K能源公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文研究的是一家處在寡頭壟斷市場中的小型外資石油公司-K能源公司(簡稱KE公司)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。 KE公司主要業(yè)務(wù)是在中國同吉林油田合作開發(fā)三個低滲透油田，處在從創(chuàng)業(yè)期向成長期過渡階段，目前還沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。 總體來看，KE公司目前處在非常有利的外部環(huán)境條件下：石油需求旺盛、價格水平較高，石油開采業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好。由于石油價格影響因素復(fù)雜多變、國家政策還不穩(wěn)定、行業(yè)競爭日益激烈，KE公司也面臨著許多挑戰(zhàn)。 通

2、過同中石油簽訂油田合作開發(fā)合同，公司擁有將近1億噸的原油儲量和超過30萬噸的生產(chǎn)能力，目前盈利水平較高。但無論是資源條件還是能力都無法同三大石油公司相提并論。 在綜合分析和論證的基礎(chǔ)上，確定了公司總體戰(zhàn)略類型為發(fā)展型戰(zhàn)略，并通過三個階段分別采取集中發(fā)展戰(zhàn)略-一體化戰(zhàn)略一多種經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略組合。 在戰(zhàn)略目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，提出了具體的業(yè)務(wù)實施策略。主要包括：擴(kuò)大當(dāng)前項目產(chǎn)量、增加低滲透油田儲量、勘探開發(fā)一體化發(fā)展、進(jìn)入煤層氣