有足夠的耐性和風險意識及思維模式的改變，加強公司總公司化運作的計劃性；要逐步建立確立項目運行思路和具體實施方案有效機制，以確保企業(yè)健康運行。一、機遇混凝土行業(yè)隨著水泥行業(yè)的快速發(fā)展，也得到了迅速的發(fā)展。目前水泥行業(yè)規(guī)模、利潤等各個方面仍保持著增長態(tài)勢，其行業(yè)發(fā)展前景廣闊。 “十二五”時期是我國重要的

4、戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。國家相繼出臺重點區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、中遠期交通發(fā)展規(guī)劃，要促進中西部地區(qū)發(fā)展，加快城市化進程，重點扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，支持央企的海外市場戰(zhàn)略等，這些為中國建筑業(yè)規(guī)模的穩(wěn)定增長創(chuàng)造了條件，也將帶動混凝土行業(yè)快速發(fā)展，同時也為領(lǐng)先企業(yè)走產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、技術(shù)品牌化的發(fā)展道路增添了動力、提供了機遇。特別是新疆地處祖國邊陲，舉全國之力大力支持發(fā)展新疆，已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。目前市場對混凝土的需求依然強勁。根據(jù)國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟預(yù)