公司人才發(fā)展規(guī)劃

1、石油人才發(fā)展規(guī)劃石油人才發(fā)展規(guī)劃為實現(xiàn)“石油綜合實力進入公司第二梯隊前列”的目標(biāo)，更好實施“人才強企”戰(zhàn)略，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，努力為石油健康、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強有力的智力支持和人才隊伍保障，根據(jù)《石油“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想牢固樹立科學(xué)的選才、育才、用才、聚才的人才理念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，將人力資本作為企業(yè)核心資產(chǎn)來經(jīng)營。堅持黨管人才原則，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)

2、略，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，進一步解放思想、解放人才，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，以“三支隊伍”建設(shè)為核心，以開發(fā)人力資源、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)為主線，以創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制政策為動力，以實施人才工程為抓手，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)，充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力，將人才資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力優(yōu)勢，將人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強勢，努力把人才工作提高到一個新的水平。二、基本原則二、基本原則服務(wù)發(fā)展，人才優(yōu)先，確立新思維。確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，為各類

3、人才干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺，充分發(fā)揮人才資源的重要推動作用。重點突破，全面推進，構(gòu)筑新起點。主動適應(yīng)市場競爭需求，優(yōu)化調(diào)整人才資源的結(jié)構(gòu)分布和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)與引瞻性不強，培養(yǎng)與使用銜接不緊密和人才“用時恨少”的現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致臨時抱佛腳的培訓(xùn)較多。三是引進機制有局限性。渠道單一，數(shù)量少，質(zhì)量不高，管理類多，專業(yè)技術(shù)類少，中低層的多，高層次、復(fù)合類少，引進后人才流失也很嚴重。四是考核評價機制不完善?？己嗽u價仍停留在業(yè)績考核和事后評價層面，

4、沒有建立完善的績效考核和績效管理體系，績效考核結(jié)果，沒有及時反饋給各個層次、崗位和員工，考核的激勵和約束作用未能有效發(fā)揮。五是用人導(dǎo)向尚需引導(dǎo)。能上能下、能進能出以及人才退出的動態(tài)管理機制尚未真正形成，多渠道使用人才尚未建立，千軍萬馬只能“擠”管理職務(wù)的“獨木橋”現(xiàn)象尚未改善。人才的薪酬水平、福利保障等待遇的市場競爭力不強、吸引力不大。四、人才戰(zhàn)略目標(biāo)四、人才戰(zhàn)略目標(biāo)——人才資源推動企業(yè)發(fā)展。人才隊伍建設(shè)適應(yīng)并推動石油發(fā)展，各類人才資源