GN公司新能源汽車戰(zhàn)略研究.pdf

1、GN公司新能源汽車戰(zhàn)略研究公司新能源汽車戰(zhàn)略研究TheResearchonNewEnergyVehicleStrategyofGNCompany專業(yè)：工商管理作者姓名：董長青指導教師：郭焱副教授天津大學管理與經濟學部2015年5月中文摘要中文摘要進入新世紀以來，大力發(fā)展新能源汽車不僅能有助于解決我國汽車產業(yè)發(fā)展面臨的資源、能源、環(huán)保和噪聲污染等問題，也是我國實現由“汽車大國”向“汽車強國”轉變的重要途徑?！豆?jié)能與新能源汽車產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（

2、2012—2020）》提出了我國新能源汽車的戰(zhàn)略目標：2015年達到50萬輛，2020年達到500萬輛。2014年，新能源汽車產業(yè)初具規(guī)模，全球新能源汽車銷量為28.5萬輛，中國成為世界最具增長潛力的市場。GN公司經過多年的發(fā)展，已經實現了電動汽車整車和關鍵零部件的批量生產，但與跨國汽車公司相比，在公司規(guī)模和管理水平方面還有較大發(fā)展空間。如何根據行業(yè)發(fā)展環(huán)境和公司自身情況，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升核心競爭力，進而推動公司的跨越式發(fā)展，是公

3、司科學發(fā)展過程中急需解決的難題。本文首先對戰(zhàn)略管理基本理論、方法、分析角度和分析工具進行綜述，并介紹企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征、組成以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要過程及程序。然后，對GN公司所面臨的內外部環(huán)境和競爭態(tài)勢進行分析，利用PESTEL模型分析現階段新能源汽車宏觀環(huán)境；運用波特五力模型分析公司的競爭環(huán)境；運用資源基礎理論和核心競爭力分析模型，對公司內部資源、核心技術、業(yè)務能力和核心競爭力進行分析，最終研究得出公司內外部環(huán)境關鍵因素。在此基礎上，

4、運用SWOT模型分析進行戰(zhàn)略匹配，建議采取產學研支撐、產品多元化、質量強企和多渠道合作的公司層戰(zhàn)略，并綜合運用BCG矩陣、麥肯錫三層面理論和價值鏈模型，提出業(yè)務層戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展層次和調整策略。本文還對上述實施結果預測，對可能出現的風險進行評估和對策分析。本文通過定量和定性相結合的研究方法，全面分析了GN公司的內外部環(huán)境，增強了戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的客觀性與科學性。同時，本文提出的實施方案，有助于優(yōu)化GN公司管理，促進公司管理制度的改善和發(fā)展，