epc項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

1、EPC項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)（一）目標(biāo)管理1、建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的 預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理 單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。2、若我公司中標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過驗(yàn)收。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。（二）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)部是總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目設(shè) 計(jì)協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項(xiàng)

2、目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部要按照“項(xiàng)目 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”要求，對(duì)內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào)，對(duì)外代表EPC 總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計(jì)分包的，還要對(duì)設(shè)計(jì)分 包商的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理代表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與 業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供 的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，技術(shù)說(shuō)明資料和整個(gè)設(shè)計(jì)期間的其它任何資料。（三）EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理1、項(xiàng)目采購(gòu)是指項(xiàng)目采購(gòu)組為項(xiàng)目提供合同規(guī)定的設(shè)備

3、、材料采購(gòu) 服務(wù)的全過程；包括制訂采購(gòu)計(jì)劃、確定合格分承包方名單、采買、催 交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)物資管理等環(huán)節(jié)以及采購(gòu)分包管理。2、設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；設(shè)備、材料的 規(guī)格、數(shù)量是否齊全，也直接影響施工的順利進(jìn)行。因此，在設(shè)備、材 料的采購(gòu)過程中，還必須對(duì)設(shè)備、材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度進(jìn)行 跟蹤控制。3、設(shè)備、材料的質(zhì)量不僅會(huì)直接影響項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度，并且將影 響裝置將來(lái)的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。因此必須對(duì)采購(gòu)的

4、設(shè)備、材料的 質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保提供的設(shè)備、材料是符合質(zhì)量要求的合格產(chǎn) 品。（四）EPC項(xiàng)目施工管理1、施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 施工經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。2、施工經(jīng)理被授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、施工分包商等項(xiàng)目 干系人聯(lián)系工作，建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。3、項(xiàng)目部在施工前組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì) 文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。四、施工綜合說(shuō)明（一）方案編制原則

5、1、全面兌現(xiàn)合同的原則以科學(xué)的管理、良好的信譽(yù)、一流的質(zhì)量，高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)推 進(jìn)、高質(zhì)量完成承建工程，全面履行合同各項(xiàng)義務(wù)和投標(biāo)承諾。2、保證工期的原則施工中將保證足夠的技術(shù)裝備及人員投入，科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì), 合理安排施工工序，充分考慮氣候、季節(jié)、交叉施工對(duì)工期的影響，確 保合同工期。3、堅(jiān)持以人為本，安全生產(chǎn)的原則始終把人的健康安全放在首位，認(rèn)真編制施工安全技術(shù)方案，加強(qiáng) 過程控制，落實(shí)保證措施，保證安全生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)