W新能源公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、從19世紀(jì)60年代英國工業(yè)革命到現(xiàn)在全球化經(jīng)濟大發(fā)展，傳統(tǒng)能源的消耗量越來越大，環(huán)境污染問題越來越嚴(yán)重，大國之間對能源的博弈也越來越激烈，甚至爆發(fā)石油危機及能源戰(zhàn)爭，發(fā)展新能源已經(jīng)變得越來越急迫。
　　W公司作為國內(nèi)新能源企業(yè)的代表，如何抓住經(jīng)濟發(fā)展對新能源的大量需求帶來的機遇，迎接市場復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營者和管理者急需面對和解決的重大課題。本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和戰(zhàn)略分析相關(guān)工具，對W公司戰(zhàn)略的

2、分析、制定、實施的全過程進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和描述。本文的結(jié)論不僅能推進(jìn)W公司戰(zhàn)略實施，切實提高內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且對光伏行業(yè)中類似企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施控制也具有一定的實際指導(dǎo)意義。
　　本文首先提出了W公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的背景和意義，指出戰(zhàn)略管理研究的相關(guān)流派，并闡述了本文研究的主要內(nèi)容和方法。其次運用PEST分析方法對W公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行了總體分析，運用波特五力模型對W公司所在的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了詳盡的分析，并